Контрольні питання

1.Методи планування витрат і собівартості продукції.

2.Суть і значення нормативного методу планування витрат.

3.Послідовність розрахунків і обчислення планової собівартості продукції, робіт та послуг.

4.Нормативна база планування витрат в рослинництві і тваринництві.

5.Класифікація витрат, які включають у собівартість продукції.

6.Методика планування витрат на оплату праці.

7.Методика планування витрат на корми.

8.Методика планування витрат на насіння і посадовий матеріал.

9.Методика планування витрат на пальне і мастильні матеріали.

10. Методика планування витрат на добрива і засоби захисту рослин.

11. Методика планування робіт та послуг по видах продукції (робіт).

12. Методика планування витрат на ремонт необоротних активів (основних засобів).

13.Методика планування загальновиробничих витрат .

14. Методика визначення планової собівартості одиниці продукції рослинництва.

15. Методика визначення планової собівартості одиниці продукції молочного скотарства.

16. Методика визначення планової собівартості одиниці продукції на відгодівлі і вирощуванні худоби.

17. Методика визначення планової собівартості одиниці продукції свинарства.

18.Методика визначення планової собівартості одиниці продукції вівчарства. 19.Методика визначення планової собівартості одиниці продукції птахівництва.

20. Фінансовий план, його побудова і зв'язок з іншими розділами плану.

21.Показники фінансового стану підприємства, методика їх обчислення.

22. План реалізації продукції і його зв'язок з іншими розділами плану.

23. Планування грошових надходжень, собівартості реалізованої продукції, прибутку і рентабельності.

24.Методика визначення точки беззбитковості і побудова графіка беззбитковості.

25.Методика розрахунку постійних витрат в рослинництві і тваринництві.

26. Методика розвитку змінних витрат в рослинництві і тваринництві.

27.Планування джерел використання капітальних вкладень.

28.Бюджетні готівки: зміст і послідовність розробки.

29.Методика планування грошових надходжень і витрат у бюджеті готівки.

Тема 7. Бізнес - планування

7.1. Планування використання основних засобів виробництва.

7.2. Планування витрат праці і чисельності працюючих .

7.3. Планування фонду оплати праці і продуктивності праці.

7.1. Суть бізнес-плану, його функції і задачі

В умовах ринкової економіки розробка бізнес-плану є обов’язковою при утворенні нових підприємств, реконструкції діючих, для обґрунтування ефективності інвестицій. Цей документ забезпечує впевненість підприємця і майбутніх інвесторів у тому, що їхні інвестиції будуть прибутковими.

Суть бізнес-плану зводиться до викладання суті підприємницької ідеї і обґрунтування шляхів та засобів її реалізації з урахуванням ринкових, виробничих, організаційних і фінансових умов проектує мого бізнесу та особливостей його управління. Складання бізнес-плану дає змогу одержати інструмент контролю та управління діяльністю підприємства.

Функції бізнес-плану поділяють на дві групи – зовнішні і внутрішні. До зовнішніх функцій відносяться: 1) використання цього плану як інструменту комунікацій між підприємцем і зовнішнім світом, упорядкування контактів; 2) цей документ викладає відчуття ґрунтовності і солідності підприємницького починання його власника; 3) бізнес-план забезпечує всебічну інформацію про майбутній бізнес і є основою конструктивних відносин з потенційними інвесторами; 4) він використовується як інструмент обґрунтування процесу приватизації державних підприємств.

До внутрішніх функцій бізнес-планування відносяться: 1) це засіб моделювання управління новим бізнесом, що дозволяє перевірити підприємницьку ідею на раціональність та реалістичність ще до її практичної реалізації; 2) бізнес-план дає можливість ще на стадії проектування виявити проблеми, які в майбутньому загрожують перерости в значні перешкоди та істотно ускладнити роботу; 3) бізнес-план є інструментом контролю та управління підприємницькою діяльністю; 4) він є потужним інструментом розвитку здібності підприємця як менеджера.

Говорячи про функції бізнес-плану, що вони не співпадають зі функціями стратегічного плану підприємства , слід відмітити, що як і стратегічний план бізнес-план охоплює досить тривалий період ( 3-5 і більше років), однак між ними є відмінності: а) стратегічний план включає весь комплекс загальних цілей підприємства, а бізнес-план – тільки одну з них (що пов’язана зі створенням і розвитком певного бізнесу); б) якщо стратегічний план може включати різні типи стратегій підприємства (стабільності, виживання, розвитку і т.д.), то бізнес-план орієнтований тільки на розвиток. Тобто бізнес-план за своєю формою на відміну від стратегічного, більш проект з його конкретним обґрунтуванням, ніж план.

Бізнес-план допомагає підприємцям вирішувати такі основні задачі:

- виявити ємкість і перспективи розвитку майбутнього ринку продукції;

- оцінити витрати, необхідні для виготовлення і збуту планової продукції, порівняти їх з можливими надходженнями від продажів і визначити потенційну прибутковість плануємої справи;

- знайти можливість загрози (у тому числі – й економічні), що підстерігають нову справу в перші роки його реалізації;

- визначити показники, по яких можна буде регулярно оцінювати стан справ по впровадженню бізнес-плану.