
- •2. Жизненный цикл организации. Концепции жизненного цикла организации л.Грейнера и а.Адизеса. Характеристика основных этапов.
- •3. Эволюция теории и практики менеджмента
- •Сравнительная характеристика подходов к принятию ур
- •Сравнительная характеристика подходов к принятию ур
- •5. Методы, этапы и процедуры процесса принятия рационального управленческого решения.
- •6. Принятие управленческих решений в условиях неопределенности и риска.
- •7. Организационные структуры управления, их виды и сферы эффективного применения.
- •8. Особенности органических и механистических организационных структур управления. Их преимущества и недостатки.
- •9. Мотивационные теории управления. Сравнительный анализ содержательных и процессуальных теорий мотивации.
- •10. Корпоративная культура, её компоненты и влияние на деятельность организации.
- •11. Модели управления изменениями. Методы преодоления сопротивления изменения.
- •12. Виды контроля в органах различных типов.
- •13. Подходы к управлению в современных условиях: системный, «управление по целям», ситуационный
- •14. Делегирование полномочий в организациях: цели, методы
- •15. Стили управления в организации
- •16. Современные теории лидерства в менеджменте организации
Сравнительная характеристика подходов к принятию ур
Параметр сравнения |
Интуитивный |
На суждениях |
Рациональный (классический) |
Критерии прогнозирования и оценки ситуации |
качественные, построенные на "шестом чувстве" |
качественные и количественные в аналогии с прошлой ситуацией |
качественные и количественные, адекватно отвечающие сложившейся ситуации |
Выявление альтернативы |
спонтанно, не оценивает ситуацию, а опирается на озарение |
анализ посредством накопленных знаний и опыта |
на основе анализа ситуации, не зависит от прошлого опыта |
Выбор альтернативы |
на ощущение правильности |
ориентация на прошлый опыт решения аналогичных проблем |
принятие альтернативы с максимальной выгодой для организации |
Различают два основных подхода к принятию УР в зависимости от количества лиц, вовлечённых в процесс принятия: индивидуальный и групповой.
Сравнительная характеристика подходов к принятию ур
Параметр сравнения |
Индивидуальный |
Групповой |
Сущность подхода |
централизация принятия УР |
делегирование полномочий на более низкий уровень |
Стиль управления |
авторитарный |
демократический или либеральный |
Кто принимает решение |
высшее звено |
низшее или среднее звено |
Кто несёт ответственность |
топ-руководитель |
распределяется между участниками группы (работниками-исполнителями) |
Эффективность |
решение не всегда эффективно |
достигается путём прямой заинтересованности участников в успехе дела |
Время, затрачиваемое на принятие решения |
короткий период (не требует согласования) |
длительный период |
Реализация творческого потенциала |
высокий уровень творчества |
дифференциация реализации творческого потенциала |
Риск ошибок |
высокий по причине недостатка знаний во всех областях анализа |
% ошибок меньше за счёт многофакторного анализа |
Экономическая сущность УР состоит в том, что для разработки и реализации любого УР требуются финансовые, материальные и другие ресурсы. Имеет реальную себестоимость. Оно является результатом (продукцией) управленческой деятельности и должно приносить компании прямой или косвенный доход. Посредством сопоставления затрат и возможной материальной выгоды от разработки и реализации УР можно определить целесообразность проведения этой работы.
Социальная сущность УР заключается в механизме управления исполнителями с целью достижения взаимодействия всех его участников. Должны быть учтены потребности и интересы человека, мотивы и стимулы, установки и ценности, опасения и тревоги. Без социальной ориентации УР приобретает технократический характер с доминирующим влиянием технологической сущности.
Правовая сущность УР заключается в возможности осуществлять заданные мероприятия в правовом поле, т.е. при строгом соблюдении нормативно-правовых актов. Невозможность разрабатывать и реализовывать УР в правовом поле должна привести к отмене решения. Компания может понести существенные потери, если уже разработанное решение будет отменено, а в случае незаконной реализации решения может быть начислен штраф или возбуждено уголовное преследование кого-либо из инициаторов УР. Незнание законодательства не освобождает нарушителя от ответственности. Поэтому во многих компаниях УР проходит правовую и экологическую экспертизу. Руководитель может самостоятельно оценить правовое поле для своих УР по современным информационно-правовым системам: «Гарант» и «Консультант Плюс».
Технологическая сущность УР проявляется в возможности обеспечения персонала, участвующего в разработке и реализации УР, необходимыми техническими, информационными средствами и ресурсами. Планируя разработку или реализацию УР, руководитель одновременно должен формировать для него технологическую основу.