
- •І.І. Червен Організація та планування діяльності сільськогосподарських підприємств
- •Організація і планування діяльності сільськогосподарських підприємств
- •Частина 1 наукові основи організації сільсько - господарського виробництва і виробничий потенціал аграрних підприємств
- •Тема 1. Предмет, завдання і методи дисципліни
- •1.1. Сутність та предмет науки
- •1.2.Прийоми та методи науки дослідження
- •Контрольні питання
- •Тема 2. Система ведення господарства
- •2.1. Економічна суть та класифікація системи ведення господарства
- •2.2. Системи рослинництва, тваринництва, підсобних виробництв
- •2.1.Класифікація системи ведення господарства
- •Контрольні питання
- •Тема 3. Види і організаційно-економічні основи сільськогосподарських підприємств та об’єднань
- •3.1. Реформування економіки і розвиток різних форм власності та господарювання
- •3.2.Організаційно-економічні основи сільськогосподарських підприємств
- •3.3. Організація фермерських і особистих селянських господарств
- •3.4.Організаційні форми агропромислових об’єднань
- •Контрольні питання
- •Тема 4. Організація використання землі
- •Розподіл земель за цільовим та господарським призначенням
- •Види родючості ґрунту, якісна і економічна оцінка стану і ефективності використання земель
- •Організація земельних відносин
- •Організація землевпорядкування території аграрних формувань
- •Контрольні питання
- •Тема 5. Організація використання засобів виробництва
- •5.1. Сутність засобів виробництва, джерела їх формування і відтворення
- •Комплектування господарств засобами виробництва і організація їх використання
- •Організація внутрішньогосподарського транспорту
- •Організація технічного обслуговування, ремонту та зберігання техніки
- •5.5. Організація нафто - та електрогосподарства
- •Контрольні питання
- •Тема 6. Організація використання трудових ресурсів
- •6.1. Соціально-економічна характеристика трудових ресурсів аграрних формувань
- •6. 2. Основні принципи і прогресивні форми організації праці
- •6.3. Організація робочих місць
- •Контрольні питання
- •Тема 7. Спеціалізація, поєднання галузей та розміри сільськогосподарських підприємств.
- •7.1. Сутність, фактори, види та показники спеціалізації аграрних підприємств
- •7.2. Обґрунтування раціонального поєднання галузей і організації виробничих типів сільськогосподарських підприємств
- •7.3. Оптимальні розміри підприємств
- •Контрольні питання
- •Тема 8. Господарський (підприємницький) розрахунок в аграрних формуваннях
- •Поняття, принципи господарського (підприємницького) рахунку та його роль у підвищенні ефективності господарювання
- •8.2. Організація госпрозрахункових відносин на підприємстві
- •8.3. Оцінка діяльності, формування і використання доходів госпрозрахункових підрозділів
- •Контрольні питання
- •Тема 9. Організація матеріального стимулювання праці (оплати праці)
- •9.1. Організаційно-правові основи оплати аграрної праці
- •9.2. Формування і використання фонду оплати праці
- •9.3. Форми і системи оплати праці в сільськогосподарських підприємствах
- •9.4. Особливості оплати в окремих видах підприємств
- •9.5. Особливості оплати праці в рослинницьких і тваринницьких підрозділах
- •9.6. Оплата праці в обслуговуючих підрозділах
- •9.7.Оплата праці керівників, спеціалістів та службовців
- •Контрольні питання
- •Тема 10. Організація рослинництва
- •Завдання з організації ефективного рослинництва
- •Організація виробничих процесів у рослинництві
- •Контрольні питання
- •Тема 11. Організація тваринництва
- •Відтворення стада тварин
- •Організація скотарства
- •11.3.Організація свинарства
- •11.4.Організація птахівництва
- •Контрольні питання
- •Частина 2 планування діяльності сільськогосподарських підприємств
- •Тема 1. Планування в системі управління аграрним підприємством
- •Сутність і місце планування в менеджменті підприємства, державне регулювання розвитку сільського господарства
- •Особливості планування в аграрному секторі економіки
- •Принципи і методи планування
- •Система планування, організація і оцінка планової роботи
- •Внутрішньогосподарські плани підприємств
- •Контрольні питання
- •Тема 2. Поточне та оперативне планування
- •2.1. Сутність, завдання і зміст поточних (річних) планів підприємства
- •2.2. Поточні плани внутрішньогосподарських підрозділів
- •2.3. Послідовність розробки поточних планів підприємств
- •2.4. Оперативне планування
- •Контрольні питання
- •Тема 3. Розробка маркетингової програми
- •Суть і зміст маркетингової програми
- •3.2. Прогнозування кон’юнктури ринків сільськогосподарської продукції та маркетингова цінова політика підприємства
- •3.3. Планування асортименту, якості, строків і каналів реалізації продукції
- •Контрольні питання
- •Тема 4. Обґрунтування виробничої програми господарства
- •4.1. Планування оптимального поєднання галузей у господарстві
- •4.2. Обґрунтування планової продуктивності у тваринництві, відтворення стада, виробництва і використання продукції
- •4.3. Планування і забезпечення потреби в кормах
- •4.4. Планування використання земельних угідь
- •4.5. Планування урожайності сільськогосподарських культур, посівних площ, виробництва і використання продукції рослинництва
- •4.6. Планування насінництва
- •4.7. Планування використання добрив і засобів захисту рослин
- •4.8. Планування промислових виробництв
- •4.9. Особливості планування в особистих господарствах населення
- •Контрольні питання
- •Тема 5. Планування використання основних засобів, трудових ресурсів та обслуговуючих виробництв
- •5.1. Планування використання основних засобів виробництва
- •5.2. Планування витрат праці і чисельності працюючих
- •5.3. Планування фонду оплати праці і продуктивності праці
- •5.4. Планування роботи автопарку і живого тягла
- •5.5. Планування потреби і використання електроенергії
- •Контрольні питання
- •Тема 6. Планування собівартості продукції і фінансовий план підприємства
- •6.1. Планування витрат на виробництво продукції
- •6.2. Визначення планової собівартості продукції
- •6.3. Фінансовий план: його побудова і оцінка
- •Контрольні питання
- •Тема 7. Бізнес - планування
- •7.1. Суть бізнес-плану, його функції і задачі
- •7. 2. Вимоги до складання та подання бізнес-плану
- •7.3. Структура бізнес-плану і методика розробки його розділів
- •Контрольні питання
- •Список рекомендованої літератури
- •Червен Іван Іванович Організація і планування діяльності сільськогосподарських підприємств
- •54029, М.Миколаїв, вул.. Паризької комуни,9
4.3. Планування і забезпечення потреби в кормах
Заключним етапом обґрунтування виробничої програми з тваринництва є планування потреби в кормах. Для визначення потреби в кормах спочатку планують виробництво продукції тваринництва, тип годівлі і оптимальний раціон для кожної статевовікової групи худоби.
Існують два способи визначення планової потреби в кормах: 1) «на продукцію»; 2) «на голову». Найбільш поширеним і точним є перший спосіб.
Планування потреби в кормах на основі планової кількості окремих видів тваринницької продукції передбачає використання нормативів витрат кормових одиниць на виробництво одиниці продукції і раціональної для умов конкретного господарства структури кормів. Нормативи витрат кормових одиниць диференційовані в залежності від продуктивності худоби, технології виробництва, напряму розвитку галузі (молочне, молочне-м’ясне, м’ясне), природної зони. Наприклад, при звичайній технології при продуктивності корів 2000 кг норматив затрат кормів на 1 ц молока становить 1,4 – 1,45 ц корм.од., а при продуктивності понад 4500 кг – 1,1 ц корм.од.; на 1ц живої маси великої рогатої худоби масою 100 кг норматив становить 9,7 ц корм.од., а масою 150-160 кг – 8,5 ц корм.од.; на 1 ц живої маси свиней масою 80 і 200 кг норматив складає відповідно 8,8 і 5,8 ц корм.од.
Слід відмітити, що при визначенні потреби в кормах ураховується не тільки основне стадо, а й приплід. Наприклад, 1 голова приплоду великої рогатої худоби прирівнюється 60 кормо-дням утримання корови, що від 365 днів року становить 0,164, або 16,4%. При продуктивності 4000 кг молока одне теля можна прирівняти 6,56 ц молока (40 ц молока х 0,164 ). Тобто якщо в господарстві є 200 корів, з яких отримано 180 голів приплоду, то потреба в кормах по галузі складатиме:
[(200гол. Х 40 ц) + (180 гол. Х 6,56 ц)] · 1,2 ц корм.од = 11017 ц корм.од.
Отриману суму розподіляють згідно структури раціону, що прийнятий в господарстві для даного виду поголів’я, і отримують план потреби в концентратах, сіні, силосі, зелених травах і т.д. (в кормових одиницях). Далі за змістом кормових одиниць в 1 ц фізичних кормів обчислюють потребу в них в натуральному виді (діленням кормових одиниць за видами кормів на зміст кормових одиниць в 1 ц їх фізичної маси).
Другий спосіб передбачає використання даних щодо середньорічного поголів’я худоби за статевовіковими групами і нормативів річної потреби різних видів кормів у фізичній масі на 1 голову. Слід відмітити, що для робочої худоби використовується тільки цей спосіб.
План потреби в кормах складають на 2 періоди: на календарний рік і від урожаю планового року до урожаю наступного року. При цьому передбачають страховий фонд: за концентрованими кормами – 8-10 %, а за грубими і соковитими – 15 %.
Планування кормової бази завершаються складанням загального по всіх галузях тваринництва балансу потреби і надходження кормів. У ньому показують наявність кормів на початок року, їх надходження з урожаю власного виробництва, за рахунок купівлі на стороні, інших джерел надходження, цільове використання в господарстві і продаж особистим господарством.