3.2. Керування колективом фізичної культури
Вищим органом колективу фізичної культури є загальні збори або конференція, на яких присутні не менше половини членів даного колективу. Діяльність колективу фізкультури спрямовується та контролюється місцевим спорткомітетом і радою СТ. Певну участь у керуванні колективом ФК приймають медичні установи, які здійснюють медичний і гігієнічний контроль фізкультурно-спортивних занять та спортивно-масових заходів.
Структура керування підрозділами колективу фізкультури залежить від:
кількості та вікового складу працюючих (учнів),
базової організації,
від того, які завдання стоять перед колективом фізкультури,
які основні напрямки діяльності колективу,
від наявності спортивних споруд, наявних фізкультурних кадрів і ін.
Вищезазначені фактори визначають склад ради колективу фізкультури, кількість і характер створюваних при раді постійних і тимчасових комісій.
У практиці фізкультурного руху до складу ради колективу фізкультури звичайно обирають: у невеликих організаціях (до 1 тис. працюючих) -3-7 чоловік, у середні (1-3 тис.) - 5-11, у великі (понад 3 тис.) -9-17 чоловік*..
Із числа членів ради обираються голова, 1-3 його заступника, секретар.
Голова здійснює загальне керівництво радою, представляє колектив у вищестоящих і суміжних організаціях, відповідає за дотримання фінансової та господарської дисципліни, за діяльність колективу відповідно до статуту спортивного товариства. Заступники голови, крім разових доручень і допомоги голові, як правило, очолюють основні комісії при раді або відповідають за найбільш важливі ділянки роботи.
Секретар ради оформляє робочу документацію, веде облік роботи (а в невеликих колективах - і його матеріальних цінностей), готовить звітні й довідкові матеріали.
Організація колективу фізичної культури
Постійні комісії створюються по найбільш значимих розділах роботи ради: організаційно-господарської, фізкультурно-оздоровчої, навчально-спортивної, спортивно-масової, виховної, агітаційно-пропагандистської та ін. (див. схему).
За необхідності при раді колективу фізкультури можуть бути створені й інші постійні комісії: по роботі з населенням за місцем проживання (у тому числі в гуртожитках), по спортивним спорудам, комісія з роботи з дітьми, тренерська рада та ін. Доцільність їхнього створення визначається місцевими умовами, напрямками розвитку колективу фізкультури та обсягом роботи.
Організаційно-управлінська діяльність ради колективу фізкультури повинна здійснюватися у взаємодії з адміністрацією та іншими громадськими організаціями. Необхідність такої співпраці зумовлена тим, що правові, фінансові та виконавські можливості ради обмежені. Так, наприклад, без виділення необхідних засобів із профбюджету, з фондів соціального розвитку рада часто не в змозі забезпечити матеріальними ресурсами створення спортивних баз, придбання необхідного майна, проведення масових заходів. У роботі із впровадження виробничої гімнастики буває необхідна допомога відділу по охороні праці й техніки безпеки. У проектуванні та будівництві спортивних споруд потрібна участь відділу капітального будівництва. Для виділення транспорту на проведення туристичних екскурсій, виїздів за місто, обладнання для спортивно-оздоровчого табору потрібна допомога адміністративно-господарської частини.
Правильна організація роботи ради колективу фізкультури передбачає погоджені дії з медчастиною (обстеження фізкультурників, гігієнічний контроль, обслуговування змагань і ін.), з бібліотекою (інформаційно-пропагандистська робота, підбір методичної літератури), господарською частиною (виготовлення наочних приладів, обладнання, інвентарю, облаштування спортмайданчиків тощо) і т.д.