- •І.І. Червен Організація та планування діяльності сільськогосподарських підприємств
- •Організація і планування діяльності сільськогосподарських підприємств
- •Частина 1 наукові основи організації сільсько - господарського виробництва і виробничий потенціал аграрних підприємств
- •Тема 1. Предмет, завдання і методи дисципліни
- •1.1. Сутність та предмет науки
- •1.2.Прийоми та методи науки дослідження
- •Контрольні питання
- •Тема 2. Система ведення господарства
- •2.1. Економічна суть та класифікація системи ведення господарства
- •2.2. Системи рослинництва, тваринництва, підсобних виробництв
- •2.1.Класифікація системи ведення господарства
- •Контрольні питання
- •Тема 3. Види і організаційно-економічні основи сільськогосподарських підприємств та об’єднань
- •3.1. Реформування економіки і розвиток різних форм власності та господарювання
- •3.2.Організаційно-економічні основи сільськогосподарських підприємств
- •3.3. Організація фермерських і особистих селянських господарств
- •3.4.Організаційні форми агропромислових об’єднань
- •Контрольні питання
- •Тема 4. Організація використання землі
- •Розподіл земель за цільовим та господарським призначенням
- •Види родючості ґрунту, якісна і економічна оцінка стану і ефективності використання земель
- •Організація земельних відносин
- •Організація землевпорядкування території аграрних формувань
- •Контрольні питання
- •Тема 5. Організація використання засобів виробництва
- •5.1. Сутність засобів виробництва, джерела їх формування і відтворення
- •Комплектування господарств засобами виробництва і організація їх використання
- •Організація внутрішньогосподарського транспорту
- •Організація технічного обслуговування, ремонту та зберігання техніки
- •5.5. Організація нафто - та електрогосподарства
- •Контрольні питання
- •Тема 6. Організація використання трудових ресурсів
- •6.1. Соціально-економічна характеристика трудових ресурсів аграрних формувань
- •6. 2. Основні принципи і прогресивні форми організації праці
- •6.3. Організація робочих місць
- •Контрольні питання
- •Тема 7. Спеціалізація, поєднання галузей та розміри сільськогосподарських підприємств.
- •7.1. Сутність, фактори, види та показники спеціалізації аграрних підприємств
- •7.2. Обґрунтування раціонального поєднання галузей і організації виробничих типів сільськогосподарських підприємств
- •7.3. Оптимальні розміри підприємств
- •Контрольні питання
- •Тема 8. Господарський (підприємницький) розрахунок в аграрних формуваннях
- •Поняття, принципи господарського (підприємницького) рахунку та його роль у підвищенні ефективності господарювання
- •8.2. Організація госпрозрахункових відносин на підприємстві
- •8.3. Оцінка діяльності, формування і використання доходів госпрозрахункових підрозділів
- •Контрольні питання
- •Тема 9. Організація матеріального стимулювання праці (оплати праці)
- •9.1. Організаційно-правові основи оплати аграрної праці
- •9.2. Формування і використання фонду оплати праці
- •9.3. Форми і системи оплати праці в сільськогосподарських підприємствах
- •9.4. Особливості оплати в окремих видах підприємств
- •9.5. Особливості оплати праці в рослинницьких і тваринницьких підрозділах
- •9.6. Оплата праці в обслуговуючих підрозділах
- •9.7.Оплата праці керівників, спеціалістів та службовців
- •Контрольні питання
- •Тема 10. Організація рослинництва
- •Завдання з організації ефективного рослинництва
- •Організація виробничих процесів у рослинництві
- •Контрольні питання
- •Тема 11. Організація тваринництва
- •Відтворення стада тварин
- •Організація скотарства
- •11.3.Організація свинарства
- •11.4.Організація птахівництва
- •Контрольні питання
- •Частина 2 планування діяльності сільськогосподарських підприємств
- •Тема 1. Планування в системі управління аграрним підприємством
- •Сутність і місце планування в менеджменті підприємства, державне регулювання розвитку сільського господарства
- •Особливості планування в аграрному секторі економіки
- •Принципи і методи планування
- •Система планування, організація і оцінка планової роботи
- •Внутрішньогосподарські плани підприємств
- •Контрольні питання
- •Тема 2. Поточне та оперативне планування
- •2.1. Сутність, завдання і зміст поточних (річних) планів підприємства
- •2.2. Поточні плани внутрішньогосподарських підрозділів
- •2.3. Послідовність розробки поточних планів підприємств
- •2.4. Оперативне планування
- •Контрольні питання
- •Тема 3. Розробка маркетингової програми
- •Суть і зміст маркетингової програми
- •3.2. Прогнозування кон’юнктури ринків сільськогосподарської продукції та маркетингова цінова політика підприємства
- •3.3. Планування асортименту, якості, строків і каналів реалізації продукції
- •Контрольні питання
- •Тема 4. Обґрунтування виробничої програми господарства
- •4.1. Планування оптимального поєднання галузей у господарстві
- •4.2. Обґрунтування планової продуктивності у тваринництві, відтворення стада, виробництва і використання продукції
- •4.3. Планування і забезпечення потреби в кормах
- •4.4. Планування використання земельних угідь
- •4.5. Планування урожайності сільськогосподарських культур, посівних площ, виробництва і використання продукції рослинництва
- •4.6. Планування насінництва
- •4.7. Планування використання добрив і засобів захисту рослин
- •4.8. Планування промислових виробництв
- •4.9. Особливості планування в особистих господарствах населення
- •Контрольні питання
- •Тема 5. Планування використання основних засобів, трудових ресурсів та обслуговуючих виробництв
- •5.1. Планування використання основних засобів виробництва
- •5.2. Планування витрат праці і чисельності працюючих
- •5.3. Планування фонду оплати праці і продуктивності праці
- •5.4. Планування роботи автопарку і живого тягла
- •5.5. Планування потреби і використання електроенергії
- •Контрольні питання
- •Тема 6. Планування собівартості продукції і фінансовий план підприємства
- •6.1. Планування витрат на виробництво продукції
- •6.2. Визначення планової собівартості продукції
- •6.3. Фінансовий план: його побудова і оцінка
- •Контрольні питання
- •Тема 7. Бізнес - планування
- •7.1. Суть бізнес-плану, його функції і задачі
- •7. 2. Вимоги до складання та подання бізнес-плану
- •7.3. Структура бізнес-плану і методика розробки його розділів
- •Контрольні питання
- •Список рекомендованої літератури
- •Червен Іван Іванович Організація і планування діяльності сільськогосподарських підприємств
- •54029, М.Миколаїв, вул.. Паризької комуни,9
7.2. Обґрунтування раціонального поєднання галузей і організації виробничих типів сільськогосподарських підприємств
Сільське господарство складається з комплексу галузей рослинництва (зерновиробництво, овочівництво, садівництво та ін.) і тваринництва (скотарство, свинарство, вівчарство та ін.). Кожна галузь характеризується видом і призначенням кінцевої продукції, певною технологічною схемою виробництва, системою машин, особливістю організації праці та професійним складом працівників. За економічним значенням галузі поділяють на головні, додаткові та підсобні.
Головна галузь визначає спеціалізацію підприємства, тобто її продукція має найбільшу питому вагу в структурі товарної і валової продукції. Додаткові галузі сприяють розвитку головних, тобто в поєднанні з головними забезпечують раціональну побудову виробничої структури господарства і більш повне використання землі, техніки та робочої сили, а в цілому – максимальне виробництво продукції з мінімальними затратами. Підсобні галузі, як правило, зосереджені на несільськогосподарському виробництві: переробні цехи або заводи (консервні, олійні, молочні та ін.); з виготовлення будівельних матеріалів (цегли, черепиці та ін.); обслуговуючі підрозділи (ремонтні майстерні, кузні, автомобільні господарства, електрогосподарства та ін.); підрозділи побутового призначення (хлібопекарні, їдальні, швейні майстерні та ін.)
Додаткові і підсобні галузі господарства повинні раціонально співпрацювати з головними. І це дає такі позитивні наслідки: 1) вони використовують сировину і відходи головних галузей, що зменшує втрати сільськогосподарської продукції (наприклад, у господарстві з головною зерно - виробничою галуззю в якості додаткових галузей можуть бути скотарство, свинарство або птахівництво, в яких зерно відіграє важливу роль у годівлі тварин); 2) більш раціонально використовуються основні ресурси виробництва; 3) збільшуються виробництво продукції і прибутки господарства та його працівників.
Сукупність господарств одного напряму спеціалізації, розміщених у певних природно-кліматичних умовах з однаковим рівнем поєднання галузей і інтенсивності виробництва, становлять виробничий тип сільськогосподарських підприємств. Науково обґрунтована спеціалізація і поєднання галузей господарства є основою організації раціонального виробничого типу підприємства, в якому виробництво ведеться на основі інтенсивних та ресурсозберігаючих технологій.
Слід зазначити, що не завжди до одного виробничого типу можна віднести господарства з однаковою провідною галуззю (наприклад, при поєднанні молочного скотарства з садівництвом і того ж скотарства з овочівництвом), адже підприємство одержує різну кінцеву продукцію. Тобто господарства з однаковою головною галуззю за різного їх поєднання слід поділяти на підтипи.
В Україні є кілька типів підприємств. У регіонах, наприклад, зернового виробництва (до яких відноситься перш за все південь країни) є такі підтипи: зерново-скотарський, зерново-свинарський, зерново-овочівницький, зерново-садівницький та ін.
