- •61. Понятие финансового менеджмента. Необходимость финансового менеджмента в современных условиях хозяйствования.
- •62. Функции финансового менеджмента. Цели и задачи финансового менеджмента
- •63. Базовые показатели финансового менеджмента
- •64. Финансово-эксплуатационные потребности предприятия. Факторы, их определяющие.
- •65. Критерии принятия инвестиционных решений. Дисконтирование капитала.
- •66. Необходимость формирования рациональной структуры источников средств хозяйствующего субъекта. Противоречия в отношениях акционеров и руководителей; акционеров и кредиторов.
- •67. Эффект финансового рычага. Рациональная политика заемных средств. Финансовый леверидж.
- •68. Критерии формирования структуры источников средств предприятия.
- •69. Базовые концепции финансового менеджмента
- •70. Критерии выбора банка предприятием.
- •71. Критерии выбора предприятия банком.
- •72. Дивидендная политика и политика развития предприятия.
- •73. Сущность, виды и критерии предпринимательских рисков.
- •74. Методы определения предпринимательского риска.
- •75. Основные способы снижения степени предпринимательского риска.
- •76. Эффект производственного (операционного) рычага. Операционный (производ.) леверидж.
- •77. Матрицы финансовой стратегии предприятия.
- •78. Порядок расчета финансовой прочности предприятия.
- •5 Этапов расчета запаса финансовой прочности предприятия:
- •79. Банкротство и финансовая реструктуризация.
- •80. Стоимость капитала. Оценка общей стоимости капитала.
- •81. Оценка эффективности инвестиций
- •82. Управление оборотными и необоротными активами.
- •83. Управление производственными запасами.
- •84. Управление дебиторской задолженностью.
- •85. Управление денежными средствами и их эквивалентами.
- •86. Стратегическое, долгосрочное и краткосрочное финансовое планирование.
- •87. Традиционные и новые методы финансирования.
- •88. Управление источниками долгосрочного финансирования.
- •89. Оценка финансового положения и перспектив развития предприятия.
- •90. Финансовый менеджмент в условиях инфляции.
61. Понятие финансового менеджмента. Необходимость финансового менеджмента в современных условиях хозяйствования.
Финансовый менеджмент – это система рационального и эффективного использования капитала, механизм управления движением финансовых ресурсов. Конечная цель такого управления – получение прибыли.
Финансовый менеджмент пронизывает все звенья финансовой системы и выступает важнейшей составной частью структуры управления в условиях рынка. Основой финансового менеджмент служит финансовая политика, базирующаяся на анализе факторов эффективного использования финансовых ресурсов в краткосрочной и долгосрочной перспективе и определяющая направления деятельности финансовых служб.
В условиях рынка любое предприятие может выжить только в случае получения хотя бы минимальной прибыли, т.к. ему необходимо возместить обязательства и долги, закупить средства для дальнейшего производства и торговли.
Известны два пути роста прибыли:
- увеличение выпуска и реализации товаров (выручки)
- уменьшение затрат (себестоимости), так как в общем виде прибыль = выручка – себестоимость.
Финансовый менеджмент способствует реализации этих направлений увеличения прибыли.
Финансовый менеджмент рассматривается как единство:
- система экономического управления
- органа управления (аппарата управления)
- формы предпринимательской деятельности.
Финансовый менеджмент как система управления включает в себя стратегию и тактику. Под стратегией понимается общее направление и способ использования средств для достижения долгосрочных целей. Тактика - это конкретные методы и приемы для достижения цели за короткий период времени в определенных условиях.
Финансовый менеджмент состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы (объекта) и управляющей подсистемы (субъекта).
Объектом управления является совокупность условий существования денежного оборота, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений в хозяйственном процессе.
Субъект представлен группой людей, выполняющих обязанности финансовой службы предприятия.
Финансовый менеджмент как органа управления представлен финансовой дирекцией – центральная служба аппарат управления, создаваемая дирекцией предприятия. Состоит из финансового отдела, планово-экономического отдела, бухгалтерии, лаборатории экономического анализа, отдела валютных операций и т.д.
Финансовый менеджмент как форма предпринимательства имеет свою сферу деятельности – финансовый рынок. Функционирование финансового рынка составляет основу для предпринимательства в области управления движением финансовых ресурсов и финансовых отношений.
Необходимость финансового менеджмента обусловлена тем, что он обеспечивает управление финансовыми ресурсами субъекта посредством анализа денежных потоков, эффективности и рисков финансовых вложений с использованием соответствующих методов. Поэтому финансовый менеджер должен уметь формулировать задачи и выбирать правильные объекты финансовых вложений, составлять эффективные финансовые планы.
В современных условиях перед менеджерами встает ряд проблем, решить которые без соответствующей подготовки бывает весьма трудно – чрезмерные налоги, связанные с непониманием законодательства, низкий спрос из-за отсутствия денег у потребителей, отсутствие оборотных средств, износ основных фондов. Эти проблемы могут быть решены за счет грамотного управления. (эффективная налоговая ставка на прибыль м.б. снижена за счет амортизационных отчислений, выплат по лизингу и % по кредиту; сбыт можно повысить за счет усиления службы маркетинга, программ продвижения продукции на рынок; замена износившихся о.ф. за счет лизинга и т.д.).