Класифікація норм і нормативів

№/П

Ознака класифікації

Коротка характеристика

1.

Рівень управління -

народногосподарські, загальносистемні, внутрішньовироб-ничі.

Народногосподарські – це ставки вивізного мита, норми оподаткування діяльності підприємства, мінімальний розмір заробітної плати у народному господарстві.

Загальносистемні – це нормативи створення фондів, норми амортизації приміщення, обладнання та механізмів, природних втрат товарів при перевезеннях і зберіганні тощо.

Внутрішньовиробничі - це норми витрат матеріалів, сировини і палива у виробництві, виробітку, нормативи часу на технологічні операції тощо.

№/П

Ознака класифікації

Коротка характеристика

2.

В и д и

Техніко-технологічні – регулюють використання сировини, обладнання та допоміжних матеріалів.

Планово-економічні - регулюють оплату праці і стимулювання праці, нормування товарних залишків, строки подання статистичної звітності.

Трудові - регулюють норми виробітку, нормативи чисельності працівників, норми часу для праці і відпочинку, трудового розпорядку.

Фінансово-кредитні - регулюють порядок одержання кредитів та ліквідації заборгованості, створення фондів загального і спеціального призначення, порядок віднесення втрат і заробітків на результати діяльності та ін.

Матеріально-постачальницькі - визначають порядок надходження сировини , матеріалів на підприємство, строки поставки, встановлюють мінімальні обсяги відвантаження тощо.

Організаційно-управлінські - типові управлінські структури, норми підпорядкування, порядок розробки та прийняття управлінських рішень та ін.

3.

За строками дії

норми поділяються на довго та короткострокові

4.

За напрямком впливу

розрізнять норми впливу на колектив у цілому та на окремих працівників.

Постанова

- розпорядчій акт, прийнятий колегіальним органом управління (з”їздом, конференцією, зборами, комісією, правлінням) і містить шляхи вирішення важливих питань, що стосуються всієї організації чи системи в цілому.

Наказ

- основна форма розпорядчого впливу на підприємствах, якими керують керівники на засадах единоначальства. Це – письмове вирішення певного завдання з переліком конкретних шляхів, термінів, порядку, відповідальних осіб і форм контролю.

Виконання наказу є обов”язковим, адже він виражає волю лінійного керівника, який має право одноосібного прийняття рішення. Наказ обов”язкового повинен відповідати нормам адміністративного права, щоб не бути юридично може бути неправомірним.

Розпо-рядження

- деталізує конкретні шляхи і засоби вирішення окремих завдань в окремих службах та підрозділах. Розпорядження може бути видане лінійним чи функціональним керівником у межах його повноважень.

Директива

• специфічна форма розпорядчого впливу, яка є рішенням про цілі перспективного розвитку окремих струк-турних підрозділів, підприємств, організацій, господарських систем та галузей.

Визначає загальну мету господарювання, розраховану на тривалий термін і потребує якісної зміни засобів і методів роботи. Реалізація директив пов”язана з виданням наказів, розпоряджень, постанов і вказівок для вирішення проміжкових завдань

Резолюція

конкретна вказівка виконавцю щодо здійснення тих чи інших дій, передбачених відповідним документом. Резолюція накладається керівником у лівому верхньому куті документів під кутом до його тексту.

№/П

Класифікаційна ознака

Види планів

1.

Предмет планування

• планування цілей;

• планування засобів;

• планування процесів

№/П

Класифікаційна ознака

Види планів

2.

Строки планування

• довгострокове планування (більше 5 років);

• с ередньострокове планування (від 1 до 5 років);

• короткострокове (до одного року);

• оперативне (день, декада, місяць, квартал

3.

Масштаби планування

• загальне планування підприємства;

• організацій;

• планування по галузях діяльності;

• планування проектів (завдань);

4.

Сфери планування

• фінансове планування;

• планування виробничої діяльності;

• планування робочої сили.

5.

Принципи планування

• повнота;

• точність;

• економічність;

• безперервність;

• гнучкість;

• масовість;

6.

Цілі планування

• внесення моменту свідомої організації господарської діяльності;

• прищеплення працівникові здатності погоджувати щоденні дії з перспективою розвитку підприємства;

• Планові дані є критерієм контролю фактичних параметрів.