27. Понятие и сущность финансового менеджмента

Под финансовым менеджментом понимается управление средствами предприятия (активами) и источниками их образования (пассивами). Под управлением понимается воздействие субъекта на объект с целью достижения определенного результата. В финансовом менеджменте под субъектами понимаются финансовые менеджеры разных уровней, под объектами — средства предприятия и источники их образования. Финансовый менеджмент наряду с производственным, инвестиционным, инновационным и организационным является составной частью общего менеджмента предприятия. Поэтому цели финансового менеджмента подчинены общим целям управления предприятием.

Целью финансового менеджмента является максимизация прибыли, благосостояния предприятия с помощью рациональной финансовой политики. Задачи фин. менеджмента:

-Обеспечение наиболее эффективного использования финансовых ресурсов.

-Оптимизация денежного оборота.

-Оптимизация расходов.

-Обеспечение минимизации финансового риска на предприятии.

-Оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия.

-Обеспечение рентабельности предприятия.

-Задачи в области антикризисного управления.

-Обеспечение текущей финансовой устойчивости предприятия.

Необходимыми условиями функционирования финансового менеджмента являются:

-предпринимательская деятельность;

-cамофинансирование;

-рыночное ценообразование;

-рынок труда;

-рынок капитала;

-государственное регулирование деятельности предприятий, основанное на системе рыночного законодательства.

Решающее значение для определения сущности финансового менеджмента имеет проблема собственности.

Взаимосвязь финансового менеджмента и отношений собственности проявляется в том, что собственники или лица, уполномоченные собственниками управлять их имуществом, в соответствии с законом и учредительными документами решают вопросы создания предприятия, определяют цели его деятельности, реорганизации и ликвидации, контролируют эффективность использования и сохранность имущества, распоряжаются финансовыми ресурсами и проводят самостоятельную финансовую политику.

Главное требование, предъявляемое предпринимателем к финансовому менеджеру, – это выработка базовой финансовой концепции. Она заключается в определении стратегии финансового развития, обеспечивающей достижение поставленных целей, эффективное управление денежным оборотом предприятия, формирование фондов денежных средств в заданных пропорциях, использование финансовых ресурсов по целевому назначению.

28 .Содержание финансового менеджмента

Финансовый менеджмент – система принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением, и использованием финансовых ресурсов предприятия, а также организации оборота денежных средств.

Сущность ФМ – обоснование и реализация хозяйственных решений исходя из конечных результатов деятельности предприятия.

Цель ФМ – получить max выгоду от функционирования предприятия в интересах его собственников.

Для достижения этой цели менеджерам по финансам необходимо решать задачи:

1. Добиваться прироста рентабельности собственного капитала, т.е. увеличивать прибыль на каждую единицу вложенных учредителями средств

2. Постоянно поддерживать текущую платежеспособность, обеспечивать ликвидность предприятия, т.е. своевременно выполнять текущие обязательства за счёт оборотных средств

3. Поддерживать платежеспособность в долгосрочный период, т.е. выполнять обязательства перед инвесторами и кредиторами, которые имеют долгосрочные вложения в предприятие

4. Обеспечивать финансовыми ресурсами процессы расширенного воспроизводства

Ранжирование методов ФМ по фазам жизненного цикла:

Фаза жизн.цикла	Методы реализ.страт.цели	Методы текущ.управления	Методы реализ.страт цели
0-я фаза	Прогнозирование	Инвестирования	Ценообразование
1-я фаза	Планирование	Бюджетирования	Сист.расчетов
2-я фаза	Анализ	Методы связанные со снижение издержек	Распределение ответственности и их полномочий
3-я фаза	Прогнозирование	Инвестирования	Антикризисное управление

Этапы развития ФМ:

1985-1994 формирование самост. области ФМ (строжайший контроль, оптимизация издержек, правильное проведение финансовых операций)

1990-1996 функциональный подход (выделение функций финансового планирования организации и контроля)

С 1993 по наст.вр. – системный подход (разработка универсальных процедур для принятия решений. Выделение элементов системы ФМ, определение их взаимосвязей)

ФМ --> Разработка финансовой политики --> Финансовая стратегия или финансовая тактика --> стратегический ФМ или Тактический ФМ --> Оптимальные финансовые решения

Для правильного функционирования ФМ необходима реализация внешних и внутренних условий.

К внешним:

1) рыночная инфраструктура ;2) развитие рыночных отношений;3) совершенствование финансового и хозяйственного зак-ва;4) определенный уровень развития культ. и проф. образования

К внутренним:

1) наличие достоверной инф. базы; 2) кадровый потенциал