10 Организации и обслуживание рабочих мест.

Рабочее место — это зона трудовых действий исполнителя или группы исполнителей для выполнения определенной работы (операции, комплекса операций). Соответственно этой работе оно должно быть оснащено необходимым оборудованием, инвентарем, производственной (торговой) мебелью, организационно-технологи­ческой документацией, наглядными пособиями и т. п.

НОТ обеспечивается, прежде всего, тем, что рабочие места раз­мещают соответственно направлению производственного процесса. С этой целью при размещении рабочих мест на оптимальной по размерам площади стараются не допускать возвратных и петлеоб­разных перемещений; создают физиологически обоснованные ус­ловия труда — необходимый комфорт в рабочей зоне; принимают меры к тому, чтобы обеспечить рабочие места необходимым сырь­ем и продуктами, материалами, бесперебойным техническим об­служиванием.

Изучение рабочих мест, их организацию начинают с составле­ния их перечня в каждом подразделении предприятия. Затем их классифицируют по основным признакам и рассчитывают харак­теризующие их показатели (уровень механизации труда, тип про­изводства, степень разделения труда, специализация, мобильность, комплексность, уровень выполнения трудовых норм, заданий). Примерная классификация рабочих мест и их комплексов приве­дена на рис. 3.1.

Пути совершенствования организации рабочих мест зависят от характера выполняемых на них операций: ручных, машинно-руч­ных, механизированных, автоматизированных, поточно-механизи­рованных.

Совершенствование рабочих мест при ручных операциях начи­нают с обеспечения более удобной планировки. С этой целью про­думанно размещают как по вертикали, так и по горизонтали тех­нические и организационные средства: наиболее тяжелые пред­меты оснащения размещают внизу, самые легкие — выше, исполь­зуемые чаще — ближе («под рукой»); технологические карты, наглядные пособия вывешивают на стене напротив работающего на уровне глаз и т. д. Изымают все лишнее и ненужное, пополня­ют необходимыми техническими и организационными средствами в современном, наиболее удобном исполнении.

Требования НОТ при машинно-ручных работах реализуют, прежде всего, путем более рационального размещения оборудова­ния, обоснованного выбора его производительности, упорядочения маршрута перемещения исполнителя при обслуживании несколь­ких машин, аппаратов; разработки и внедрения системы свето- и звукосигнализации; расширения зоны обслуживания; повышения уровня безопасности труда; облегчения или исключения трудоем­ких вспомогательных операций.

При автоматизированном и поточно-механизированном произ­водстве требования НОТ удовлетворяют за счет более четкой орга­низации обслуживания автоматов, автоматических и поточно-меха­низированных линий. Разрабатывают и внедряют более рацио­нальные режимы загрузки их сырьем, схемы транспортирования, системы контроля за качеством, соблюдением норм выходов и т. п.

11 Понятие и виды режима труда и отдыха в оп. Типовые графики выхода на работу и их иарактеристики.

Научно обоснованный режим труда и отдыха способствует со­хранению здоровья работника, развитию его интеллектуальных способностей, повышению работоспособности. Планомерное изу­чение условий труда и отдыха, индивидуальных особенностей каж­дого работника с учетом его специальности и потребностей произ­водства позволяет разрабатывать обоснованные рекомендации по правильному чередованию и продолжительности периодов работы и отдыха, а нередко и более эффективному использованию от­пуска.

Соответственно обосновывают и внедряют сменный, недельный, месячный и годовой режимы труда и отдыха.

Наибольшее влияние на работоспособность оказывает сменный режим. В течение рабочей смены имеют место периоды, отличающиеся по степени работоспособности исполнителя. 3 первой поло­вине дня — период врабатываемости, за которым следует период максимальной устойчивой работоспособности, а за ним — до обе­денного перерыва — период появления и нарастания утомления. После обеденного перерыва работоспособность вначале несколько снижается, а затем быстро повышается, хотя и не достигает уров­ня, который наблюдался в первой половине дня. К концу дня вновь наблюдается спад работоспособности в связи с нарастанием усталости.

Внутрисменные режимы труда и отдыха включают перерыв на обед и кратковременные перерывы для отдыха. Обеденный пере­рыв предназначен для приема пищи и снятия усталости. Этот пе­рерыв следует устанавливать примерно в середине рабочего дня (через 3—4 ч после начала работы). Время перерыва устанавли­вается согласно правилам внутреннего распорядка предприятия продолжительностью от 20 мин до 1 ч.

Кратковременные перерывы в отличие от обеденного перерыва являются частью рабочего времени и предназначены для уменьше­ния утомления, возникающего в процессе труда, а также для лич­ных надобностей. Они устанавливаются для всего коллектива це­ха, участка одновременно. Их обычно используют для выполнения производственной гимнастики (это так называемый активный от­дых). При выполнении работы, требующей больших физических усилий, необходимо обеспечить отдых в спокойной обстановке (пассивный отдых) в специально отведенном помещении.

Разработаны типовые режимы труда и отдыха, которые можно использовать для многих видов работ, не связанных с экстре­мальными условиями. В зависимости от вида и напряженности ра­боты устанавливается один перерыв в течение первой половины дня и один-два перерыва — в течение второй половины дня, общей продолжительностью от 10 до 30 мин.

Количество рабочих дней в течение недели (месяца), время начала и окончания смены указывают в Правилах внутреннего распорядка на данном предприятии, отвечающих Типовым прави­лам и действующему трудовому законодательству. В соответствии с этими Правилами и с учетом требований производства разраба­тывают календарные графики с указанием в них фамилий, про­фессий (должностей), часов выхода на работы, продолжительности рабочей смены и выходных дней (дней отгула). Эти графики составляют руководители подразделений предприятия, и после ут­верждения его руководителем вывешивают на видное место. За соблюдением графиков устанавливается строгий контроль. Несоблюдение графика рассматривается как нарушение трудовой дис­циплины, и по каждому такому случаю принимаются меры адми­нистративного и воспитательного воздействия.

Различные условия работы предприятий и их подразделений вызывают необходимость разрабатывать соответствующие графики выхода на работу: линейный, ленточный (ступенчатый), двухбригадный, комбинированный.

По линейному графику весь персонал предприятия, его подразделения, бригады начинают и заканчивают работу одно­временно. Этот график применяют на предприятиях, работающих в одну смену.

Ленточный (ступенчатый) график применяют на предприятиях, работающих более чем в одну смену. График выхо­да на работу поваров, раздатчиков, официантов, а при необходи­мости и другого персонала составляют так, чтобы в часы наиболь­шей загрузки соответствующих участков предприятия (производ­ства, зала, моечной посуды) сосредоточить здесь достаточное коли­чество работников для выполнения необходимых работ в установ­ленные сроки и бесперебойного обслуживания потребителей. Этот график применяют для работников, совмещающих определенные профессии (должности).

На предприятиях, работающих в две смены, применяют двухбригадный график. В этом случае организуют две бригады, одинаковые по численности и составу. Они работают по 11 ч 30 мин, сменяясь через день. При таком режиме работы нагрузка работников, как правило, неравномерна, а утомляемость их — по­вышенная. Использование двухбригадного графика допускается только по согласованию с профсоюзной организацией и лишь на тех предприятиях, где по условиям производства другие графики неприменимы.

Комбинированные графики обычно применяют на крупных предприятиях с различными условиями (по времени) ра­боты производственных и торговых подразделений. Работники кондитерских цехов, технических служб, например, нередко рабо­тают в три смены, заготовочных — в две, полторы. Даже в одном и том же подразделении бывает целесообразно применять сочета­ние различных графиков, т. е. работать по комбинированному гра­фику.

Рациональный годовой режим означает обоснованное чередо­вание работы и длительного отдыха за счет предоставления оче­редного отпуска. Продолжительность и порядок использования от­пусков должны быть обеспечены в соответствии с КЗоТом. Правом первоочередного отпуска пользуются передовики производства, женщины, имеющие детей.