13. Определение длительности рабочей смены

На длительность рабочей смены в основном влияют следующие факторы: время развития утомления человека и характер чередования смен, а также возможности изменения внутри смены, обусловленные штатным расписанием и имеющимися в наличии людьми.

Фазы изменения работоспособности

• Мобилизация – предстартовая фаза, организм мобилизуется перед началом работы; возрастание силы сердечных сокращений, подъём максимального артериального давления.

• Первичная реакция – характеризуется небольшим снижением почти всех показателей функционального состояния; фаза кратковременная, длится несколько минут.

• Гиперкомпенсация – одна из наиболее сложных фаз изменения работоспособности, занимающая весь начальный период работы; длительность и выраженность этой фазы также определяется степенью тренированности человека к данной работе.

• Компенсация – в этой фазе происходит установление оптимального режима работы органов и систем организма и вырабатывается определенная стабилизация показателей. Эффективность труда в этот период максимальна. Следует стремиться к тому, чтобы эта фаза была максимальна.

• Субкомпенсация – при определенной интенсивности и длительности работы высокий уровень физиологических реакций начинает несколько снижаться.

• Декомпенсация – в этой фазе происходит неуклонное ухудшение функционального состояния организма – тахикардия, учащение дыхания, нарушение точности координации движений, появление большого количества ошибок в работе. Эффективность труда понижается. При продолжении работы фаза декомпенсации может быстро перейти в фазу срыва.

• Срыв или перенапряжение – резкое падение работоспособности, вплоть до невозможности продолжения работы. Дальнейшее продолжение работы уже нецелесообразно.

14. Чередование смен в течение суток. Организация смены и отдыха между сменами.

В зависимости от длительности работы в течение дня может быть 2х, 3х и 4х сменные работы. Наиболее часто встречаемые – 3х сменная работа с 8ми часовым рабочим днём.

При 3х сменной часовой работе образуются утренняя (с 8 до 16), вечерня (с 16 до 24), и ночная (с 24 до 8). При 2х сменной ночная исключается.

15. Методы и принципы распределения функций между человеком и машиной

Идея методов состоит в том, чтобы передать человеку то, в чем он превосходит машину, а машине то, в чем она превосходит человека.

Для распределения функций могут использовать качественный (чаще всего используемый) и количественный методы.

Принцип преимущественных возможностей (Крейк, Фитте) – заключается в том, что функции человеку и автоматике должны назначаться в зависимости от того, чьи преимущества будут лучше использоваться при выполнении задачи управления.

Принцип взаимодополняемости человека и машины был выдвинут Джорданом Н. в противовес 1ого принципа. Суть – необходимо не распределять функции, а организовывать совместную деятельность человека и машины, т.о. чтобы происходило взаимное усиление их функций.

Принцип активного оператора (Заваловой, Ломовым и Пономаренко) – определяет необходимость поддержания некоторого уровня активности оператора в автоматизированных режимах управления.

Принцип взаимного резервирования (А. Н. Костиным) – оператор резервирует автоматику посредствам самостоятельного снижения степени автоматизации.