2.2. Поточні плани внутрішньогосподарських підрозділів

Для досягнення високих результатів планування економічна робота на рівні підприємства повинна доповнюватися і відповідною роботою у внутрішньогосподарських підрозділах. Плани внутрішньогосподарських підрозділів є основною для організації внутрішньогосподарського розрахунку і госпрозрахункових відносин. Він розробляється виходячи із загальних завдань підприємства з урахуванням спеціалізації і досягнутого підрозділами рівня розвитку.

План внутрішньогосподарських підрозділів містить чотири групи показників. Перша група характеризує забезпеченість підрозділу трудовими ресурсами і засобами виробництва.

Друга група показників є виробничою програмою підрозділу і визначає площі посівні і багаторічних насаджень (за культурами, породами і сортами), урожайність і валові збори. У тваринництві відповідно вказується поголів’я худоби, її продуктивність і загальне виробництво окремих видів продукції. У цьому розділі вказується також потреба в матеріальних (насіння, корми, добрива тощо) і трудових ресурсах, що забезпечують виконання плану. У садівничих і виноградарських бригадах планують також капітальні вкладення на закладку, відновлення і реконструкцію насаджень.

Третя група об’єднує планові ліміти прямих витрат праці і матеріально-грошових коштів за окремими культурами і галузями, а четверта – використовується для організації матеріального стимулювання працівників підрозділів: система оплати за виконання і перевиконання планів виробництва і реалізації продукції, підвищення її якості, економію окремих витрат.

Плани підрозділів теж розробляються, як правило, за типовими формами, рекомендованими Міністерством аграрної політики і продовольства. Розробляються ці плани одночасно з планом підприємства.

У процесі планування спочатку проводиться аналіз, уточнення і складання технологічних карт, інвентаризація засобів виробництва та грошових коштів на кінець року. Потім уточнюють склад госпрозрахункових одиниць, Положення про оплату праці, розробляють план освоєння нової техніки і прогресивних технологій. Після проведення підготовчої роботи кожна планова група розробляє проект свого розділу плану (з урахуванням ув’язки з іншими розділами плану).

2.3. Послідовність розробки поточних планів підприємств

Розробка поточних планів підприємств здійснюється у два етапи: 1) підготовча робота, яку доцільно починати вже з четвертого кварталу поточного року (виявлення невикористаних резервів підвищення ефективності господарювання, розробка шляхів їх освоєння і підготовка вихідної інформації для складання плану); 2) розрахунок планових показників.

Підготовчу роботу починають з аналізу виробничо-фінансової діяльності господарства. Фактичні дані порівнюють з плановими і звітними за попередні 3-5 років, а також з показниками передових господарств і середніми даними району та області. Особливу увагу слід приділяти вивченню досвіду передовиків у своєму та інших господарствах, а також досягнень науки по технологіях і організації виробництва.

Паралельно з аналізом виробничо-фінансової діяльності спеціалісти господарства за участю керівників підрозділів уточнюють чинні та розробляють нові норми виробітку та обслуговування, розцінки та інші нормативи, приводять їх у відповідність з досягненням рівнем розвитку підприємства. Уточнюють чи складають технологічні карти, проводять інвентаризацію засобів виробництва і грошових коштів на кінець року (їх кількість і стан).

Уточнюється також склад госпрозрахункових одиниць. Переглядається Положення про оплату праці в господарстві з метою його вдосконалення. Розробляється план освоєння нової техніки, прогресивної технології та організації праці.

Для складання плану доцільно створити групи з планування рослинництва, тваринництва, промислових і обслуговуючих виробництв, які очолюють головні спеціалісти. До складу груп входять керівники внутрішньогосподарських підрозділів. При цьому координує роботу головний економіст, організаційну роботу з планування здійснює керівник підприємства.

У першу чергу опрацьовується виробнича програма підприємства. Уточнення співвідношення тваринництва і рослинництва. Спочатку визначається поголів’я худоби та птиці, їхню потребу в кормах і з її урахуванням планується структура посівних площ, до складу яких входять і кормові культури. Показники виробничої програми господарства є основою для опрацювання решти розділів плану: енергетика, план з праці і соціального розвитку колективу, план витрат і обчислення собівартості продукції, фінансовий та інвестиційний плани.

Підготовлений річний план підприємства і підрозділів обговорюють та затверджують на загальних зборах членів колективу.