- •І.І. Червен Організація та планування діяльності сільськогосподарських підприємств
- •Організація і планування діяльності сільськогосподарських підприємств
- •Частина 1 наукові основи організації сільсько - господарського виробництва і виробничий потенціал аграрних підприємств
- •Тема 1. Предмет, завдання і методи дисципліни
- •1.1. Сутність та предмет науки
- •1.2.Прийоми та методи науки дослідження
- •Контрольні питання
- •Тема 2. Система ведення господарства
- •2.1. Економічна суть та класифікація системи ведення господарства
- •2.2. Системи рослинництва, тваринництва, підсобних виробництв
- •2.1.Класифікація системи ведення господарства
- •Контрольні питання
- •Тема 3. Види і організаційно-економічні основи сільськогосподарських підприємств та об’єднань
- •3.1. Реформування економіки і розвиток різних форм власності та господарювання
- •3.2.Організаційно-економічні основи сільськогосподарських підприємств
- •3.3. Організація фермерських і особистих селянських господарств
- •3.4.Організаційні форми агропромислових об’єднань
- •Контрольні питання
- •Тема 4. Організація використання землі
- •Розподіл земель за цільовим та господарським призначенням
- •Види родючості ґрунту, якісна і економічна оцінка стану і ефективності використання земель
- •Організація земельних відносин
- •Організація землевпорядкування території аграрних формувань
- •Контрольні питання
- •Тема 5. Організація використання засобів виробництва
- •5.1. Сутність засобів виробництва, джерела їх формування і відтворення
- •Комплектування господарств засобами виробництва і організація їх використання
- •Організація внутрішньогосподарського транспорту
- •Організація технічного обслуговування, ремонту та зберігання техніки
- •5.5. Організація нафто - та електрогосподарства
- •Контрольні питання
- •Тема 6. Організація використання трудових ресурсів
- •6.1. Соціально-економічна характеристика трудових ресурсів аграрних формувань
- •6. 2. Основні принципи і прогресивні форми організації праці
- •6.3. Організація робочих місць
- •Контрольні питання
- •Тема 7. Спеціалізація, поєднання галузей та розміри сільськогосподарських підприємств.
- •7.1. Сутність, фактори, види та показники спеціалізації аграрних підприємств
- •7.2. Обґрунтування раціонального поєднання галузей і організації виробничих типів сільськогосподарських підприємств
- •7.3. Оптимальні розміри підприємств
- •Контрольні питання
- •Тема 8. Господарський (підприємницький) розрахунок в аграрних формуваннях
- •Поняття, принципи господарського (підприємницького) рахунку та його роль у підвищенні ефективності господарювання
- •8.2. Організація госпрозрахункових відносин на підприємстві
- •8.3. Оцінка діяльності, формування і використання доходів госпрозрахункових підрозділів
- •Контрольні питання
- •Тема 9. Організація матеріального стимулювання праці (оплати праці)
- •9.1. Організаційно-правові основи оплати аграрної праці
- •9.2. Формування і використання фонду оплати праці
- •9.3. Форми і системи оплати праці в сільськогосподарських підприємствах
- •9.4. Особливості оплати в окремих видах підприємств
- •9.5. Особливості оплати праці в рослинницьких і тваринницьких підрозділах
- •9.6. Оплата праці в обслуговуючих підрозділах
- •9.7.Оплата праці керівників, спеціалістів та службовців
- •Контрольні питання
- •Тема 10. Організація рослинництва
- •Завдання з організації ефективного рослинництва
- •Організація виробничих процесів у рослинництві
- •Контрольні питання
- •Тема 11. Організація тваринництва
- •Відтворення стада тварин
- •Організація скотарства
- •11.3.Організація свинарства
- •11.4.Організація птахівництва
- •Контрольні питання
- •Частина 2 планування діяльності сільськогосподарських підприємств
- •Тема 1. Планування в системі управління аграрним підприємством
- •Сутність і місце планування в менеджменті підприємства, державне регулювання розвитку сільського господарства
- •Особливості планування в аграрному секторі економіки
- •Принципи і методи планування
- •Система планування, організація і оцінка планової роботи
- •Внутрішньогосподарські плани підприємств
- •Контрольні питання
- •Тема 2. Поточне та оперативне планування
- •2.1. Сутність, завдання і зміст поточних (річних) планів підприємства
- •2.2. Поточні плани внутрішньогосподарських підрозділів
- •2.3. Послідовність розробки поточних планів підприємств
- •2.4. Оперативне планування
- •Контрольні питання
- •Тема 3. Розробка маркетингової програми
- •Суть і зміст маркетингової програми
- •3.2. Прогнозування кон’юнктури ринків сільськогосподарської продукції та маркетингова цінова політика підприємства
- •3.3. Планування асортименту, якості, строків і каналів реалізації продукції
- •Контрольні питання
- •Тема 4. Обґрунтування виробничої програми господарства
- •4.1. Планування оптимального поєднання галузей у господарстві
- •4.2. Обґрунтування планової продуктивності у тваринництві, відтворення стада, виробництва і використання продукції
- •4.3. Планування і забезпечення потреби в кормах
- •4.4. Планування використання земельних угідь
- •4.5. Планування урожайності сільськогосподарських культур, посівних площ, виробництва і використання продукції рослинництва
- •4.6. Планування насінництва
- •4.7. Планування використання добрив і засобів захисту рослин
- •4.8. Планування промислових виробництв
- •4.9. Особливості планування в особистих господарствах населення
- •Контрольні питання
- •Тема 5. Планування використання основних засобів, трудових ресурсів та обслуговуючих виробництв
- •5.1. Планування використання основних засобів виробництва
- •5.2. Планування витрат праці і чисельності працюючих
- •5.3. Планування фонду оплати праці і продуктивності праці
- •5.4. Планування роботи автопарку і живого тягла
- •5.5. Планування потреби і використання електроенергії
- •Контрольні питання
- •Тема 6. Планування собівартості продукції і фінансовий план підприємства
- •6.1. Планування витрат на виробництво продукції
- •6.2. Визначення планової собівартості продукції
- •6.3. Фінансовий план: його побудова і оцінка
- •Контрольні питання
- •Тема 7. Бізнес - планування
- •7.1. Суть бізнес-плану, його функції і задачі
- •7. 2. Вимоги до складання та подання бізнес-плану
- •7.3. Структура бізнес-плану і методика розробки його розділів
- •Контрольні питання
- •Список рекомендованої літератури
- •Червен Іван Іванович Організація і планування діяльності сільськогосподарських підприємств
- •54029, М.Миколаїв, вул.. Паризької комуни,9
Організація земельних відносин
Ефективність використання земельних угідь суттєво залежить від організації земельних відносин, які пов’язані з відносинами власності на землю і державним регулюванням. У цих відносинах велику роль відіграє правильна грошова оцінка земельних угідь.
Грошова оцінка земель по затвердженій урядом методи3ці в Україні здійснюється згідно з диференціальним рентним доходу, який створюється при вирощуванні зернових культур (що виробляються практично на всіх ґрунтах). При цьому диференціальний рентний доход (Рд) з 1 га орних земель у центрах визначається за формою:
Рд = (У х Ц – 3 – 3 х Кнр) / Ц,
де: У – урожайність зернових, ц/га; Ц – ціна реалізації центнера зерна, грн.;
3 – затрати на 1 га , грн.; Кнр – коефіцієнт норми рентабельності.
За іншими видами угідь диференціальний рентний доход з 1 га (Рді) розраховується за формулою:
Рді = (Рд х Рдіе) /Рде
де Рдіе – диференціальний рентний доход з 1 га інших угідь (багаторічних насаджень, сіножатів або пасовищ) за економічною оцінкою земель, грн.; Рде – диференціальний рентний доход з 1 га орних земель за економічною оцінкою виробництва зернових культур, грн.
Грошова оцінка 1 га різних видів угідь (Гоз) визначається як добуток річного (загального) рентного доходу за економічною оцінкою виробництва зернових культур, ціни на зерно і терміну його капіталізації:
Гоз = Рдз х Ц х Тк ,
де Рдз – загальний рентний доход (сума диференціального і абсолютного рентних доходів) на тих чи інших видах угідь, ц/га; Тк – термін капіталізації рентного доходу (встановлюється на рівні 33–х років).
Визначена таким чином грошова оцінка земель є базою для оподаткування, розрахунку орендної плати, встановлення стартової ціни земельних ділянок за їх продажу на аукціонах. Результати розрахунку грошової оцінки земель значно залежать від рівня обґрунтованості тої інформації, що при цьому використовується. Сьогодні вони коливаються по районах від 9 до 11 тис. грн.
Механізм земельних відносин, як свідчить світовий досвід, регулюється державою. Цей механізм повинен створити умови для операцій як з купівлі-продажу земельних угідь, так і розвитку орендних відносин, сприяти залученню інвестицій та припливу кредитних ресурсів в аграрний сектор.
У розвинених країнах для регулювання ринку земель застосовуються різноманітні заходи: заборона і обмеження можливості купувати окремими юридичними і фізичними особами; вимоги до покупців; надання місцевим органам управління переважного права купувати земельні ділянки; заборона або обмеження їх продажу іноземцям; різноманітні санкції (до вилучення земель) для осіб і підприємств, що не забезпечують ефективного (і по призначенню) використання і охорону земельних угідь.
Організація землевпорядкування території аграрних формувань
Землевпорядкування охоплює систему організаційних, правових, технічних та інших заходів, спрямованих на раціональне використання і охорону землі. Під час проведення заходів по землевпорядкуванню виявляються землі, що використовуються нераціонально, складається проект формування території з установленням меж населених пунктів, виконується низка інших робіт.
В результаті приватизації виникла необхідність виконання також робіт з перерозподілу земель між різними формами власності й господарювання, формування земель запасу і резервного фонду, з проведення грошової оцінки земельних угідь і підготовки технічної документації на виготовлення державних актів на право власності на землю і користування нею.
За структурою проект землекористування агроформувань такий: розміщення господарських дворів, доріг, водогосподарських та ін. споруд; організація земельних угідь, системи сівозмін (в тому числі впорядкування їх територій); упорядкування території багаторічних насаджень і кормових угідь; природоохоронні заходи; ефективність проекту; визначення розмірів земельного податку або орендної плати за землю.
Щодо організації сільгоспугідь, то її слід вирішування з урахуванням науково – обґрунтованої структури посівних площ по зонах країни (табл. 4.2)
Таблиця 4.2
Науково обґрунтована структура посівних площ сільськогосподарських культур по зонах України, %
Природно-кліматичні зони |
Сільськогосподарські культури |
||
Зернові |
Технічні |
Кормові |
|
Степ |
55-60 |
10-20 |
20-25 |
Лісостеп |
55-60 |
15-20 |
23-25 |
Полісся |
50-52 |
10-15 |
25-38 |
На жаль, наведена в таблиці структура сільгосптоваровиробниками не витримується. Наприклад, у Степовій зоні технічні культури займають сьогодні 35-40%, а кормові – 3-4%.
