- •1.Сущность управления
- •2. Общие закономерности управления
- •3.Виды отношений в процессе управления
- •5.Система государственной власти и управления в республике Беларусь.
- •Понятие и классификация методов менеджмента. Экономические методы менеджмента
- •Социально-психологические методы
- •Социальные методы управления
- •Психологические методы
- •21. Сущность деятельности и ролевые функции менеджера
- •25.Делегирование полномочий. Методы и требования при делегировании полномочий
- •26.Организация труда менеджера.
- •27.Единоначалие и норма управляемости
- •28. Организация как объект управления. Важнейшие черты организации
- •29. Внутренняя среда организации
- •30. Внешняя среда организации
- •31. Политика, стратегия и миссия организации
- •32.Инновационные стратегии. Виды разработка и выбор.
- •33. Организации и их классификация в Гражданском кодексе рб. Коммерческие организации
- •34. Некоммерческие организации. Объединения организаций
- •36. Функции менеджмента. Прогнозирование и планирование.
- •37.Организация как процесс, как функция менеджмента
- •1. Охватывает исполнительскую и оперативную деятельность.
- •5. В условиях высоких требований организация становится решающим фактором дальнейшего совершенствования управления
- •7. Функция организации заключается в установлении временных и постоянных взаимоотношений между всеми подразделениями. Она определяет порядок и условия функционирования предприятия.
- •38.Функции менеджмента: координация и регулирование
- •39. Мотивация в менеджменте.
- •40. Контроль, учет и анализ в менеджменте
- •Организационные структуры управления: классификация, анализ и их проектирование
- •Механистические структуры управления и их характеристика. Органические структуры управления и их характеристика
- •44. Коммуникации, их сущность, классификация и построение
- •46.Организация коммуникаций. Технические средства менеджмента и организационные формы их использования
- •47. Межличностные и организационные коммуникации
- •48. Сущность, цели и виды адаптации. Учет особенностей личности и групповой динамики
- •49. Организация адаптации персонала и эффективность
- •Три типа конфликтов.
- •51. Страт-я и тактика разр-ия конфликта. Этапы деят-тируков-ля по урегул-ю конфликтов.
- •Предпосылки изменений. Отношение сотрудников к изменениям. Управление изменениями.
- •Управление технико-технологическим развитием предприятий.
- •55.Технико-технологическое развитие как фактор рационального использования природных ресурсов
- •56. Инновации как важнейшие изменения. Управление инновационной деятельностью
- •57.Организационная культура: сущность, развитие, уровни и функции. Типы организационной культуры.
- •58.Управление процессом формирования корпоративной культуры. Этика в менеджменте.
- •Требования к управленческим решениям. Процесс разработки и принятия управленческих решений
- •61.Реализация, эффективность и качество управленческих решений
- •62.Эффективность менеджмента
- •63.Экономика и менеджмент качества. Современная концепция управления качеством
- •4) Технологичность.
- •64.Международная система качества. Стандарты исо. Сертификация продукции и систем менеджмента качества. Инструменты повышения качества продукции
- •65.Сущность, содержание и направленность финансового менеджмента. Финансовая политика, механизм и инструменты ее реализации.
- •66. Стратегический и оперативно-тактический финансовый менеджмент. Управление обеспечением финансовыми ресурсами
- •67.Управление прибылью, затратами и ценообразованием
- •68. Эколого-экономические системы в экологическом менеджменте. Регулирование природопользования и охраны окружающей среды
- •69. Экономические инструменты управления природопользованием и охраной окружающей среды.
- •70. Зарубежный опыт управления. Принципы российского бизнеса. Особенности организации управления в американских и западноевропейских фирмах.
- •4.4. Опыт развивающихся стран в преломлении к конкретным условиям нашей страны можно свести к следующему:
44. Коммуникации, их сущность, классификация и построение
Коммуникации – это процесс обмена информацией, включающий субъекты коммуникации (отправителя и получателя), способ коммуникации и объект коммуникации (передаваемую информацию).Средства коммуникации включают:- сети и каналы связи (телефон, телефакс, телекс, почту, электронную почту);-служебные записки, отчеты, справочные материалы, рекламу и т. п.;-общение подчиненных и руководителей на собраниях, разговоры по телефону, составление документов и т.д.Без коммуникаций невозможен процесс производства и повседневная управленческая деятельность. А эффективные коммуникации являются необходимым условием достижения цели организации, выполнения основных функций управления.Формирование коммуникаций зависит от: -характеристик внешней среды: -задач, решаемых организацией-основных характеристик организации. Коммуникации можно классифицировать как действие, как взаимодействие и как коммуникационный процесс.
Коммуникации подразделяются на две группы: К первой группе относятся коммуникации, которые представляют собою информационное взаимодействие с: - внешней средой;- средствами массовой информации;- потребителями и поставщиками;-органами государственного регулирования и контроля, союзами и общественными организациями и т.п.
Ко второй группе относятся межуровневые коммуникации:-коммуникации между различными подразделениями. Включают, например, обмен информацией между отделами маркетинга, финансов, производственным и т.д.;-коммуникации «руководитель – подчиненный». Решаются следующие задачи: разъяснение заданий, приоритетов деятельности, значимости результатов; мотивация исполнителей; сбор информации о проблеме, предложений для внесения корректировок в плановые задания, распределение ресурсов. -коммуникации между руководителем и рабочей группой;-неформальные коммуникации. Коммуникативные потоки могут иметь горизонтальное и вертикальное (нисходящее и восходящее) направление. По нисходящей передается информация о принятых решениях на высших уровнях: -о способах организации производства, усовершенствованиях и рекомендациях;-об эффективности работы, проблемах, изменениях, результатах;-о текущих задачах и конкретных заданиях; -о способностях работников, их вознаграждении т. п.Эта информация может передаваться с одного уровня управления на другой, вплоть до исполнителей. По восходящей передается информация о ходе производственного процесса, о загрузке оборудования, поступлении сырья, выпуске и реализации продукции и т.д.По горизонтали осуществляется обмен информацией между подразделениями и направляется на координацию деятельности:-рабочих групп;-на информирование о ходе внедрения новой техники;-на контроль за издержками, распределением ресурсов, сбытом продукции.
45.Коммуникационный процесс. Виды коммуникационных сетей .Коммуникационный процесс представляет собой передачу информации, ее эмоционального и интеллектуального содержания.Выделяют следующие основные составляющие коммуникационного процесса:1) В самом сжатом виде это:-отправитель информации;-сообщение;-средство передачи информации;-получатель информации.2) В детализированном виде это:- источник информационного сообщения – сотрудник организации, имеющий определенные идеи, намерения, сведения и цель сообщения;- сообщение – сущность информации, которую источник передает пользователю, то, ради чего и осуществляется коммуникация. Цель коммуникации состоит Вт изменении его поведения;-обратная связь – это реакция пользователя на сообщение источника.
Виды коммуникационных сетей (пожалуйста посмотрите немного подробнее в лекциях описание этих сетей и рисунки,):
-открытые сети типа: змея, звезда, шпора, тент, палатка, дом. Движение информации может быть остановлено, попадая в тупик или натыкаясь на посредника, направлено в другую сторону, искажено;
-замкнутые сети типа: круг, колесо. Основаны на внутренних связях. Тупики и посредники отсутствуют, либо могут быть обойдены. Посредники играют роль связников, облегчающих взаимодействие между участниками этих структур.
Линейная сеть типа змея – наиболее простой вид открытой коммуникационной сети.
А |
|
В |
|
Б |
Коммуникационные сети типа «звезда».
В |
|
|
Б |
-
А
-
Г
Коммуникационная сеть типа шпора.
-
А
-
Б
-
В
Г
Д
Замкнутые сети
Основой замкнутых сетей является сеть типа круг.
А |
|
Б |
|
А |
|
Б |
В |
|
Г |
|
В |
|
Г |
Коммуникационная сеть типа колесо
-
А
Б
-
Д
-
В
Г
