35. Планирование затрат на произ-во и реал-ю продукции

Плановый расчёт себ-ти товарн. прод. явл-ся важнейшим разделом бизнес-плана. 1) Мат. затраты,в т.ч.:сырьё и ОС (за выч. отходов), покупн. полуфабр., услуги со стороны(топливо, энергия) 2) Осн. и доп. ЗП 3)Отчисления в ФСЗН 4) Амортизац. отчисл 5)Прочие затраты 6)Итого затрат на произ-во (1+2+3+4+5) 7)Затр на раб. и усл, не вкл. в валов. прод-ию(-) 8)Прирост(-), уменш(+)остатков резервов предст. расходов 9)Себ-ть вал. продукции(6-7+(-)8) 10)Прирост(-), уменш(+) себ-ти остатков НЗП 11) Производств. себ-ть товарн. продукции(9+(-)10) 12) Коммерч. расходы 13)Полная себ-ть тов. продукции(11+12)

Данная стр-ра себ-ти не раскрывает результат пр-ва конкр. изделия в сост. товарн. продукции, поэтому составл. 2-й финн. документ – калькуляция, т.к. рез-т здесь показывается в форме статей, исходя из целевого назнач.Статьи калькуляции:1)сырьё и мат-ы;2)возвр. отходы;3)пок. комплект. изделия:4)топливо и энергия;5)осн. ЗП;6)дополн. ЗП;7)налоги и сборы, отчисл. в бюджет;8)расходы на подгот. и освоен. новых произв-в;9)общепроизв. расходы;10)общехоз. расх;11)потери от брака;12)прочие расх(итоговаясеб-ть).С/c=з-ты+прибыль+акцизы(налоги).На предпр. составл-ся сводная плановая калькул., кот. сравнивается с рез-ми, полученными в смете затрат.В бизнес-планировании на предпр-ях целесообр. исп. аналит. метод затрат,кот. позвол. отслеживать влияние внешн. и внутр. фак-ов на ур-нь вып-емой прод-ции и управлять ею в реал. режиме времени. Аналит. м-д базируется на распред. затрат на переменные и постоянные. Себ-ть реализ. прод-ии опр-ся уменш. полной себ-ти прод-ции на остатки гот. прод. на конец года и увел. на нач. года: , где Ср-себ. реализ. прод-ии;О1,О2-остатки гот. прод. на нач. и конец года;Сп- полная себ-ть.Нереализов. остатки гот. прод.:ГП на складе, в неоформленных отгрузках;ГП отгруженная, срок опл. ещё не поступил и не оплачен. в срок, принятая на отвентств. хранение.

36. Контроль и регул-е затрат на произв. И реал. Продукции

Эк-ка предполагает оставаться затратной, т.к. по оценкам спец-ов ур-нь затрат на пр-во прод-ии в бел. пром-ти в 2-2,5р. превышает себ-ть аналогов прод-ции у зарубежн. конкур.Технология управл. затратами:постинг – ориентирован на опереж-ий контроль и оперативное отслеж-е тек. событий; источником инфы для контролем за затр-ми служ. данные б.у.Для контроля контролинга треб. применение особой формы уч. пок-ей деят-ти - управл. уч.Он отлич-ся от б.у. тем, что ориентирован на внутр. потребн. менеджеров в инфе и потому д. отражатьпок-ли затрат, доходов,прибыли по центрам их формирования.Вся совок. затрат в сист. контролинга делится на:1)прямые(чисто произв.), переменные;2)з-ты на орг-ю и подготовку производств или пост. затраты.Чисто произв. явл-ся одновременно и базой для расчёта нижней границы цены прод-ии, а привышение выр-ки от реализации над прямыми переменными – для покрытия.Эта часть цены должна покрывать затраты и обеспечивать запланир. прибыль. Аналит. пок-лем служит соотношение суммы покрытия и чистого оборота по реализации продукции («-»НДС и др. налоговых надб. к цене).