
- •Міністерство освіти і науки, молоді та спорту україни
- •Мета та завдання навчальної дисципліни «маркетинговий менеджмент», його місце у навчальному процесі
- •Тема 2 Напрямки впровадження і використання маркетингового менеджменту
- •Визначення місії підприємства
- •2. Маркетинговий аудит
- •3. Розробка стратегії
- •4. Навчання і перепідготовка персоналу
- •Реалізація стратегії
- •Контроль реалізація стратегії
- •Підтримка орієнтації на споживачів Змістовий модуль 2 Управління конкурентоспроможністю підприємства в умовах маркетингової орієнтації
- •Swot – аналіз – основа формування маркетингових стратегій підприємства
- •Тема 2 Діагностика конкурентоспроможності підприємств – конкурентів
- •Тема 3 Управління комерційною діяльністю підприємства на основі маркетингу
- •1. Комерційна діяльність підприємства: особливості, цілі, задачі, основні елементи в умовах маркетингової орієнтації
- •7. Планування і надання додаткових послуг.
- •Змістовий модуль 3 Управління комплексом маркетингу в сучасних умовах
- •Управління маркетинговою товарною політикою
- •Де, Тпоз – стратегічна товарна позиція;
- •Тпот – товарний потенціал.
- •Тпоз – стратегічна товарна позиція
- •Тема 2 Цінова політика в системі менеджменту підприємства
- •II блок
- •III блок
- •IV блок
- •Комплексна система інформаційного забезпечення процесу ціноутворення
- •I етап
- •VI етап
- •VII етап
- •Маркетингу у торговельному підприємстві
- •Система факторів, що впливають на вибір стратегії ціноутворення в умовах маркетингової орієнтації підприємства, наведена на рисунку 18.
- •У торговельному підприємстві
- •Ідентифікація ризику
- •Розробка рекомендацій щодо удосконалення управління ціновими ризиками
- •Для кількісної оцінки рівня цінового ризику у торговельному підприємстві можна використовувати шкалу експертних оцінок факторів цінового ризику (табл. 26).
- •Шкала меж зон цінового ризику наведена у таблиці 27.
- •Тема 3 Управління збутом та розподілом у підприємстві на основі маркетингу
- •2. Цілі не повинні знаходитися у протиріччі одна до одної, тобто вони повинні бути реальними та виконуємими.
- •Виділяють 3 види вмс:
- •Корпоративні,
- •1. Організаційна структура оптового ринку товарів та послуг
- •2. Формування системи менеджменту оптового підприємства
- •3. Управління системою зв’язків на оптовому ринку та їх правове регулювання
- •4. Управління оптовими закупівлями товарів та їх економічне обґрунтування
- •6. Управління оптово-посередницькою діяльністю на біржах
- •“Виробництво – обмін – споживання”
- •Угода - різновид господарського договору, в якому акцент зміщується на якісь умови взаємовідносин, певні права чи зобов’язання сторін.
- •Специфікація
- •Управління оптовими закупівлями: сутність, значення, принципи та зміст закупівельної роботи на оптовому ринку.
- •Зернопереробне підприємство
- •Формування цілей
- •1. Традиційні:
- •2. Сучасні моделі прийняття рішень про асигнування.
- •Список джерел, що рекомендується для вивчення дисципліни
Ідентифікація ризику
Оцінка цінового ризику
Якісна оцінка
Кількісна оцінка
Аналіз рівня цінового ризику
Визначення належності цінового ризику
до зони ризику
Визначення заходів щодо оптимізації
ризику
Внутрішні засоби зниження цінового
ризику
Зовнішні засоби зниження цінового
ризику
Контроль та оцінка результатів діяльності
з управління ціновими ризиками
Розробка рекомендацій щодо удосконалення управління ціновими ризиками
Рисунок 20 - Схема процесу управління ціновими ризиками в умовах маркетингової орієнтації підприємства
Для кількісної оцінки рівня цінового ризику у торговельному підприємстві можна використовувати шкалу експертних оцінок факторів цінового ризику (табл. 26).
Таблиця 26 - Шкала експертних оцінок факторів цінового ризику
Фактори цінового ризику |
Вага фактору (Wi) |
Бал (Bi) |
Оцінка балу |
Цінова еластичність попиту
|
0,20 |
1 |
Висока |
Конкурентоспроможність товару
|
0,18 |
2 |
Значна |
Умови постачання і форма розрахунків з постачальником |
0,15 |
3 |
Значна |
Рівень каналу товароруху
|
0,09 |
4 |
Добра |
Форма і методи збуту
|
0,09 |
5 |
Успішна |
Репутація постачальника
|
0,08 |
6 |
Середня |
Якість роботи з ціноутворення |
0,07 |
7 |
Достатня |
Рівень сервісу |
0,07 |
8 |
Задовільна |
Імідж підприємства на ринку |
0,04 |
9 |
Задовільна |
Система знижок, що використовується |
0,03 |
10 |
Незначна |
|
1,00 |
|
|
Так, кожний ризик (R) визначає деяке число (n) i-x факторів-критеріїв ризику. Значення кожного фактору ранжуються за ступенем вірогідності ризику і нормуються, тобто кожному присвоюється певний бал (Bi), від 1 до 10. З урахуванням ступеня ризикоємкості кожному критерію експертним шляхом присвоюється деяка вага (Wi), що ототожнює частку впливу фактору у загальному розмірі ризику. Сума даних ваг складає 1.
В результаті розмір даного ризику визначається як сума добутків балу кожного фактору на відповідну йому вагу:
n
R = Σ (Bi х Wi). (12 )
i
Чим ближче R до 1, тим менше ризик, чим він ближче до 10, тим ризик вище.
У процесі оцінки цінових ризиків доцільно виділити зони ризику, тобто межі, у яких ризик не перевищує певних значень. Розмір середнього рівня ризику (R) визначає межу того або іншого цінового ризику.
Можна виділити наступні зони ризику: безризикова, мінімального ризику, підвищеного ризику, критичного ризику, катастрофічного ризику.