Сравнительная характеристика подходов к принятию ур

Параметр сравнения	Интуитивный	На суждениях	Рациональный (классический)
Критерии прогнозирования и оценки ситуации	качественные, построенные на "шестом чувстве"	качественные и количественные в аналогии с прошлой ситуацией	качественные и количественные, адекватно отвечающие сложившейся ситуации
Выявление альтернативы	спонтанно, не оценивает ситуацию, а опирается на озарение	анализ посредством накопленных знаний и опыта	на основе анализа ситуации, не зависит от прошлого опыта
Выбор альтернативы	на ощущение правильности	ориентация на прошлый опыт решения аналогичных проблем	принятие альтернативы с максимальной выгодой для организации

Различают два основных подхода к принятию УР в зависимости от количества лиц, вовлечённых в процесс принятия: индивидуальный и групповой.

Сравнительная характеристика подходов к принятию ур

Параметр сравнения	Индивидуальный	Групповой
Сущность подхода	централизация принятия УР	делегирование полномочий на более низкий уровень
Стиль управления	авторитарный	демократический или либеральный
Кто принимает решение	высшее звено	низшее или среднее звено
Кто несёт ответственность	топ-руководитель	распределяется между участниками группы (работниками-исполнителями)
Эффективность	решение не всегда эффективно	достигается путём прямой заинтересованности участников в успехе дела
Время, затрачиваемое на принятие решения	короткий период (не требует согласования)	длительный период
Реализация творческого потенциала	высокий уровень творчества	дифференциация реализации творческого потенциала
Риск ошибок	высокий по причине недостатка знаний во всех областях анализа	% ошибок меньше за счёт многофакторного анализа

Экономическая сущность УР состоит в том, что для разработки и реализации любого УР требуются финансовые, материальные и другие ресурсы. Имеет реальную себестоимость. Оно является результатом (продукцией) управленческой деятельности и должно приносить компании прямой или косвенный доход. Посредством сопоставления затрат и возможной материальной выгоды от разработки и реализации УР можно определить целесообразность проведения этой работы.

Социальная сущность УР заключается в механизме управления исполнителями с целью достижения взаимодействия всех его участников. Должны быть учтены потребности и интересы человека, мотивы и стимулы, установки и ценности, опасения и тревоги. Без социальной ориентации УР приобретает технократический характер с доминирующим влиянием технологической сущности.

Правовая сущность УР заключается в возможности осуществлять заданные мероприятия в правовом поле, т.е. при строгом соблюдении нормативно-правовых актов. Невозможность разрабатывать и реализовывать УР в правовом поле должна привести к отмене решения. Компания может понести существенные потери, если уже разработанное решение будет отменено, а в случае незаконной реализации решения может быть начислен штраф или возбуждено уголовное преследование кого-либо из инициаторов УР. Незнание законодательства не освобождает нарушителя от ответственности. Поэтому во многих компаниях УР проходит правовую и экологическую экспертизу. Руководитель может самостоятельно оценить правовое поле для своих УР по современным информационно-правовым системам: «Гарант» и «Консультант Плюс».

Технологическая сущность УР проявляется в возможности обеспечения персонала, участвующего в разработке и реализации УР, необходимыми техническими, информационными средствами и ресурсами. Планируя разработку или реализацию УР, руководитель одновременно должен формировать для него технологическую основу.