Порівняльна характеристика методів керування сша і японії

Об”єкт порівняння

США

Японія

Характер рішень

Індивідуальний

Колективні

Переважні цілі

Тактичні

Стратегічні

Спеціалізація робітника

Вузька

Широка із знанням

суміжних сфер

Відповідальність

Індивідуальна

Колективна

Схильність робітника

Професії

Фірмі

Оцінка і просування

Швидше

Повільніше що

Розділяються цінності

Індивідуальні

Колективні

Спрямованість керівництва

На індивіда

На колектив

Ідеал менеджера

Лідер, спільна особистість

Координатор, мозковий центр

Засоби контролю

Керівником по індивідуальних кількосних показниках

Колктивно по спільно вироблених якісних критеріях

Віднесений д підпорядкованими

Формальні

Неформальні

Обумовленість кар”єри

Особистими результатами

Колективними досягненнями, віком стажем

Структура керування

Жорстка формалізована

Гнучка

Оплата праці

По індивідуальних результатах

По колективних результатах, віку і стажу

Найм

Короткострокові

Довічний

Розмежування обов”язків і повноважень

Чітке

Розпливчасте