8. Особенности органических и механистических организационных структур управления. Их преимущества и недостатки.

Организацию и управление работой предприятия осуществляет аппарат управления. Структура аппарата управления предприятием определяет состав и взаимосвязь его подразделений, а также характер возложенных на них функций. По типу взаимодействия с внешней средой и способности адаптации к её изменениям выделяют механистические и органические структуры.

Механистическая (бюрократическая) структура выступает как жесткая иерархия, как пирамида управления. Механистические структуры функционируют подобно хорошо работающей машине, механизму - линейные, функциональные, линейно-функциональные, дивизиональные оргструктуры.

Органические (адаптивные) структуры получили своё название по аналогии с деятельностью живой материи, живой клетки. Они являются более гибкими и адаптивными. Для них характерно небольшое число управленческих уровней, правил и инструкций, большая самостоятельность в принятии решений на низовом уровне - проектные, матричные, сетевые оргструктуры.

Критерий сравнений	Механистические структуры	Органические структуры
Характеристика иерархии управления	Жёсткая иерархия. Уровни управления чётко определены	Отсутствие иерархии или её размытость. Уровни чётко не определены
Характеристика развития вертикальных и горизонтальных связей	Сильно развиты вертикальные субординационные связи	Высокий уровень горизонтальной интеграции. Хорошо развитые связи кооперации и координации
Тип руководства	Моноцентрический, постоянный	Полицентрический, смена лидеров по ситуациям
Формализация применяемых правил и процедур осуществления управленческой деятельности	Жёсткая формализация правил и процедур	Слабая или умеренная формализация правил и процедур
Формализация отношений	Узко определённые обязанности, права и ответственность	Изменяющаяся система норм и ценностей
Разделение управленческого труда	Узкая специализация деятельности. Жёсткое и постоянное закрепление функций	Широкая специализация деятельности. Временное закрепление функций за группами
Характеристика принятия УР	Централизация	Децентрализация
Характеристика отношений персонала организации	Формальные отношения, носящие официальный характер	Неформальные отношения, носящие личностный характер

Недостатки бюрократической структуры/Преимущества органической структуры:

• Преувеличение значимости инструкций, правил, норм, стандартов, что ведет к замедлению темпов работы;

• Утрата гибкости поведения;

• Неспособность быстро реагировать на изменившиеся условия делового и фонового окружения, а также внутренней среды;

• Невозможность разрабатывать и срочно внедрять инновации в процессе своей деятельности

Недостатки органической структуры/ Преимущества бюрократической структуры:

• Отсутствие ясных оценок и стандартов формального контроля;

• Большой объем информационных потоков ведёт к психологической перегрузке исполнителей;

• Не эффективны в отраслях с медленными темпами развития.

+ См. таблицу выше (виды оргструктур)