- •2. Жизненный цикл организации. Концепции жизненного цикла организации л.Грейнера и а.Адизеса. Характеристика основных этапов.
- •3. Эволюция теории и практики менеджмента
- •Сравнительная характеристика подходов к принятию ур
- •Сравнительная характеристика подходов к принятию ур
- •5. Методы, этапы и процедуры процесса принятия рационального управленческого решения.
- •6. Принятие управленческих решений в условиях неопределенности и риска.
- •7. Организационные структуры управления, их виды и сферы эффективного применения.
- •8. Особенности органических и механистических организационных структур управления. Их преимущества и недостатки.
- •9. Мотивационные теории управления. Сравнительный анализ содержательных и процессуальных теорий мотивации.
- •10. Корпоративная культура, её компоненты и влияние на деятельность организации.
- •11. Модели управления изменениями. Методы преодоления сопротивления изменения.
- •12. Виды контроля в органах различных типов.
- •13. Подходы к управлению в современных условиях: системный, «управление по целям», ситуационный
- •14. Делегирование полномочий в организациях: цели, методы
- •15. Стили управления в организации
- •16. Современные теории лидерства в менеджменте организации
16. Современные теории лидерства в менеджменте организации
Лидерство в управлении- способность руководителя влиять на поведение подчинённых, с целью побудить их работать для достижения своих личных целей или целей организации.
В современной практике менеджмента выделяют следующие теории лидерства:
теория личных качеств - предполагается, что лица, обладающие определёнными чертами могут стать хорошими лидерами;
поведенческая - лидерство играет основную роль в окончательных результатах выполнения работы - лидер выявляется не по личным качествам, а по стилю поведения в решении проблемных ситуаций, задач;
теория атрибуции - попытки людей понять причины лидерства, оценка ответственности и личных качеств лидера;
теория прототипов лидерства - идея о том, что в сознании людей есть стереотип идеального лидера, образ которого проецируется на реального человека;
харизматическое лидерство - оказание воздействия на подчинённых через харизматическое поведение - моделирование роли, создание имиджа, чёткая постановка целей, акцент на высоких ожиданиях, демонстрация уверенности и создание мотивации у подчинённых;
трансформационное лидерство - характеризуется четырьмя параметрами: харизмой, которая обеспечивает видение и ощущение выполняемой миссии, вызывает гордость, уважение и доверие подчинённых; вдохновение - порождает большие надежды, использует символы, позволяющие сосредоточить усилия на одной цели; интеллектуальный подъём - стимулирует ум, рациональность и тщательное решение проблем; уважение к личности - подразумевает индивидуальный подход к каждому сотруднику, наставничество и советы;
трансакционное лидерство - строится на обмене информации, необходимый для достижения рутинного выполнения работы (неожиданное вознаграждение, активное управление по отклонениям, пассивное управление по отклонениям, политика невмешательства);
виртуальное лидерство - используется в тех случаях, когда сотрудники удалены друг от друга, а воздействие оказывается посредством постановки чётких целей и сроков выполнения работы, определения формы общения и координации.