Матрица Мак-Кинси .
Матрица Мак-Кинси является теоретическим развитем принципов, заключенных в матрицу БКГ. Эта модель разработана сотрудниками крупнейшей консалтинговой фирмой США «Мак-Кинси» и впервые была применена в практике управления на предприятиях корпорации «Дженерал Электрик».
При помощи данной модели оцениваются перспективы и определяются наиболее эффективное рыночная стратегии для подразделений и филиалов входящих в крупную диверсифицированную корпорацию.
Матрица Мак-Кинси оперируется двумя критериями: привлекательность рынка и стратегическое положение предприятия на рынке.
Хорошая
Средняя
Плохая
Стратегическое положение на рынке определяется посредством использования показателей модели PIMS: При этом оценивается:
Относительный размер производства
Темпы его роста
Доля на рынке
Сравнительные показатели рентабельности
Доходность
Уровень техники и технологий
Квалификация персонала
Имидж предприятия по отношению к основным конкурентам.
Степень привлекательности рынка оценивается по показателям:
абсолютного размера рынка
темпам его роста
сегментированности рынка
структуре конкуренции
отраслевой норме прибыли
ценовым/социальным/юридическим факторам
Предприятие, действующее на рынке с высокой и средней привлекательностью, имеющие хорошие или средние стратегические положения, должны реализовывать стратегию широкомасштабных инвестиции в расширение производства и продаж с целью захвата лидирующих позиций на рынке.
Предприятие с плохими стратегическими позициями на перспективном привлекательном рынке могут принять два альтернативных решения:
либо предпринимать усилия для установления господствующего положения на рынке;
либо использовать тактику выживания до наступления благоприятной ситуации на рынке.
Предприятие с хорошим или средним стратегическим положением на рынке, со средней или низкой привлекательностью целесообразнее проводить стратегию защиты своей доли рынка от конкурентов, не предпринимая значительных усилий и затрат для расширения рынка.
Предприятие с ухудшающимся стратегическим положение на перспективном рынке. Необходимо постепенно сокращать производство «снимать урожай» и уходить из бизнеса.
Недостаток матрицы БКГ и Мак-Кинси.
Основным недостатком является слишком грубая упрощенная классификация товаров или предприятий по их месту и перспективам на рынке. Это снижает точность рекомендаций моделей и снижает их практическую значимость.