- •1.Сущность управления
- •2. Общие закономерности управления
- •3.Виды отношений в процессе управления
- •5.Система государственной власти и управления в республике Беларусь.
- •Понятие и классификация методов менеджмента. Экономические методы менеджмента
- •Социально-психологические методы
- •Социальные методы управления
- •Психологические методы
- •21. Сущность деятельности и ролевые функции менеджера
- •25.Делегирование полномочий. Методы и требования при делегировании полномочий
- •26.Организация труда менеджера.
- •27.Единоначалие и норма управляемости
- •28. Организация как объект управления. Важнейшие черты организации
- •29. Внутренняя среда организации
- •30. Внешняя среда организации
- •31. Политика, стратегия и миссия организации
- •32.Инновационные стратегии. Виды разработка и выбор.
- •33. Организации и их классификация в Гражданском кодексе рб. Коммерческие организации
- •34. Некоммерческие организации. Объединения организаций
- •36. Функции менеджмента. Прогнозирование и планирование.
- •37.Организация как процесс, как функция менеджмента
- •1. Охватывает исполнительскую и оперативную деятельность.
- •5. В условиях высоких требований организация становится решающим фактором дальнейшего совершенствования управления
- •7. Функция организации заключается в установлении временных и постоянных взаимоотношений между всеми подразделениями. Она определяет порядок и условия функционирования предприятия.
- •38.Функции менеджмента: координация и регулирование
- •39. Мотивация в менеджменте.
- •40. Контроль, учет и анализ в менеджменте
- •Организационные структуры управления: классификация, анализ и их проектирование
- •Механистические структуры управления и их характеристика. Органические структуры управления и их характеристика
- •44. Коммуникации, их сущность, классификация и построение
- •46.Организация коммуникаций. Технические средства менеджмента и организационные формы их использования
- •47. Межличностные и организационные коммуникации
- •48. Сущность, цели и виды адаптации. Учет особенностей личности и групповой динамики
- •49. Организация адаптации персонала и эффективность
- •Три типа конфликтов.
- •51. Страт-я и тактика разр-ия конфликта. Этапы деят-тируков-ля по урегул-ю конфликтов.
- •Предпосылки изменений. Отношение сотрудников к изменениям. Управление изменениями.
- •Управление технико-технологическим развитием предприятий.
- •55.Технико-технологическое развитие как фактор рационального использования природных ресурсов
- •56. Инновации как важнейшие изменения. Управление инновационной деятельностью
- •57.Организационная культура: сущность, развитие, уровни и функции. Типы организационной культуры.
- •58.Управление процессом формирования корпоративной культуры. Этика в менеджменте.
- •Требования к управленческим решениям. Процесс разработки и принятия управленческих решений
- •61.Реализация, эффективность и качество управленческих решений
- •62.Эффективность менеджмента
- •63.Экономика и менеджмент качества. Современная концепция управления качеством
- •4) Технологичность.
- •64.Международная система качества. Стандарты исо. Сертификация продукции и систем менеджмента качества. Инструменты повышения качества продукции
- •65.Сущность, содержание и направленность финансового менеджмента. Финансовая политика, механизм и инструменты ее реализации.
- •66. Стратегический и оперативно-тактический финансовый менеджмент. Управление обеспечением финансовыми ресурсами
- •67.Управление прибылью, затратами и ценообразованием
- •68. Эколого-экономические системы в экологическом менеджменте. Регулирование природопользования и охраны окружающей среды
- •69. Экономические инструменты управления природопользованием и охраной окружающей среды.
- •70. Зарубежный опыт управления. Принципы российского бизнеса. Особенности организации управления в американских и западноевропейских фирмах.
- •4.4. Опыт развивающихся стран в преломлении к конкретным условиям нашей страны можно свести к следующему:
36. Функции менеджмента. Прогнозирование и планирование.
Термин «функция» – латинского происхождения (functio) и в буквальном переводе означает исполнение, осуществление, деятельность, обязанность.
Функции управления – это специфический вид работ, обеспечивающий рациональное разделение труда работников аппарата управления.
Последовательное выполнение функций менеджмента представляет собой его технологию и составляет процесс управления, являющийся общей суммой всех функций управления.Выполнение функцией управления приводит управляемый объект в заданное или желаемое состояние, а логическое чередование и связывание управленческих действий обеспечивает достижение поставленных целей путем преобразования ресурсов в товары или услуги
Основные функции
планирование (прогнозирование);
организация;
координация (регулирование);
стимулирование (активизация, мотивация);
контроль (анализ, учет).
Конкретные функции менеджмента определяются спецификой и особенностями деятельности предприятий.
Функции управления разделяются на более мелкие составные части:
-управленческие работы представляют собой части функций, отдельные трудовые процессы их выполнения,
-операции. Сложные и трудоемкие работы, в свою очередь, также разделяются на составные части -- операции. Они раскрывают содержание работ и технологию их выполнения, имеют функциональную направленность, начало и конец.
-элементы. Выполнение управленческих работ и отдельных операций осуществляют посредством конкретных видов деятельности (ведения расчетов, изучения документов, обдумывания и выдачи заданий, наблюдения, согласования), которые называют элементами. Они показывают, какими способами и приемами выполняются операции, работы и функции в целом. Элементы не имеют функциональной направленности и могут относиться к любой операции или работе и к любой функции. Элементы состоят из еще более мелких действий – движений или микроэлементов
Взаимодействие элементов, операций, управленческих работ, поэтапное выполнение функций и задач управления раскрывают его сущность и обеспечивают эффективное функционирование организаций.
37.Организация как процесс, как функция менеджмента
Слово организация (фр. organisation – устраиваю) обозначает внутреннюю упорядоченность, согласованность, взаимодействие автономных частей целого, обусловленного его строением.
Организация рассматривается как упорядоченная система. Например: люди организованы в коллектив, организация производственного, технологического, рабочего и т.п. процессов. Здесь организация рассматривается как процесс, процесс организации производства. Организовать – это значит, создать необходимые организационно-технические условия для работы и приводить планы в действие, побуждая людей к работе и соблюдая принципы.
Субъекты организационной деятельности – руководители различного уровня, наделенные полномочиями в области принятия решений. Объекты организационной деятельности – отдельные исполнители, цехи, участки, отделы, сектора, лаборатории и т.п. Менеджер, установив структурные взаимосвязи, организовав рабочий процесс, определив обязанности, обеспечив координацию и контроль в формальную структуру вводит душу процесса, обеспечивает ее функционирование как единого целого.
Организация как функция управления на предприятии: