1. Організаційно-управлінська робота

1.1. Загальна характеристика організаційно-масової роботи з фізичної культури та спорту

1.2. Проведення ділових нарад

1.3. Розробка та ухвалення управлінського рішення

1.4. Організація контролю і перевірки виконання

1.5. Облік і звітність.

1.1. Загальна характеристика організаційно-масової роботи з фізичної культури та спорту

Організаційно-масова робота з фізичної культури та спорту являє собою специфічну діяльність, яка спрямована на впровадження, функціонування і подальший розвиток фізичної культури та спорту серед широких народних мас. Успішне проведення цієї роботи вимагає не тільки професійних навичок і вмінь, але й знання технології організаційно-управлінської діяльності, раціональних методів рішення різних практичних завдань. Професійний рівень організатора визначається його здатністю знайти для кожного виду діяльності оптимальний метод і практично його застосувати.

Кожен вид організаційної діяльності вимагає спеціальних форм і методів організаційно-управлінських дій:

• вивчення умов та можливостей;

• підготовка планів і технологій;

• забезпечення кадрами та технікою;

• створення керівних органів, виконавчих підсистем тощо.

Таким чином, управлінська діяльність - це система упорядкованих дій, яка відповідає об’єктивним принципам і логіці (схема).

Структура організаційної діяльності

		Збір і оцінка інформації
		Складання плану дій
	Визначення ресурсів				Визначення виконавців		-
	Певна послідовності операцій				Вибір методів {технології}		—
—	Визначення обсягів				Визначення термінів і місця		_

Навчання (інструктаж виконавців)

К ерівництво практичною діяльністю по здійсненню плану

Ефективність будь-якої діяльності прямо пропорційна рівню її підготовки. Тому успіх будь-якої організаційно-масової роботи багато в чому залежить від того, наскільки ця робота відповідає наступним принципам.

1. Актуальність. Відповідно до даного принципу кожна справа може бути визнаною необхідною, доцільною або несуттєвою, що й визначає відношення до справи.

2. З аконність. Будь-яка організаційно-масова робота повинна проводитися відповідно до норм державного права, принципів загальнолюдської моралі і не повинна суперечити нормативним актам.

3. Виконання. Здійснення цього принципу в організаційно-­масовій роботі вимагає реалістичного підходу до своїх виконавських можливостей, об’єктивного обліку наявних ресурсів, рівня підготовки кадрів, реальності термінів ви­конання.

4. Оптимальність. Кваліфікована організаторська діяльність немислима без творчого підходу до справи, вибору оптимальних варіантів, забезпечення економічності, надійності, високої якості роботи.

5. Конкретність. Організаційно-масова робота з фізичної культури та спорту проводиться винятково для людей і з людьми. Вона містить такі напрямки діяльності, як пропаганда, виховання, матеріально-технічне забезпечення, ор­ганізація фізкультурних і спортивних колективів, проведення різнорівневих заходів. Все це вимагає часу, певних кадрових, технічних, фінансових ресурсів і ін. Практична робота з розвитку фізичної культури та спорту не може бути ефектив­ною без науково обґрунтованого планування, чіткого визначення завдань, цільових завдань та їхніх обсягів. Організатор повинен мати ясну уяву про послідовність операцій, про систему уп­равління всіма виконавськими ланками. Конкретність дору­чень, методів, показників — один з головних факторів успіху в організаційно-масовій роботі.

Організаційно-масова робота з фізичної культури та спорту, як правило, є плановою. Для планування використовуються різні методичні прийоми: розробка програми, яка визначає зміст діяльності, терміни і виконавців (план роботи оргкомітету, ради колективу фізкультури і ін.); складання моделі діяльності (функціональна модель управління, модель науково-дослідної роботи і ін); розробка сценарію (парад, фізкультурне свято, спортивний вечір і ін.); регламентування дій (положення про конкурс, змагання і ін.); цільове комплексне планування (план розвитку фізичної культури та спорту у місті, у закладі, на виробництві тощо).