
- •1.Маркетинг як одна з основних функцій бізнесу.
- •2.Основні функції бізнесу та їх взаємозв’язок з маркетингом.
- •3.Сутність маркетингу як філософії бізнесу.
- •4.Місце маркетингу в системі управління підприємством.
- •5.Сутність маркетингового менеджменту як управління бізнесом в умовах ринку, його основні функції та характеристики.
- •6.Визначення і місце маркетингового менеджменту в системі управління фірмою.
- •7.Сучасні тенденції розвитку маркетингового менеджменту. Тенденції розвитку сучасного ринку і врахування їх у маркетинговому управлінні.
- •8.Головні передумови реалізації принципів маркетингового менеджменту
- •9.Умови використання концепцій маркетингового менеджменту.
- •10.Взаємодіючі розуміння поняття менеджмент, маркетинг, бізнес, підприємництво.
- •Сутність та особливості внутрішньої орієнтації підприємства.
- •Сутність та особливості зовнішньої орієнтації підприємства.
- •Еволюція концепції маркетингового менеджменту.
- •15. Основні завдання та функції маркетингового менеджменту.
- •16. Охарактеризуйте сутність та основні аспекти аналізу ринкових можливостей підприємства.
- •17. Необхідні заходи і проблеми впровадження маркетингового менеджменту в ринкових умовах.
- •18. Характеристика процесу маркетингового менеджменту.
- •19. Основні етапи процесу маркетингового менеджменту.
- •20. Основні процедури процесу управління маркетингом підприємства.
- •21. Маркетинговий менеджмент на основі моделі сітьової взаємодії.
- •22. Маркетинговий менеджмент на основі партнерських стосунків.
- •23.Алгоритм процесу організації маркетингового менеджменту підприємства.
- •24. Сутність, мета й основні завдання управління маркетинговими дослідженнями.
- •25. Структура і процес управління маркетинговими дослідженнями.
- •26. Маркетингова інформація: джерела, методи збирання.
- •27. Комплексне дослідження ринків.
- •28. Аналіз ринкових можливостей і вибір цільових ринків підприємства.
- •29. Сутність організації маркетингового менеджменту.
- •Еволюція організації маркетингового менеджменту на підприємстві.
- •31.Принципи організації маркетингового менеджменту.
- •Інтегровані та неінтегровані маркетингові організаційні структури.
- •Склад служб маркетингу.
- •Типові моделі побудови відділів маркетингу: функціональна, товарна, орієнтована на групи споживачів, орієнтована на території. Матрична модель.
- •Змішані моделі побудови відділів маркетингу.
- •Тимчасові маркетингові структури та неформальні маркетингові утворення.
- •Сучасні тенденції розвитку маркетингових організаційних структур.
- •Взаємодія структур маркетингу з іншими підрозділами підприємства.
- •39.Структура і розуміння підприємства, повністю орієнтованого на маркетинг (споживачів).
- •40.Сутність та зміст планування елементівмаркетинговоїдіяльності, його мета, завдання та принципи.
- •41.Планування елементів маркетингової діяльності в галузі управління збутом, управління товарною, ціновою політикою, політикою просування.
- •42.Організація планування маркетингової діяльності на підприємстві.
- •43.Управління системою планування маркетингу.
- •Сутність, зміст та основні завдання розробки маркетингових програм.
- •49. Проблеми впровадження маркетингових програм.
- •51. Конкурентоспроможність продукції та її оцінка.
- •55) Управління ціноутворенням
- •56) Сутність маркетингової цінової політики підприємства. Встановлення ціни на товари та послуги. Управління цінами. Ініціювання зміни цін і реакція на цінові зміни.
- •57)Управління розподілом товарів
- •58)Функції та формування каналів розподілу.
- •59)Управління каналами розподілу.
- •60)Управління роздрібною та оптовою торгівлею.
- •61)Управління маркетинговою логістикою.
- •62. Управління комплексом маркетингових комунікацій.
- •63. Розробка і реалізація комплексу маркетингових комунікацій.
- •65. Управління персональним продажем і прямим маркетингом.
- •66. Сутність та процес контролю маркетингової діяльності підприємства.
- •67. Контролінг маркетингової діяльності.
- •68. Критерії ефективних форм контролю
- •69. Зміст і алгоритм аналізу маркетингової діяльності підприємства.
- •70. Аналіз результатів маркетингової діяльності підприємства.
- •71. Маркетинговий аудит.
- •72. Маркетинговіінформаційнісистеми та управління ними
- •73.Специфіка маркетингового менеджменту на макро- і мезоекономічних рівнях.
- •74.Специфіка маркетингового менеджменту на мікроекономічному рівні.
- •75.Організаційно-процедурний механізм маркетингової діяльності
- •76.Особливості стратегії і тактики маркетингу
- •77.Алгоритм формування програми маркетингу
- •Типова схема плану маркетингу
- •Управління товарним асортиментом
- •Зміни ринку з якими пов’язані сучасні тенденції розвитку маркетингового менеджменту в країнах з розвинутою економікою
- •Зміст діяльності відділу маркетингу. Функції, що виконують маркетологи.
- •Форми організації відділу маркетингу.
- •Вимоги до особистих і професійних якостей маркетологів.
- •Сучасні тенденції комплектування відділів маркетингу.
- •Сутність та еволюція бенчмаркинга
- •86. Класифікація бенчмаркинга
- •87 Принципи бенчмаркинга
- •88 Технологія бенчмаркинга
- •89 Показники плану маркетингу
- •90 Загальнітеоретичніположення контролю, оцінки та аналізуефективностімаркетинговоїдіяльності.
- •91 Питаннястосовноаналізумаркетинговоїдіяльностіпідприємства
- •1. Аналіз річних планів збуту
- •2. Аналіз прибутковості.
- •3. Аналіз ефективності маркетингу.
- •4. Аналіз товарно-матеріальних запасів.
- •Блок-схема оценки маркетинговой деятельности и определения перспектив ее улучшения
- •93 Маркетинговий контроль як функція управління
Вимоги до особистих і професійних якостей маркетологів.
На сьогоднішній день повний перелік необхідних і достатніх якостеймаркетолога дуже великий. До добре вивченим спеціальним знанням, діловимта морально-етичним якостям слід додати специфічні особистісні якості, що характеризують організаторські здібності. Організаторські здібності визначаються психофізіологічнимивластивостями особистості і рисами характеру.
Властивості особистості, які забезпечують адекватнеспілкування та ефективну регуляцію спільної діяльності, належать допрофесійних якостей маркетолога.
До угруповання якостей, що відносяться до "організаторських здібностей",включаються: адаптаційна мобільність, стресостійкість, контактність,домінантність, соціально-адекватний тип спілкування. Ці якостіможна назвати приватними організаторськими здібностями:
адаптаційна мобільність - угруповання якостей, складена з "внутрішніх" психофізіологічних властивостей особистості і "зовнішніх" соціально -психологічних якостей, пов'язаних з поведінкою людини в структуріміжособистісних і організаційно-управлінських відносин у колективі. До нихвідносяться: схильність до творчих форм діяльності, прагнення навчати інших;прагнення до безперервних якісних змін в організації та змістівласної діяльності в умовах, засоби й методи праці; прагненнядо безупинного поповнення і поглиблення знань; здатність протистоятидестабілізуючому впливу негативної поведінки; прагнення дообгрунтованого ризику; низькі психологічні бар'єри на шляху донововведень; прагнення до розширення кола своїх повноважень ("діловий експансіонізм "), ініціативність, підприємливість і т. д.
контактність - здатність до встановлення соціальних контактів. У це угруповання входять такі соціально-психологічні якості, яккомунікабельність, товариськість, екстравертність (тобто спрямованість зовні, "відкритий" характер, непереносимість самотності), інтерес до людей іпрагнення більше знати про них і про стан їхніх справ, високий рівеньвимог у сфері міжособистісних відносин, честолюбні прагнення допіднесенню самооцінки, здатність мати у своєму розпорядженні людей до себе, соціальнаконтрольованість (здатність бачити себе збоку, очима іншї особи), вміння поглянути на конфліктну ситуацію очима співрозмовника,здатність вислуховувати, розуміти і переконувати людей і ін
стійкість до стресів - це така якість особистості, яка об'єднуєінтелектуальну, вольову та емоційну стійкість до зовнішніхвпливів.
домінантність - це владність,честолюбство, прагнення до особистої незалежності, до лідерства в будь-якихобставинах і за будь-яку ціну, готовність до безкомпромісної боротьби за своїправа, нехтування соціальними умовами, що розходяться зі здоровимглуздом, законодавчими установами, ігнорування авторитетів,прагнення до самоврядування, висока самооцінка, сміливість, сильна воля і пр.
соціально-адекватний тип спілкування, якому відповідає демократичний стиль керівництва.
Крім описаних якостей можна виділити: громадянськість, вимогливість до себе та інших, високий рівеньзагальної та управлінської культури, твердий характер, самоконтроль іадекватна самооцінка, потужний інтелект, сильна воля та ін.
До професійних якостей маркетолога можна віднести комунікабельність, ініціативність, вміння творчо вирішувати непрості завдання, структурне і аналітичне мислення.Маркетолог повинен мати гнучким мисленням, оцінювати ринкову ситуацію із різних точок зору: з позиції різних споживачів, різних постачальників і конкурентів, під час абстрагуватися від застарілої маркетингової стратегії і швидко перебудовуватися. З іншого боку, повинен бути хорошим організатором, т. е. вміти організувати дослідження, доводити їх до кінця й отримувати результати. Необхідні якості, щоб забезпечити успішність як професіонал: творче мислення, винахідливість, оптимізм, чесність, принциповість, грамотна, чітка, логічна усна і письмова мова, вміння переконувати, доводити свою думку, інтерес до збирання та аналізу різноманітної інформації.
Професійні якості визначаються рівнем освіти і досвідом роботи. Обсяг знань, необхідних співробітникові маркетингового відділу, повністю забезпечує середню спеціальну або, тим більше, вищу економічну освіту. Рівень і якість знань гарантується рейтингом учбового закладу і середнім балом, який зафіксований в дипломі маркетолога.