- •1.Сущность управления
- •2. Общие закономерности управления
- •3.Виды отношений в процессе управления
- •5.Система государственной власти и управления в республике Беларусь.
- •Понятие и классификация методов менеджмента. Экономические методы менеджмента
- •Социально-психологические методы
- •Социальные методы управления
- •Психологические методы
- •21. Сущность деятельности и ролевые функции менеджера
- •25.Делегирование полномочий. Методы и требования при делегировании полномочий
- •26.Организация труда менеджера.
- •27.Единоначалие и норма управляемости
- •28. Организация как объект управления. Важнейшие черты организации
- •29. Внутренняя среда организации
- •30. Внешняя среда организации
- •31. Политика, стратегия и миссия организации
- •32.Инновационные стратегии. Виды разработка и выбор.
- •33. Организации и их классификация в Гражданском кодексе рб. Коммерческие организации
- •34. Некоммерческие организации. Объединения организаций
- •36. Функции менеджмента. Прогнозирование и планирование.
- •37.Организация как процесс, как функция менеджмента
- •1. Охватывает исполнительскую и оперативную деятельность.
- •5. В условиях высоких требований организация становится решающим фактором дальнейшего совершенствования управления
- •7. Функция организации заключается в установлении временных и постоянных взаимоотношений между всеми подразделениями. Она определяет порядок и условия функционирования предприятия.
- •38.Функции менеджмента: координация и регулирование
- •39. Мотивация в менеджменте.
- •40. Контроль, учет и анализ в менеджменте
- •Организационные структуры управления: классификация, анализ и их проектирование
- •Механистические структуры управления и их характеристика. Органические структуры управления и их характеристика
- •44. Коммуникации, их сущность, классификация и построение
- •46.Организация коммуникаций. Технические средства менеджмента и организационные формы их использования
- •47. Межличностные и организационные коммуникации
- •48. Сущность, цели и виды адаптации. Учет особенностей личности и групповой динамики
- •49. Организация адаптации персонала и эффективность
- •Три типа конфликтов.
- •51. Страт-я и тактика разр-ия конфликта. Этапы деят-тируков-ля по урегул-ю конфликтов.
- •Предпосылки изменений. Отношение сотрудников к изменениям. Управление изменениями.
- •Управление технико-технологическим развитием предприятий.
- •55.Технико-технологическое развитие как фактор рационального использования природных ресурсов
- •56. Инновации как важнейшие изменения. Управление инновационной деятельностью
- •57.Организационная культура: сущность, развитие, уровни и функции. Типы организационной культуры.
- •58.Управление процессом формирования корпоративной культуры. Этика в менеджменте.
- •Требования к управленческим решениям. Процесс разработки и принятия управленческих решений
- •61.Реализация, эффективность и качество управленческих решений
- •62.Эффективность менеджмента
- •63.Экономика и менеджмент качества. Современная концепция управления качеством
- •4) Технологичность.
- •64.Международная система качества. Стандарты исо. Сертификация продукции и систем менеджмента качества. Инструменты повышения качества продукции
- •65.Сущность, содержание и направленность финансового менеджмента. Финансовая политика, механизм и инструменты ее реализации.
- •66. Стратегический и оперативно-тактический финансовый менеджмент. Управление обеспечением финансовыми ресурсами
- •67.Управление прибылью, затратами и ценообразованием
- •68. Эколого-экономические системы в экологическом менеджменте. Регулирование природопользования и охраны окружающей среды
- •69. Экономические инструменты управления природопользованием и охраной окружающей среды.
- •70. Зарубежный опыт управления. Принципы российского бизнеса. Особенности организации управления в американских и западноевропейских фирмах.
- •4.4. Опыт развивающихся стран в преломлении к конкретным условиям нашей страны можно свести к следующему:
66. Стратегический и оперативно-тактический финансовый менеджмент. Управление обеспечением финансовыми ресурсами
Стратегический финансовый менеджмент.Общее стратегическое управление включает в себя три основных элемента: стратегический анализ; стратегический выбор; реализацию стратегии.Стратегический анализ это анализ: - внешней среды; - прогнозов и ожиданий руководства, акционеров и персонала, уточнение целей функционирования и развития; - потенциальных возможностей предприятия; - изучение вероятности рисков;Стратегический выбор включает: - формирование альтернативных стратегий развития организации; - оценку альтернативных вариантов по целевым показателям (прибыль, рентабельность, доля рынка и т. д.); - выбор варианта стратегии (направления деятельности).При разработке и реализации финансово-экономической стратегии предприятия осуществляется: - выбор наиболее оптимального варианта вложения капитала и наиболее выгодных видов продукции; - разработка ценовой, кредитной, амортизационной и учетной политики; - выбор дивидендной политики, стратегии управления оборотными средствами, кредиторской и дебиторской задолженностью; -управление издержками и прибылью; - финансовая оценка проектов вложения капитала; - определение источников финансирования.
Оперативно-тактический финансовый менеджмент.Представляет собой оперативное управление текущей финансовой деятельностью, которое направлено на обеспечение предприятия денежными средствами, достаточными для выполнения финансовых обязательств, и на достижение высокой доходности от использования временно свободных финансовых средств в качестве капитала.В процессе оперативно-тактического менеджмента используются различные методы: -эффективные формы расчетов; -управление оборачиваемостью денежных средств;-снижение дебиторской задолженности; -управление кассовой наличностью и др.Последовательность разработки финансового решения в общем виде можно представить следующим образом: -определение проблемы; -постановка цели; -поиск, сопоставление и выбор альтернативных решений
Финансовые ресурсы представляют собой совокупность собственных денежных средств и поступлений извне.Они создаются в результате деятельности хозяйствующих субъектов и отдельных физических лиц. Это, во-первых. И, во-вторых, привлекаются извне, заимствуются у банков, государства, фондов, инвесторов и др.Финансовые ресурсы направляются на финансирования текущих затрат и затрат, связанных с развитием производства, производственно-торгового процесса, содержание и развитие объектов непроизводственной сферы, потребление, выполнение финансовых обязательств, инвестирование, а также могут оставаться в резерве. Предприятие, распределяет финансовые ресурсы по видам деятельности и во времени.Финансовые ресурсы, предназначенные для развития производства, представляют собой капитал в денежной форме. Капитал - это финансовые ресурсы, вложенные в производство и приносящие доход; это деньги, пущенные в оборот и приносящие доходы от этого оборота.Финансовые ресурсы,направляются на обеспечение кругооборота капитала, простого и расширенного воспроизводства.Процесс привлечения капитала носит название «финансирование». Выделяют финансирование первичное (или учредительное), текущее и с целью расширения производства.Финансовые ресурсы образуются за счет целого ряда источников: прибыли; амортизационных отчислений; кредиторской задолженности, постоянно находящейся в распоряжении предприятия; средств, полученных от продажи ценных бумаг; взносов членов трудового коллектива, других юридических и физических лиц; кредитов, займов и других поступлений денежных средств.Финансовые ресурсы по источникам образования подразделяются на:собственные (внутренние);привлеченные (внешние);мобилизуемые на финансовом рынке; поступающие в порядке перераспределения.В соответствии с этим и различают: внутреннее и внешнее финансирование.
Собственные финансовые ресурсы.К собственным финансовым ресурсам относят прибыль от основной и прочей деятельности, выручку от реализации выбывшего имущества,амортизационные отчисления, уставный, резервный и добавочный фонды.Прибыль, направляемая на накопление, используется на развитие производства и способствует росту имущества предприятия. Прибыль, направляемая на потребление, используется для решения социальных задач. Амортизационные отчисления представляют собой денежное выражение стоимости износа основных производственных фондов. Уставный фонд (или уставный капитал) представляет собой сумму вкладов учредителей хозяйствующего субъекта для обеспечения хозяйственной деятельности.Резервный фонд – часть собственного капитала, зарезервированная предприятием и предназначенная для внутреннего страхования его деятельности.Добавочный фонд включает эмиссионный доход акционерного общества,суммы переоценок статей баланса и прочие средства.Акционерный капитал предприятия, средства, полученные от продажи акций.Страховые возмещения.Иммобилизованные излишки нематериальных активов, основных и оборотных средств.Целевые финансовые фонды (амортизационный, накопления, потребления, резервный и др.) формируются и используются в соответствии с порядком, оговоренным в учредительных документах предприятия. Привлеченные, или внешние, источники формирования финансовых ресурсов можно разделить на: 1.Собственные.Если внешние инвесторы вкладывают денежные средства в качестве предпринимательского капитала, то результатом такого вложения является образование привлеченных собственных финансовых ресурсов. 2. Заемные. Передаются в виде: 1.кредитов банков и финансово-кредитных организаций, выданных на разные сроки; средств других предприятий в виде векселей;облигационных займов;внебюджетных фондов;средств нефинансовых организаций и отдельных граждан. Кредитование осуществляется на основе возвратности, срочности, целевого характера, материальной обеспеченности.различают краткосрочное, среднесрочное и долгосрочное кредитование. Основой предоставления ссуды служит кредитный договор. В нем оговорены следующие условия: размер предоставляемого бюджетного кредита; величина процентной ставки за его использование;срок возврата кредита. 3. Средства, поступающие в порядке перераспределения. Состоят из: страхового возмещения по наступившим рискам; финансовых ресурсов, поступающих от концернов, ассоциаций, объединений, головных компаний; дивидендов и процентов по ценным бумагам; бюджетных субсидий.4. Бюджетные ассигнования. Выделяются для финансирования государственных заказов, отдельных инвестиционных программ или в качестве краткосрочной государственной поддержки предприятий, Бюджетные ассигнования могут использоваться как на безвозвратной, так и на возвратной основе. 5. Средства от продажи собственных акций и облигаций, а также других видов ценных бумаг, мобилизуемые на финансовом рынке.6. Лизинг. Лизинг — это вид инвестиционной деятельности по приобретению имущества и передаче его на основании договора лизинга физическим или юридическим лицам за определенную плату, на определенный срок и на условиях обусловленных договором, с правом выкупа имущества лизингополучателем. Различают финансовый и оперативный лизинг.7. Венчурное инвестирование. Источники средств венчурных фирм: личные сбережения их учредителей; венчурный капитал банков и других финансовых структур; пенсионные фонды; страховые компании; средства корпораций, благотворительных фондов, иностранных инвесторов; средства населения. Поддержку им может оказывать государство. Венчурные фонды могут формироваться за счет средств организаций. Принципы организации финансирования должны быть ориентированы на множественность источников финансирования и предполагать быструю и эффективную их окупаемость. Финансовая политика должна базироваться на концентрации средств на ограниченном числе приоритетов и широком контроле за их использованием. Основные финансовые показатели эффективности хозяйственной деятельности организации.1. Балансовая прибыль:1) прибыль от реализации продукции 2) прибыль от операционных доходов и расходов 3) прибыль от внереализационных доходов и расходов 2. Рентабельность. 3. Важным обобщающим показателем назовем рентабельность как отношение прибыли к себестоимости реализованной продукции и выраженная в процентах.4. Рентабельность собственного капитала:5. Рентабельность активов.6. Рентабельность реализации.7. Рентабельность продукции:8. Рентабельность производства:9. Ликвидность предприятия – наличие оборотных средств достаточных для погашения краткосрочных обязательств 10. Платежеспособность предприятия означает наличие денежных средств и их эквивалентов, достаточных для расчетов по кредиторской задолженности.11. Коэффициент абсолютной ликвидности (платежеспособности).12. Финансовая устойчивость предприятия определяется как способность субъекта хозяйствования функционировать и развиваться в изменяющейся внутренней и внешней среде, сохранять равновесие своих активов и пассивов, гарантирующее его постоянную платежеспособность и инвестиционную привлекательность.Первая группа коэффициентов финансовой устойчивости характеризует соотношение собственных и заемных средств. К ним относятся: Коэффициент автономии, Коэффициент соотношения ,Коэффициент покрытия инвестиций,Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами характеризует наличие у предприятия собственных оборотных средств, необходимых для его финансовой устойчивости. 13. Оценка деловой активности. 14. Эффективность использования активов характеризуется скоростью их оборачиваемости.15. К обобщающим показателям оценки эффективности использования ресурсов предприятия и динамичности его развития относятся показатель ресурсоотдачи и коэффициент устойчивости экономического роста.16. Уровень самофинансирования.(меньше никак, и так 2 лекции сюда впендюрили)
