- •Цифровий матеріал, що рекомендується для використання при написанні окремих тем курсової роботи
- •Тема 1. Дослідження регіонального ринку побутових пилососів
- •Пояснення до виконання завдання
- •Тема 2. Сегментація ринку підприємства
- •Тема 5. Маркетингова товарна політика на підприємстві
- •Тема 6. Конкурентоспроможність товару і шляхи її підвищення
- •Тема 8. Маркетингова цінова політика на підприємстві
- •Етапи розрахунку:
- •Тема 15. Стимулювання збуту як елементу комплексу маркетингових комунікацій
- •Тема 17. Маркетинг у виробничій сфері (продукція виробничо-технічного або споживчого призначення)
- •Тема 25. Некомерційний маркетинг
Тема 5. Маркетингова товарна політика на підприємстві
Варіант 1. Підприємство, що випускає протягом ряду років продукцію «А», вирішує в майбутньому періоді розширити товарну номенклатуру за рахунок продукції «Б» або «В». дані, що характеризують динаміку рентабельності виробництва продукції «А» на даному підприємстві і продукцію «Б» і «В» на підприємствах-конкурентах, представлені в табл. 5.1.
Відділу маркетингу необхідно:
Розрахувати середню рентабельність конкуруючих варіантів товарної номенклатури («А» + «Б») і («А» + «В»), що склалася в ретроспективному періоді.
Таблиця 5.1
Характеристика динаміки рентабельності і виробництва продукції, % у рік
варіант |
Вид продук- ції |
Роки |
|||||||||
|
|
2000 |
2001 |
2002 |
2003 |
2004 |
2005 |
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
1 |
А |
9 |
14 |
14 |
8 |
15 |
17 |
10 |
17 |
14 |
22 |
Б |
9 |
6 |
8 |
8 |
10 |
13 |
10 |
13 |
10 |
13 |
|
В |
9 |
12 |
9 |
11 |
8 |
5 |
7 |
6 |
6 |
7 |
|
2 |
А |
13 |
10 |
7 |
8 |
10 |
15 |
17 |
19 |
19 |
22 |
Б |
16 |
14 |
9 |
10 |
11 |
13 |
14 |
16 |
17 |
17 |
|
В |
9 |
11 |
12 |
11 |
10 |
10 |
9 |
9 |
9 |
8 |
|
3 |
А |
8 |
8 |
9 |
11 |
14 |
12 |
10 |
9 |
9 |
10 |
Б |
9 |
10 |
11 |
12 |
15 |
13 |
12 |
10 |
8 |
11 |
|
В |
11 |
10 |
9 |
8 |
8 |
12 |
13 |
13 |
14 |
12 |
|
4 |
А |
22 |
20 |
18 |
19 |
17 |
16 |
15 |
18 |
18 |
20 |
Б |
18 |
18 |
17 |
20 |
19 |
18 |
16 |
17 |
17 |
18 |
|
В |
17 |
19 |
20 |
20 |
22 |
23 |
23 |
19 |
18 |
17 |
|
5 |
А |
16 |
13 |
12 |
14 |
16 |
18 |
15 |
14 |
17 |
18 |
Б |
12 |
11 |
10 |
11 |
12 |
13 |
10 |
10 |
12 |
13 |
|
В |
15 |
17 |
19 |
17 |
16 |
15 |
16 |
19 |
15 |
15 |
|
6 |
А |
24 |
23 |
19 |
18 |
20 |
23 |
24 |
20 |
20 |
18 |
Б |
18 |
20 |
21 |
22 |
21 |
20 |
19 |
22 |
21 |
22 |
|
В |
22 |
21 |
20 |
18 |
20 |
21 |
21 |
20 |
19 |
18 |
|
7 |
А |
15 |
17 |
22 |
20 |
13 |
14 |
19 |
10 |
13 |
10 |
Б |
14 |
12 |
10 |
16 |
19 |
19 |
20 |
18 |
17 |
18 |
|
В |
18 |
20 |
21 |
18 |
14 |
18 |
16 |
16 |
15 |
19 |
|
8 |
А |
29 |
31 |
27 |
22 |
20 |
22 |
24 |
26 |
26 |
24 |
Б |
32 |
30 |
31 |
32 |
28 |
26 |
24 |
23 |
24 |
28 |
|
В |
31 |
32 |
28 |
24 |
30 |
31 |
32 |
32 |
30 |
28 |
|
9 |
А |
10 |
12 |
16 |
18 |
17 |
15 |
15 |
14 |
16 |
18 |
Б |
12 |
10 |
8 |
8 |
14 |
16 |
18 |
19 |
19 |
16 |
|
В |
11 |
12 |
14 |
17 |
16 |
16 |
15 |
14 |
18 |
17 |
|
10 |
А |
13 |
15 |
18 |
21 |
19 |
19 |
18 |
16 |
17 |
15 |
Б |
19 |
14 |
14 |
12 |
19 |
19 |
21 |
22 |
21 |
18 |
|
В |
14 |
16 |
17 |
22 |
20 |
19 |
19 |
18 |
20 |
20 |
|
Використовуючи отримані дані, розрахувати очікуване значення рентабельності в майбутньому році для кожного з конкуруючих товарів.
Оцінити величину відхилення значення рентабельності від її очікуваної величини.
Побудувати графіки, що відображають динаміку рентабельності виробництва продукції «А», «Б», «В», проаналізувати отримані залежності і зробити висновки.
Розробити обґрунтовані рекомендації про вибір кращого товару.
Варіант 2. Фірма має в своєму розпорядженні товарний асортимент, наведений в табл. 5.2.
Таблиця 5.2
Початкові дані про асортимент для АВС - аналізу
Артикул |
Постійні витрати, грн. |
Змінні витрати і прибуток |
Індекс блоку |
Частка в асортименті,% |
|
Грн. |
% |
||||
1 |
140000 |
140000 |
47,4 |
А |
20 |
2 |
90000 |
230000 |
77,9 |
||
3 |
20000 |
250000 |
84,7 |
||
4 |
15000 |
265000 |
89,9 |
В |
20 |
5 |
11600 |
276600 |
93,8 |
||
6 |
8200 |
284800 |
96,5 |
||
7 |
4200 |
289000 |
97,9 |
||
8 |
2700 |
291700 |
98,8 |
С |
60 |
9 |
1800 |
293500 |
99,8 |
||
10 |
1600 |
295100 |
100,0 |
||
Сума |
295100 |
|
|
|
100 |
Керівники служб фірми сперечаються про долю товарів блоку «С»:
Відділ продажі: ці товари потрібні, оскільки вони є у конкурентів;
Виробничий відділ: вони потрібні для завантаження потужностей;
Склад: товари не потрібні, займають дефіцитну складську площу;
Відділ реклами: краще рекламувати тільки ходові товари;
Фінансовий відділ: ці товари продаються фактично в збиток.
Зобразити графічно залежність частки покриття постійних витрат і прибутку (80, 90 і 100%) за відсотковими долями груп товарів (вісь Х – частка в асортименті, %; вісь Y – сума покриття витрат і прибутку, грн.).
Яким чином слід змінити продукції між групами товарів (блоками А, В і С)?
Варіант 3. Фірма виготовляє товари «А», «Б», «В» і «Г» з питомою вагою в ціновому виразі обсягу продажів відповідно 40, 25, 13 і 2%.
Товари «А» і «Б» за своїм основним призначення є взаємозамінними.
Товар «Г» вступає як доповнення до товару «А».
Товар «В» виступає як компонент для товарів «А» і «Б», але має і самостійний попит.
Товари «А», «Б», «В» і «Г» знаходяться відповідно в наступних стадіях свого життєвого циклу на ринку: «зрілість», початок «спаду», «зростання» і «впровадження».
Окрім вказаних товарів фірма також виготовляє товар «Д» з питомою вагою 20% і реалізує його на основі довгострокового контракту з транснаціональною корпорацією.
Тривалість життєвих циклів товарів «А» і «Б» складає в середньому 5 років, «В» і «Г» - 3 роки. Контракт з корпорацією про постачання товару «Д» тільки що проваджений на наступні п’ять років.
Товари приносять наступні долі в загальному обсязі прибутку: «А» - 60%, «Б» - 10%, «В» - 10%, «Г» - 0%, «Д» - 20%.
Необхідно структурувати дані у вигляді табл. 5.3.
Таблиця 5.3
Структуризація даних
Найменування товару |
Частка в обсязі продаж, % |
Зв'язок з іншими товарами |
Стадія ЖЦТ |
Тривалість ЖЦТ |
Частка в обсязі прибутку, % |
А |
|
|
|
|
|
Б |
|
|
|
|
|
В |
|
|
|
|
|
Г |
|
|
|
|
|
Д |
|
|
|
|
|
Слід запропонувати варіант асортименту фірми (з назвами товарів) по одній з наступних версій, вибравши найбільш відповідну з них до умови завдання: хлібозавод, завод радіоелектронних виробів, фабрика-пральня.
Обґрунтувати стан і перспективи асортиментної політики фірми з урахуванням спроектованого конкретного асортименту і за умови незмінності цієї політики протягом трьох років.
Варіант 4. Оцінити конкурентний статус фірми і визначити її частку в сегменті, який вона займає.
Вихідні дані представлені в табл. 5.4. відповідно до цих даних треба проаналізувати стан споживчих переваг на початок звітного місяця, їх рух за цей період і стан на кінець місяця.
Розрахунки виконати на три майбутні місяці за умови незмінності величини показників відтоку (Кв), притоку покупців фірми (Кв) і показника лояльності (прихильності) покупців торгової марки і-ої фірми (Кл), які визначаються за формулами:
Кв = Чв/Чп; (5.1)
Кп = Чп/Чк; (5.2)
Кл = 1 – Кв, (5.3)
де Чв – число покупців, що відмовляються купувати товар і-ої фірми, чол./міс.;
Чп – додаткове число покупців, що віддали перевагу товару і-ої фірми, чол./міс.;
Чп – число покупців товару і-ої фірми на початок місяця, чол.;
Чк – число покупців товару і-ої фірми на кінець місяця, чол.
Таблиця 5.4
Вихідні дані для розрахунку споживчих симпатій
Варі- ант |
Доля фірми А, В і С на ринку, % |
Число покупців фірми на початок місяця, тис. чол. |
Рух покупців, чол./міс. |
|||||||
А |
В |
С |
від А до В |
від В до А |
від А до С |
від С до А |
від В до С |
від С до В |
||
1 |
60 |
0,4 |
0,3 |
0,2 |
50 |
60 |
30 |
60 |
40 |
30 |
2 |
40 |
1,0 |
1,2 |
0,8 |
200 |
300 |
300 |
150 |
250 |
100 |
3 |
40 |
0,6 |
0,7 |
0,6 |
100 |
80 |
150 |
80 |
200 |
150 |
4 |
40 |
0,75 |
1,0 |
1,5 |
50 |
100 |
150 |
100 |
200 |
50 |
5 |
60 |
15 |
20 |
18 |
1000 |
800 |
300 |
250 |
2000 |
1500 |
6 |
30 |
4 |
3 |
3 |
500 |
400 |
100 |
300 |
200 |
500 |
7 |
50 |
2,5 |
2,5 |
2,5 |
120 |
150 |
300 |
250 |
180 |
150 |
8 |
40 |
3 |
2 |
5 |
180 |
150 |
200 |
300 |
400 |
450 |
9 |
50 |
0,6 |
0,4 |
0,5 |
40 |
50 |
60 |
30 |
70 |
20 |
10 |
30 |
1,0 |
1,0 |
1,0 |
200 |
220 |
300 |
100 |
80 |
50 |
Помітка. А – досліджувана фірма, В і С – фірми-конкуренти.
Для розрахунків по кожному місяцю звести в матрицю (табл. 5.5).
Таблиця 5.5
Рух споживчих симпатій від фірми до фірми
Найменування фірми |
Число покупців і-ої фірми на початок місяця, чол. |
Приток (+), відтік (-), зміна (+,-) числа покупців фірми |
Число покупців і-ої фірми на кінець місяця, чол. |
||
А |
В |
С |
|||
А |
|
|
|
|
|
В |
|
|
|
|
|
С |
|
|
|
|
|
Разом |
|
|
|
|
|
Виходячи з розрахованого числа покупців фірми А, В і С, загального числа покупців на даному сегменті ринку і сумарної частки фірми А, В і С на ринку, необхідно визначити, як змінювалась частка кожної з фірм на ринку і показати ці зміни на діаграмі.
