12. Фазы развития инвестиционного проекта

Любой проект, даже самый крупный, обычно является лишь элементом инвестиционной программы, осуществляемой в рамках инвестиционной политики фирмы. Разработка инвестиционной политики предполагает: формулирование долгосрочных целей деятельности фирмы; поиск новых перспективных сфер приложения свободного капитала; разработку инженерно-технологических, маркетинговых и финансовых прогнозов; формулирование целей и подцелей инвестиционной деятельности; исследование рынка и идентификацию возможных и доступных проектов; экономическую оценку и перебор вариантов в условиях различных ограничений (временных, ресурсных, имеющих экономическую и социальную природу и др.); формирование инвестиционного портфеля; подготовку и периодическое уточнение бюджета капитальных вложений; перманентную оценку действующих проектов; оценку последствий реализации завершившихся проектов.

Разработка и реализация конкретного ИП осуществляется в несколько этапов (фаз): прединвестиционный, инвестиционный, эксплуатационный, ликвидационно-аналитический.

Первый этап включает в себя следующие мероприятия, направление которых соответствует долгосрочной инвестиционной программе:

• систематизация инвестиционных концепций;

• обзор возможных вариантов их реализации;

• выбор наилучшего варианта действий (т.е. наилучшего проекта);

• разработка плана действий по его реализации.

Второй этап:

• осуществление капитальных вложений;

• определение оптимального соотношения структуры активов (производственные мощности, производственные запасы, денежные средства и др.);

• уточнение графика и целесообразности очередности ввода мощностей;

• установление связи и заключение договоров с поставщиками сырья, материалов и полуфабрикатов;

• определение способов текущего финансирования предусматриваемой проектом деятельности;

• подбор кадров;

• заключение договоров поставки производимой по проекту продукции.

Третий этап. Основная задача – обеспечение ритмичности производства и сбыта

продукции, финансирование текущих затрат, а также формирование плановых

показателей. В ходе эксплуатации проекта осуществляется оценка получаемых результатов с позиции целесообразности продолжения или прекращения проекта. На стадии реализации при необходимости в проект могут вноситься отдельные изменения, т.е. осуществляется оперативное и текущее регулирование отдельных сторон базового технологического процесса, вводятся дополнительные технологические процедуры, их перегруппировка в целях повышения общей эффективности проекта и др.

Четвертый, завершающий, этап должен включать в себя решение следующих задач:

• ликвидация возможных негативных последствий закончившегося или прекращаемого проекта (экологического характера);

• высвобождение оборотных средств и переориентация производственных мощностей;

• оценка и анализ соответствия поставленных и достигнутых целей завершенного проекта, его результативности и эффективности;

• формулирование позитивных и негативных моментов, характерных для всех фаз его развития;

• оценка степени достоверности и вариабельности прогнозов и надежности использованных методов прогнозирования.