- •1.Сущность управления
- •2. Общие закономерности управления
- •3.Виды отношений в процессе управления
- •5.Система государственной власти и управления в республике Беларусь.
- •Понятие и классификация методов менеджмента. Экономические методы менеджмента
- •Социально-психологические методы
- •Социальные методы управления
- •Психологические методы
- •21. Сущность деятельности и ролевые функции менеджера
- •25.Делегирование полномочий. Методы и требования при делегировании полномочий
- •26.Организация труда менеджера.
- •27.Единоначалие и норма управляемости
- •28. Организация как объект управления. Важнейшие черты организации
- •29. Внутренняя среда организации
- •30. Внешняя среда организации
- •31. Политика, стратегия и миссия организации
- •32.Инновационные стратегии. Виды разработка и выбор.
- •33. Организации и их классификация в Гражданском кодексе рб. Коммерческие организации
- •34. Некоммерческие организации. Объединения организаций
- •36. Функции менеджмента. Прогнозирование и планирование.
- •37.Организация как процесс, как функция менеджмента
- •1. Охватывает исполнительскую и оперативную деятельность.
- •5. В условиях высоких требований организация становится решающим фактором дальнейшего совершенствования управления
- •7. Функция организации заключается в установлении временных и постоянных взаимоотношений между всеми подразделениями. Она определяет порядок и условия функционирования предприятия.
- •38.Функции менеджмента: координация и регулирование
- •39. Мотивация в менеджменте.
- •40. Контроль, учет и анализ в менеджменте
- •Организационные структуры управления: классификация, анализ и их проектирование
- •Механистические структуры управления и их характеристика. Органические структуры управления и их характеристика
- •44. Коммуникации, их сущность, классификация и построение
- •46.Организация коммуникаций. Технические средства менеджмента и организационные формы их использования
- •47. Межличностные и организационные коммуникации
- •48. Сущность, цели и виды адаптации. Учет особенностей личности и групповой динамики
- •49. Организация адаптации персонала и эффективность
- •Три типа конфликтов.
- •51. Страт-я и тактика разр-ия конфликта. Этапы деят-тируков-ля по урегул-ю конфликтов.
- •Предпосылки изменений. Отношение сотрудников к изменениям. Управление изменениями.
- •Управление технико-технологическим развитием предприятий.
- •55.Технико-технологическое развитие как фактор рационального использования природных ресурсов
- •56. Инновации как важнейшие изменения. Управление инновационной деятельностью
- •57.Организационная культура: сущность, развитие, уровни и функции. Типы организационной культуры.
- •58.Управление процессом формирования корпоративной культуры. Этика в менеджменте.
- •Требования к управленческим решениям. Процесс разработки и принятия управленческих решений
- •61.Реализация, эффективность и качество управленческих решений
- •62.Эффективность менеджмента
- •63.Экономика и менеджмент качества. Современная концепция управления качеством
- •4) Технологичность.
- •64.Международная система качества. Стандарты исо. Сертификация продукции и систем менеджмента качества. Инструменты повышения качества продукции
- •65.Сущность, содержание и направленность финансового менеджмента. Финансовая политика, механизм и инструменты ее реализации.
- •66. Стратегический и оперативно-тактический финансовый менеджмент. Управление обеспечением финансовыми ресурсами
- •67.Управление прибылью, затратами и ценообразованием
- •68. Эколого-экономические системы в экологическом менеджменте. Регулирование природопользования и охраны окружающей среды
- •69. Экономические инструменты управления природопользованием и охраной окружающей среды.
- •70. Зарубежный опыт управления. Принципы российского бизнеса. Особенности организации управления в американских и западноевропейских фирмах.
- •4.4. Опыт развивающихся стран в преломлении к конкретным условиям нашей страны можно свести к следующему:
67.Управление прибылью, затратами и ценообразованием
Прибыль характеризует финансовые результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия, отражает ее эффективность. Это один из основных финансовых показателей оценки деятельности предприятия. Основу формирования внутренних финансовых ресурсов предприятия составляет балансовая прибыль.Управление ценой реализации.Реализационная цена зависит от:- умения адаптировать производство и цены к постоянно меняющейся конъюнктуре рынка;-правильности выбора видов выпускаемой продукции и оказываемых услуг, их инновационности; - спроса и уровня его удовлетворения; -создания конкурентоспособных условий продажи товаров и оказания услуг (цена, сроки поставки, обслуживание покупателей, послепродажное обслуживание и т. д.); -качества реализуемых товаров и услуг;- временного фактора. Управление затратами предприятия. Затраты на производство продукции и оказание услуг являются вторым фактором, определяющим размер прибыли.Три основные направления управления затратами:- планирование затрат; - учет и план-фактный контроль затрат; -корректирующие воздействия на затратный процесс. На практике в управлении затратами можно встретиться со следующими проблемами: -недостаточная оперативность учета; -нет полного перечня норм и нормативов; - нет развитой статистики по затратам за прошедшие периоды; -неразвитости системы мотивации. -не выработан единый методологический подход к анализу эффективности произведенных затрат.Модель управления затратами может включать:1)Разработку норм и нормативов по статьям затрат. 2) Внедрение системы планирования, план-фактного контроля переменных и постоянных затрат. 3) Систему учета и передачи данных в режиме реального времени. 4) Систему документирования 5) Разработку программы ресурсосбережения и механизма мотивации, распределения ответственности 6) Внедрение системы и обучение персонала
68. Эколого-экономические системы в экологическом менеджменте. Регулирование природопользования и охраны окружающей среды
Под экологическим менеджментом понимается совокупность принципов, целей, методов, средств и действий по обеспечению рационального использования природных ресурсов и экологической безопасности. Содержанием экологического менеджмента являются эколого-экономические отношения управления, возникающие между людьми в процессе природопользования, по восстановлению и охране экологических систем, сохранению качества окружающей среды, экологизации производства. Объектами управления применительно к эколого-экономическим системам являются:- природная среда или экологическая система, на которую оказывается воздействие со стороны общества; -экономическая система, включающая различного рода материалы, энергию, здания, сооружения, оборудование, информацию, денежные ценности; - люди, члены общества, производители и потребители. -организации, процессы и отношения между людьми, возникающие в ходе осуществления природоохранных и экологических задач. Субъектами управления являются руководители и специалисты, органы управления.Механизм управления эколого-экономическими системами включает в себя административно-контрольные, экономические и социально-психологические методы управления. К основным административно-контрольным методам управления природопользованием и охраны окружающей среды относят: 1. Планирование и прогнозирование. 2. Экологическое и природно-ресурсное законодательство. 3.Экологическое нормирование. 4. Экологический мониторинг. 5. Экологический аудит и экологическую экспертизу.К экономическим методам управления природопользованием и охраны окружающей среды относят: 1. Природно-ресурсные платежи и платежи за загрязнение окружающей среды. 2. Рыночные цены на природные ресурсы, поступающие в экономический оборот.3. Механизм купли-продажи прав на загрязнение природной среды. 4. Экологические и ресурсные налоги. 5. Система страхования экологических рисков и др.Объекты государственного экологического управления можно разделить на три группы:1) Объекты, входящие в состав национального богатства страны. 2) Процессы природопользования и охраны окружающей среды. 3) экономические отношения, понимаемые как связи, взаимодействия, согласованность и несогласованность между природопользователями.