Контрольні питання

1.Сутність планування.

2.Місце планування в ринковій кооперації управління.

3.Місце планування в менеджменті підприємства.

4.Необхідність планування на підприємстві.

5.Особливості планування в сільському господарстві.

6.Принципи планування, їх суть.

7.Методи планування, їх суть.

8.Класифікація методів планування за основними показниками.

9.Державне регулювання і підтримка сільськогосподарського виробництва та внутрішньогосподарське планування.

10.Система планування.

11.Види планів підприємств.

12.Організація планової роботи на сільгосппідприємствах.

13.Плановий персонал підприємства.

14.Особливості планування за різних організаційно-правових форм господарювання.

15.Основні характеристики якості планів, їхня суть.

16.Рівень надійності виконання плану, методика його визначення.

17.Способи оцінки якості планів.

Тема 2. Поточне та оперативне планування

2.1. Сутність, завдання і зміст поточних (річних) планів підприємства.

2.2. Поточні плани внутрішньогосподарських підрозділів.

2.3. Послідовність розробки поточних планів підприємств.

2.4. Оперативне планування.

2.1. Сутність, завдання і зміст поточних (річних) планів підприємства

Річний (або поточний) план аграрного підприємства – це науково обґрунтована програма його виробничо-фінансової діяльності на календарний рік. Головними завданнями плану є мобілізація внутрішніх резервів підприємства на збільшення виробництва і реалізації продукції, підвищення її якості та конкурентоспроможності, збільшення ефективності підприємства і зростання добробуту його працівників.

План підприємства розробляють, як правило, за типовими формами, рекомендованими Міністерством аграрної політики і продовольства України, а порядок розробки викладено у «Методичних рекомендаціях по складанню бізнес – плану розвитку сільськогосподарського підприємства», затверджених тим же міністерством. Але річний план підприємства бізнес-планом не слід називати, бо бізнес-пан є одноразово виконаним інвестиційним проектом, а річний план будується на принципах багаторазовості.

Річний план має, як правило, 12 розділів. Перший розділ «Резюме» складається в останню чергу, бо містить стислі висновки по кожному розділу: цілі підприємства, шляхи їх досягнення, канали реалізації продукції, фінансові результати, потреба в інвестиціях, строки їх повернення, застава.

У другому розділі «Характеристика підприємства» наводиться коротка довідка про його історію,склад засновників і їх частку в статутному капіталі, виробничий напрям, організаційну структуру, структуру управління, фінансово-економічний стан підприємства, перспективи розвитку.

Третій розділ «Ринкова діяльність» містить дані про ринок продукції і послуг, які реалізує або купує підприємство, а також ринок праці за категоріями працюючих, а у четвертому – «План маркетингу» - розробляється стратегія маркетингової діяльності у сферах виробництва, фінансової діяльності, ринку збуту продукції і залучення інвесторів, план реалізації продукції.

П’ятий розділ «Виробнича програма» охоплює виробничу програму з рослинництва, тваринництва та підсобних промислових підприємств.

У шостому розділі «Основні засоби виробництва» наводиться їхній склад, структура, рух і амортизація, а у сьомому – «Енергетика» - наявність, потреба і надбання сільськогосподарської техніки та паливно-мастильних матеріалів, планові обсяги механізованих робіт і використання енергетичних ресурсів, план роботи обслуговуючих виробництв (автопарку, електрогосподарства, живого тягла і т.д.), їх витрат і собівартості одиниці роботи.

Восьмий розділ «План з праці і соціального розвитку колективу» присвячений розрахунку планових показників продуктивності праці, потреба в робочої силі щодо всіх категорій працівників, фонди оплати і середня оплата за категоріями працюючих, по соціальному розвитку підприємства: підвищення кваліфікації кадрів, поліпшення умов праці і соціально-побутових умов, розвиток особистого підсобного господарства.

У дев’ятому розділі «План витрат і визначення собівартості продукції» плануються витрати на виробництво за елементами та статтями по всіх видах виробництва, зниження собівартості продукції і наводиться її рівень за окремими видами продукції. У десятому з розділі – «Фінансовий план» обґрунтовується план реалізації продукції, одержання додаткової вартості та прибутку, їх розподілу, взаємовідносини з держбюджетом, а також кредитні відносини.

Одинадцятий розділ називається «Інвестиційна діяльність». У ньому наводиться план капітальних вкладень, їх джерела, потреба в довгострокових кредитах, строки їх повернення та 104е . В останньому, дванадцятому розділі «Ризики підприємства та запобіжні заходи» розглядаються можливі ризики (економічні, екологічні) і збитки, а також план запобіжних заходів по їх мінімізації.

Кожен розділ плану складається із кількох форм з розрахунками, які повинні бути взаємопов’язаними між собою. Досягається це за рахунок кваліфікованого використання методів планування, передусім балансового і нормативного.