13. Структура бизнес-плана

1. Аннотация

Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором указываются:

• наименование предприятия-инициатора;

• авторы проекта;

• время и место подготовки бизнес-плана.

2. Резюме

Резюме представляет собой краткий обзор бизнес-плана и является наиболее важным из разделов. Резюме должно включать в себя следующую информацию:

• полное наименование, адрес и телефон предприятия-инициатора проекта;

• описание предприятия, его специфических черт, историю развития и т.д.;

• краткие сведения о квалификации управленческого персонала;

• долгосрочные и краткосрочные цели проекта, какого роста можно достичь, какие доходы предполагается получить, за какой период времени;

• тактический план, краткое изложение того, как будут достигаться поставленные цели;

• краткая характеристика конъюнктуры рынка;

• преимущества продукции предприятия;

• ресурсы компании и ее финансовое состояние;

• совокупная стоимость проекта, объем средств, которые инициатор инвестирует в проект;

• потребность в финансировании, желательные формы и условия инвестирования, гарантии по возврату заемных средств;

• ключевые экономические показатели эффективности проекта.

3. Описание предприятия и отрасли

Описание предприятия и отрасли имеет целью формирование у лиц, принимающих инвестиционные решения, четкого представления о предприятии как объекте инвестирования или возможном партнере при реализации инвестиционного проекта.

• Организационно-правовая форма;

• Краткая экономико-географическая и историческая справка;

• Уставный капитал;

• Учредители и распределение капитала между ними;

• Организационная структура предприятия;

• Дочерние предприятия;

• Структура активов;

• Характеристика материальных ресурсов;

• Специализация предприятия;

• Доля рынка продукции, представляемой предприятием;

• При необходимости – согласие органов местной власти на реализацию проекта.

Описание и анализ состояния и перспектив развития отрасли:

• Определение экономического сектора отрасли (наука, производство, услуги и т.д.);

• Географическое положение отраслевого рынка (локальный, региональный, национальный, международный);

• Описание сегмента рынка;

• Конкурентоспособность продукции.

4. Описание продукции

• Краткое описание потребительских свойств продукции;

• Результаты сравнительного анализа с аналогами на рынке.

Описание потребительских свойств продукции:

• Наименование изделия

• Функциональное назначение

• Основные технические, эстетические и другие характеристики продукции

• Соответствие стандартам и нормативам

• Стадия развития продукта (жизненный цикл продукта)

• Требования к продукции

• Преимущества продукции перед аналогами.

5. План маркетинга

Оценка рыночных возможностей предприятия:

• Описание существующей ситуации на рынке (спрос);

• Описание существующей конкуренции на рынке;

• Определение приблизительной цены продукции;

• Описание ценовой стратегии предприятия.

6. Производственный план

Главная задача раздела – показать потенциальным партнерам, что предприятие в состоянии реально производить определенное количество товаров в необходимые сроки и с требуемым количеством.

Описание структуры производственного процесса:

• Структура производства;

• Технологическая схема;

• Схема распределения производственного процесса в пространстве и во времени;

• Структура персонала и виды затрат на персонал;

• Основные поставщики сырья и т.д.

7. Организационный план

Описание концепции и структуры управления проектом:

• Устав предприятия

• Перечень основных подразделений предприятия, их функции;

• Взаимодействие подразделений между собой;

• Распределение обязанностей в группе управления;

• Подробное описание группы управления.

8. Финансовый план

Данный раздел является итоговым и просчитывается по результатам прогноза производства и сбыта продукции. Включает в себя прогноз движения денежных потоков и описание текущего финансового состояния предприятия.

Основные документы финансового плана:

• Отчет о прибылях и убытках;

• Балансовая ведомость;

• Отчет о движении денежных средств.

В разделе проводится анализ финансовых ресурсов и определяется схема финансирования проекта.

Система показателей эффективности проекта:

Первая группа показателей характеризует эффективность оперативной деятельности предприятия в ходе реализации проекта:

• Прибыльность проекта;

• Рентабельность проекта;

• Показатели ликвидности и финансовой устойчивости.

Вторая группа показателей характеризует эффективность инвестиций в проект:

• Срок окупаемости;

• NPV (чистая приведенная стоимость);

• PI (индекс рентабельности проекта);

• IRR (внутренняя норма доходности инвестиций).

9. График выполнения работ (календарный план)

• Указываются время и взаимосвязь главных событий;

• Отмечаются плановые цели;

• Выделяют наиболее опасные моменты.

10. Анализ рисков (чувствительности) проекта

Проводится качественный и количественный анализ риска:

Качественный – определение рискообразующих факторов и этапов работ;

Количественный – определение степени возможного воздействия риска.

Приложения.