
- •І.І. Червен Організація та планування діяльності сільськогосподарських підприємств
- •Організація і планування діяльності сільськогосподарських підприємств
- •Частина 1 наукові основи організації сільсько - господарського виробництва і виробничий потенціал аграрних підприємств
- •Тема 1. Предмет, завдання і методи дисципліни
- •1.1. Сутність та предмет науки
- •1.2.Прийоми та методи науки дослідження
- •Контрольні питання
- •Тема 2. Система ведення господарства
- •2.1. Економічна суть та класифікація системи ведення господарства
- •2.2. Системи рослинництва, тваринництва, підсобних виробництв
- •2.1.Класифікація системи ведення господарства
- •Контрольні питання
- •Тема 3. Види і організаційно-економічні основи сільськогосподарських підприємств та об’єднань
- •3.1. Реформування економіки і розвиток різних форм власності та господарювання
- •3.2.Організаційно-економічні основи сільськогосподарських підприємств
- •3.3. Організація фермерських і особистих селянських господарств
- •3.4.Організаційні форми агропромислових об’єднань
- •Контрольні питання
- •Тема 4. Організація використання землі
- •Розподіл земель за цільовим та господарським призначенням
- •Види родючості ґрунту, якісна і економічна оцінка стану і ефективності використання земель
- •Організація земельних відносин
- •Організація землевпорядкування території аграрних формувань
- •Контрольні питання
- •Тема 5. Організація використання засобів виробництва
- •5.1. Сутність засобів виробництва, джерела їх формування і відтворення
- •Комплектування господарств засобами виробництва і організація їх використання
- •Організація внутрішньогосподарського транспорту
- •Організація технічного обслуговування, ремонту та зберігання техніки
- •5.5. Організація нафто - та електрогосподарства
- •Контрольні питання
- •Тема 6. Організація використання трудових ресурсів
- •6.1. Соціально-економічна характеристика трудових ресурсів аграрних формувань
- •6. 2. Основні принципи і прогресивні форми організації праці
- •6.3. Організація робочих місць
- •Контрольні питання
- •Тема 7. Спеціалізація, поєднання галузей та розміри сільськогосподарських підприємств.
- •7.1. Сутність, фактори, види та показники спеціалізації аграрних підприємств
- •7.2. Обґрунтування раціонального поєднання галузей і організації виробничих типів сільськогосподарських підприємств
- •7.3. Оптимальні розміри підприємств
- •Контрольні питання
- •Тема 8. Господарський (підприємницький) розрахунок в аграрних формуваннях
- •Поняття, принципи господарського (підприємницького) рахунку та його роль у підвищенні ефективності господарювання
- •8.2. Організація госпрозрахункових відносин на підприємстві
- •8.3. Оцінка діяльності, формування і використання доходів госпрозрахункових підрозділів
- •Контрольні питання
- •Тема 9. Організація матеріального стимулювання праці (оплати праці)
- •9.1. Організаційно-правові основи оплати аграрної праці
- •9.2. Формування і використання фонду оплати праці
- •9.3. Форми і системи оплати праці в сільськогосподарських підприємствах
- •9.4. Особливості оплати в окремих видах підприємств
- •9.5. Особливості оплати праці в рослинницьких і тваринницьких підрозділах
- •9.6. Оплата праці в обслуговуючих підрозділах
- •9.7.Оплата праці керівників, спеціалістів та службовців
- •Контрольні питання
- •Тема 10. Організація рослинництва
- •Завдання з організації ефективного рослинництва
- •Організація виробничих процесів у рослинництві
- •Контрольні питання
- •Тема 11. Організація тваринництва
- •Відтворення стада тварин
- •Організація скотарства
- •11.3.Організація свинарства
- •11.4.Організація птахівництва
- •Контрольні питання
- •Частина 2 планування діяльності сільськогосподарських підприємств
- •Тема 1. Планування в системі управління аграрним підприємством
- •Сутність і місце планування в менеджменті підприємства, державне регулювання розвитку сільського господарства
- •Особливості планування в аграрному секторі економіки
- •Принципи і методи планування
- •Система планування, організація і оцінка планової роботи
- •Внутрішньогосподарські плани підприємств
- •Контрольні питання
- •Тема 2. Поточне та оперативне планування
- •2.1. Сутність, завдання і зміст поточних (річних) планів підприємства
- •2.2. Поточні плани внутрішньогосподарських підрозділів
- •2.3. Послідовність розробки поточних планів підприємств
- •2.4. Оперативне планування
- •Контрольні питання
- •Тема 3. Розробка маркетингової програми
- •Суть і зміст маркетингової програми
- •3.2. Прогнозування кон’юнктури ринків сільськогосподарської продукції та маркетингова цінова політика підприємства
- •3.3. Планування асортименту, якості, строків і каналів реалізації продукції
- •Контрольні питання
- •Тема 4. Обґрунтування виробничої програми господарства
- •4.1. Планування оптимального поєднання галузей у господарстві
- •4.2. Обґрунтування планової продуктивності у тваринництві, відтворення стада, виробництва і використання продукції
- •4.3. Планування і забезпечення потреби в кормах
- •4.4. Планування використання земельних угідь
- •4.5. Планування урожайності сільськогосподарських культур, посівних площ, виробництва і використання продукції рослинництва
- •4.6. Планування насінництва
- •4.7. Планування використання добрив і засобів захисту рослин
- •4.8. Планування промислових виробництв
- •4.9. Особливості планування в особистих господарствах населення
- •Контрольні питання
- •Тема 5. Планування використання основних засобів, трудових ресурсів та обслуговуючих виробництв
- •5.1. Планування використання основних засобів виробництва
- •5.2. Планування витрат праці і чисельності працюючих
- •5.3. Планування фонду оплати праці і продуктивності праці
- •5.4. Планування роботи автопарку і живого тягла
- •5.5. Планування потреби і використання електроенергії
- •Контрольні питання
- •Тема 6. Планування собівартості продукції і фінансовий план підприємства
- •6.1. Планування витрат на виробництво продукції
- •6.2. Визначення планової собівартості продукції
- •6.3. Фінансовий план: його побудова і оцінка
- •Контрольні питання
- •Тема 7. Бізнес - планування
- •7.1. Суть бізнес-плану, його функції і задачі
- •7. 2. Вимоги до складання та подання бізнес-плану
- •7.3. Структура бізнес-плану і методика розробки його розділів
- •Контрольні питання
- •Список рекомендованої літератури
- •Червен Іван Іванович Організація і планування діяльності сільськогосподарських підприємств
- •54029, М.Миколаїв, вул.. Паризької комуни,9
9.7.Оплата праці керівників, спеціалістів та службовців
Характер праці керівників, спеціалістів і службовців (обслуговуючого персоналу) передбачає, як правило, почасову форму її оплати і проводиться відповідно до досягнутих рівнів кількісних і якісних показників, що характеризують діяльність виробничих одиниць, якими вони керують. Їх оплата здійснюється за допомогою посадових окладів. При цьому підприємствам рекомендується визначати не абсолютні розміри тарифних ставок і посадових окладів, а коефіцієнти співвідношення між ними. Це зумовлено тим, що в період становлення ринкових відносин тарифні ставки часто змінюються внаслідок зміни державою розміру мінімальної заробітної плати.
На сучасному етапі функціонування аграрного сектора економіки оплата праці керівників та спеціалістів і обслуговуючого персоналу проводиться залежно від кінцевих результатів або згідно з умовами контракту. При цьому протягом року названі категорії працівників отримують аванс, конкретний розмір якого встановлюється керівником господарства за погодженням з профспілковим комітетом у межах діючих посадових окладів керівників і спеціалістів. Не рекомендується встановлювати розмір авансу нижче мінімального посадового окладу, передбаченого схемою цих окладів. За підсумками року проводиться кінцевий розрахунок у прямій залежності від результатів діяльності господарства, його підрозділів і окремих працівників. Сума передбаченого єдиного фонду оплати за кінцевими результатами роботи для працівників розподіляється між ними пропорційно виплаченого авансу і з урахуванням реального внеску кожного в підсумки роботи господарства.
Порядок оплати праці спеціалістів, які працюють у підрозділах, установлюється колективом цих підрозділів самостійно за рахунок їх госпрозрахункового доходу. Оплата праці спеціалістів, які відповідають за роботу конкретної галузі, проводиться за результатами роботи цієї сфери.
Доплати і премії за підсумками року керівним працівникам понад установлені посадові оклади не можуть перевищувати середнього розміру доплат і премій у відсотках до тарифного фонду оплати праці, нарахованого працівникам, зайнятим в усіх галузях виробництва, без надбавки за класність і стаж роботи.
Оплата праці керівників, спеціалістів і службовців може застосовуватися від валового доходу (чистої продукції) або ж за реалізовану (вироблену) продукцію. При цьому встановлюються безпосередньо в господарстві розцінки за 1000 грн. реалізованої (виробленої) продукції або валового доходу, виходячи із середньорічного обсягу за попередні 5 років і різної суми заробітної плати цих працівників на даний рік за посадовими окладами.
Одним з напрямків підвищення ефективності виробництва є впровадження контрактної форми кадрового забезпечення. Це в основному стосується керівників та спеціалістів державних підприємств. У контракті з керівником, крім загальних вимог, передбачаються показники ефективності роботи господарства, обов’язки та відповідальність сторін, умови матеріального забезпечення і організації праці та інші умови.
Що стосується посадових окладів, то для керівника підприємства, заснованого на державній і комунальній власності вони поставлені в залежність від середньооблікової чисельності працюючих в еквіваленті повної зайнятості у кратності до мінімального розміру тарифної ставки першого розряду робітника основного виробництва. За середньооблікової чисельності працюючих до 200 осіб кратність мінімальних тарифних ставок І розряду робітника основного виробництва становить до 3, при 201 – 500 осіб до 4, при 501 – 800 осіб – до 5, при 801 – 6000 осіб – до 6, від 6001 до 9000 осіб – до 7, понад 9000 осіб – до 8.
У
недержавних аграрних підприємствах
виправдовує себе практика встановлення
розмірів посадових окладів керівників
господарств від обсягів реалізації
(виробництва) продукції в середньому
за 3-5 років з урахуванням зональних
особливостей, спеціалізації та інших
факторів. Наприклад, для умов Миколаївської
області за обсягів реалізації продукції
на суму понад 4, 2 млн.
Посадові
оклади керівників і спеціалістів
середньої ланки найбільш раціонально
визначати на основі фактичного обсягу
виробництва продукції в середньому за
3-5 років. Для умов Миколаївської області
вони такі: понад 1100 тис.
Оплата праці помічника бригадира становлять 60-80 % від заробітку бригадира, а тим, хто має освіту не нижче середньої спеціальної, – до 70 % його заробітку. Бригадирам, не звільненим від основної роботи, за керівництво бригадою здійснюється доплата залежно від кількості і працівників: до 10 чол. – до 15 %, 11-25 чол. – 90 25 %, понад 25 чол. – до 40 % тарифної ставки. Ланковим встановлюється доплата в розмірі 50 % відповідної доплати бригадира.