2.5. Організація праці працівників спорткомітету та ради спортивного товариства (ст)

Ефективність роботи спорткомітету та ради СТ з розвитку фізичної культури та спорту залежить від рівня їхньої організаторської діяльності. У свою чергу, цей рівень залежить від знань, організаторських здібностей і особистісних якостей керівників.

Кожна робота має свої особливості. У роботі керівника-організатора фізкультурно-оздоровчої й спортивної роботи головне - це безпосередня робота з людьми, керування їхньою діяльністю.

При організаторській роботі необхідно, по-перше, продумати, як вирішити те або інше завдання, проаналізувати її, уточнити, що й кому доручити, виявити сформовану обстановку, умови, а по-друге, організувати людей на виконання управлінського рішення, провести чіткий інструктаж, організувати виконання справи.

Для керівника ­апарату спорткомітету організація виконання - головна професійна функція. Необхідно враховувати й те, що організація праці керівника нерозривно пов’язана із загальним рівнем організації праці в цілому в системі спорткомітету, що діє як єдиний механізм.

Керівник будь-якого спорткомітету зобов’язаний:

• забезпечувати раціональний поділ і кооперацію праці працівників апарату керування;

• здійснювати необхідні заходи щодо створення умов для вдосконалювання роботи апарату комітету;

• забезпечувати підбір, розміщення, а також підвищення кваліфікації кадрів;

• якщо буде потреба передавати частину своїх функцій оперативного характеру підлеглим;

• здійснювати на науковій основі планування, координацію й забезпечення контролю за роботою апарату, активу та інших об’єктів керування;

• знаходити час для вивчення суспільної думки та іншої інформації, необхідної для вдосконалювання керівництва;

• дотримання цих та інших вимог в практиці дозволить більш ефективно будувати організаторську діяльність, здійснювати керівництво та керування різноманітними об’єктами, вирішувати завдання масового розвитку фізичної культури та спорту, впровадження її в побут кожної родини.

Не менш відповідальною є діяльність інструктора з фізичної культури та спорту. Ефективність його діяльності залежить:

• від уміння чітко спланувати свою роботу;

• від взаємодії з активом спорткомітету (федераціями, тренерськими радами, комісіями);

• ініціативності, діловитості, творчого підходу,

• уміння бачити головне, розробляти обґрунтовані реальні рішення, використовувати раціональні форми та методи керування, організації.

Структура праці інструктора у загальному виді складається з:

1. роботи з документами (інформаційне забезпечення).Сюди доцільно віднести збір інформації і її аналіз, складання звітів, доповідних записок, службових листів, розробку проекту постанови, облік роботи, складання довідок і т.д.;

2. керівництва діяльністю підлеглих об’єктів. Тут необхідно здійснювати комплексне планування, організацію активів, нарад, складання інструкцій, проводити роботу з кадрами, узагальнювати передовий досвід, організовувати змагання між колективами фізичної культури, спортклубами за місцем проживання й т.д.;

3. організації контролю й перевірки виконання рішень, постанов вищих органів, надання допомоги на місцях;

4. проведення масових спортивних, фізкультурно-оздоров­чих заходів, у тому числі складання календарного пла­ну змагань, кошторису витрат, розробку положень про змагання, організації навчально-тренувальних зборів, забезпечення суддівства, реклами, атрибутики і т.д.;

5. вирішення питань, пов’язаних із придбанням, орендою, відряджанням і ін.

Підвищенню рівня організації роботи спорткомітету ради спортивного товариства (СТ) сприяє оперативне планування його діяльності. Для цього поряд із планом роботи спорткомітету на рік складаються місячні розробки. Орієнтовною формою такого плану може служити наступна:

№ п\п	Зміст роботи, найменування заходу	Виконавці	Тижні місяця
			1-й	2-й	3-й	4-й

Конкретизувати й упорядкувати роботу апарату спорткомітету та ради спортивного товариства допомагає складання індивідуальних робочих планів.

У цілісному вигляді такий план включає:

• перелік основних заходів і видів роботи, що доручаються співробітникові спорткомітету або ради спортивного товариства на рік;

• помісячні вибірки із цього переліку з розподілом завдань по тижнях місяця;

• оперативні плани дій по днях, складені перед початком тижня і які корегуються в міру потреби.

Приведемо орієнтовну форму індивідуального робочого плану:

Час робочого дня	Зміст роботи	Місце роботи	Час і адреса подання результатів