29. Группировка основных функций финансового менеджмента

Содержание финансового менеджмента может быть рассмотрено с 3-х позиций:

1) с функциональной точки зрения – подсистема экономического управления предприятием, объектом которого выступают финансовые отношения предприятия, его денежные потоки и ресурсы, а субъектом – финансовые органы управления на предприятии и финансовые менеджеры.

Как система управления финансовый менеджмент реализует определенные функции управления:

функция планирования и прогнозирования; организационная; регулирования; координация; стимулирование;контроль

2) институциональная точка зрения - орган управления, реализующий задачи функции управления.

3) организационно-правовая – вид предпринимательской деятельности, который реализуют менеджеры и финансовые институты.

Группировка основных функций финансового менеджмента

1. разработка финансовой стратегии предприятия

2. формирование эффективной информационной системы, обеспечивающей обоснование альтернативных вариантов управляющих решений

3. Осуществление анализа различных аспектов финансовой деятельности предприятия

4. Осуществление планирования финансовых действий предприятия по основным её направлениям

5. Разработка действенной системы стимулирования реализации принятых управленческих решений в области финансовой деятельности

6. Осуществление эффективного контроля за реализацией принятых управленческих решений в области финансовой деятельности

Функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятием:

1. управление активами ( внеоборотные, оборотные)

2. управление капиталами (собственные, заёмные)

3. управление инвестициями (реальные, финансовые инвестиции)

4. управление денежными потоками

5. управление финансовыми рисками ( состав финансовых рисков, профилактика финансовых рисков, страхование)

6. антикризисное финансовое управление при риске банкротства ( установление неплатежеспособности, финансовой устойчивости, обеспеченности финансовыми ресурсами).

30. Организация финансового менеджмента Финансовый менеджер должен обеспечить в области планирования:

1. долгосрочное и краткосрочное финансовое планирование

2. составление бюджетов торговых и финансовых операций, а также капитальных затрат

3. ценовую политику и прогнозирование объёма продаж

4. оценку эффективности затрат

5. оценку приобретения и реализации имущества

6. анализ экономических показателей и факторов изменения

7. Объём производства и продаж

ФМ – система основных элементов регулирующих процесс разработки и реализации управленческих решений.

1. Госуд. и нормативно – правовое регулирование финансовой деятельностью

2. Рын. механизм регулирования финансовых действий предприятия

3. Внутренний механизм регулирования отдельных аспектов финансовой деятельности предприятия

4. Сист. конкретных методов и приёмов осущ. управления фин. деятельности предприятия

Показатели, формирующиеся из внешних источников инф-ции:

1. Характ. общеэк. развитие страны

2. Характ. коньюнктуру рынка

3. Характ. деятельность контрагентов и конкурентов (банки,страх.компании,конкуренты)

4. Нормативно – регулирующие показатели (по финансовой деятельности предприятия, по функционированию отдельных элементов финансового рынка)

5. Характ. финансовое состояние и результаты финансовой деятельности предприятия в целом (характ.структ)

6. Характ. финанс. результаты деятельности отдельных структ. подраздел. предприятия ( характ.ф. результат)

7. Нормативно – плановые показатели, связанные с развитием предприятия.