
- •Міністерство освіти і науки, молоді та спорту україни
- •Мета та завдання навчальної дисципліни «маркетинговий менеджмент», його місце у навчальному процесі
- •Тема 2 Напрямки впровадження і використання маркетингового менеджменту
- •Визначення місії підприємства
- •2. Маркетинговий аудит
- •3. Розробка стратегії
- •4. Навчання і перепідготовка персоналу
- •Реалізація стратегії
- •Контроль реалізація стратегії
- •Підтримка орієнтації на споживачів Змістовий модуль 2 Управління конкурентоспроможністю підприємства в умовах маркетингової орієнтації
- •Swot – аналіз – основа формування маркетингових стратегій підприємства
- •Тема 2 Діагностика конкурентоспроможності підприємств – конкурентів
- •Тема 3 Управління комерційною діяльністю підприємства на основі маркетингу
- •1. Комерційна діяльність підприємства: особливості, цілі, задачі, основні елементи в умовах маркетингової орієнтації
- •7. Планування і надання додаткових послуг.
- •Змістовий модуль 3 Управління комплексом маркетингу в сучасних умовах
- •Управління маркетинговою товарною політикою
- •Де, Тпоз – стратегічна товарна позиція;
- •Тпот – товарний потенціал.
- •Тпоз – стратегічна товарна позиція
- •Тема 2 Цінова політика в системі менеджменту підприємства
- •II блок
- •III блок
- •IV блок
- •Комплексна система інформаційного забезпечення процесу ціноутворення
- •I етап
- •VI етап
- •VII етап
- •Маркетингу у торговельному підприємстві
- •Система факторів, що впливають на вибір стратегії ціноутворення в умовах маркетингової орієнтації підприємства, наведена на рисунку 18.
- •У торговельному підприємстві
- •Ідентифікація ризику
- •Розробка рекомендацій щодо удосконалення управління ціновими ризиками
- •Для кількісної оцінки рівня цінового ризику у торговельному підприємстві можна використовувати шкалу експертних оцінок факторів цінового ризику (табл. 26).
- •Шкала меж зон цінового ризику наведена у таблиці 27.
- •Тема 3 Управління збутом та розподілом у підприємстві на основі маркетингу
- •2. Цілі не повинні знаходитися у протиріччі одна до одної, тобто вони повинні бути реальними та виконуємими.
- •Виділяють 3 види вмс:
- •Корпоративні,
- •1. Організаційна структура оптового ринку товарів та послуг
- •2. Формування системи менеджменту оптового підприємства
- •3. Управління системою зв’язків на оптовому ринку та їх правове регулювання
- •4. Управління оптовими закупівлями товарів та їх економічне обґрунтування
- •6. Управління оптово-посередницькою діяльністю на біржах
- •“Виробництво – обмін – споживання”
- •Угода - різновид господарського договору, в якому акцент зміщується на якісь умови взаємовідносин, певні права чи зобов’язання сторін.
- •Специфікація
- •Управління оптовими закупівлями: сутність, значення, принципи та зміст закупівельної роботи на оптовому ринку.
- •Зернопереробне підприємство
- •Формування цілей
- •1. Традиційні:
- •2. Сучасні моделі прийняття рішень про асигнування.
- •Список джерел, що рекомендується для вивчення дисципліни
Міністерство освіти і науки, молоді та спорту україни
ДОНЕЦЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
ЕКОНОМІКИ І ТОРГІВЛІ
імені Михайла Туган-Барановського
КАФЕДРА МАРКЕТИНГОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
Кривенко Г.В.
МАРКЕТИНГОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
КОНСПЕКТ ЛЕКЦІЙ
(для студентів денної та заочної форми навчання 5 курсу
спеціальності «Менеджмент організацій адміністрування » та «Маркетинг»)
Донецьк – 2013
ЗМІСТ
СТОР.
ВСТУП.................................................................................................................... 4
Змістовий модуль 1 Маркетинговий менеджмент: сутність, актуальність і необхідність впровадження в умовах ринкової економіки...................................................... |
7 |
Тема 1 Сутність, проблеми та організаційне становлення маркетингового менеджменту в діяльність підприємств............................................................ |
7 |
Тема 2 Напрямки впровадження і використання маркетингового менеджменту.... |
11 |
Змістовий модуль 2 Управління конкурентоспроможністю підприємства в умовах маркетингової орієнтації....................................................................................... |
14 |
Тема 1 SWOT – аналіз – основа формування маркетингових стратегій підприємства......................................................................................................... |
14 |
Тема 2 Діагностика конкурентоспроможності підприємств – конкурентів............ |
21 |
Тема 3 Управління комерційною діяльністю підприємства на основі маркетингу.... |
27 |
Змістовий модуль 3 Управління комплексом маркетингу в сучасних умовах.................................. |
42 |
Тема 1 Управління маркетинговою товарною політикою............................................ |
42 |
Тема 2 Цінова політика в системі менеджменту підприємства................................ |
89 |
Тема 3 Управління збутом та розподілом у підприємстві на основі маркетингу...... |
106 |
Тема 4 Управління оптово-посередницькою діяльністю та її комерційне забезпечення……………………………………………………………………………… |
133 |
Тема 5 Управління комплексом комунікацій на основі маркетингу.............................. |
150 |
6. СПИСОК ДЖЕРЕЛ, ЩО РЕКОМЕНДУЄТЬСЯ ДЛЯ ВИВЧЕННЯ НАВЧАЛЬНОЇ ДИСЦИПЛІНИ................................................................ |
163 |
ВСТУП
Сучасні умови розвитку ринкових відносин обумовлюють наявність потреб підприємств у задоволенні запитів та вимог споживачів та ефективному позиціонуванні, отриманні довгострокових конкурентних переваг, високої поінформованості, мінімізації комерційного ризику, швидкому реагуванні на зміни у зовнішньому середовищі, взагалі ефективному управлінні підприємством.
Саме концепція маркетингового менеджменту передбачає орієнтацію діяльності підприємства на потреби ринку, своєчасну адаптацію до зовнішнього середовища, завоювання провідних позицій на ринку та створення конкурентних переваг, стратегічний, комплексний і системний підходи щодо здійснення управлінської діяльності. Маркетинговий менеджмент - логічна послідовність управлінських дій, спрямованих на встановлення, зміцнення і підтримку взаємовигідного обміну з цільовим ринком для досягнення конкретної мети підприємства. Інтеграція маркетингу та менеджменту дозволить підприємствам бути лідером, мати контингент постійних покупців та збільшити темп залучення контингенту нових споживачів.
На сучасному етапі існують наступні проблеми ефективного управління підприємством: психологічний бар’єр керівників і фахівців щодо необхідності впровадження та розвитку маркетингового управління підприємством; неправильне розуміння сутності маркетингу; проблема кадрового забезпечення; відсутність необхідної інформації про стан маркетингового середовища функціонування підприємства; відсутність комплексного, системного та стратегічного підходів щодо управління підприємством; проблема організації маркетингу у підприємствах і його правового забезпечення.
Інструменти маркетингового менеджменту направлені на вирішення даних проблем, зрозуміння сутності та значущості маркетингу та менеджменту у розвитку як наукової думки, так і у досягненні комерційного успіху на практиці підприємствами.
Представлений конспект лекцый сприятиме усвідомленості сутності та методології маркетингового менеджменту, є практичним помічником у прийнятті ефективних маркетингових управлінських рішень.