- •1) Планування як наука. Предмет, об’єкт і методи дослідження.
- •2) Загальна характеристика планування, етапи процесу планування.
- •3) Планування як функція управління підприємства.
- •1) Формування плану збуту з урахуванням досліджень ринку та життєвого циклу продукції.
- •3) Планування збуту продукції
- •4) Принипи, функції та методи планування.
- •2) Планування реклами
- •1.Реклама
- •Тема 3. Виробнича програма під-ва
- •Виробнича програма, її зміст та основні завдання.
- •Планування обсягів виробн..Продукції у вартісному виразі.
- •Оптимізація виробн. Програми під-ва
- •2. Планування потреби в матеріальних ресурсах
- •2. Види і системи оперативно-календарного планування.
- •Тема4. Оперативно календарне планування.
- •Зміст і завдання оперативно календарного планування.
- •3. Оперативне регулювання роботи під-ва.
- •Тема 5.
- •1..Види виробничої потужності та чинники, що її визначають
- •2.Визначення максимально можливого випуску продукції за наявної потужності
- •3.Система показників виробничої потужності
- •Зміст планування мтз
- •3. Запаси і регулювання їх розмірів
- •4. Матеріальні баланси
- •Тема 7. Планування персоналу й оплати праці
- •1. Планування персоналу.
- •2. Планування продуктивності праці.
- •3. Планування фонду оплати праці.
- •Тема 8. Планування витрат
- •1. Мета та завдання розробки плану собівартості продукції
- •3. Планування прибутку під-ва.
- •3. Класифікація витрат.
- •4. Складання кошторису витрат на виробництво.
- •1) Планування як наука. Предмет, об’єкт і методи дослідження.
- •2) Загальна характеристика планування, етапи процесу планування.
- •3) Планування як функція управління підприємства.
- •2. Планування потреби в фін. Ресурсах.
- •1. Визначити обсяг товарної і валової продукції за умови:
- •9. Визначимо планову величину валового прибутку та рентабельність за умови:
- •Т.10 Організаційні основи вир-ва
- •1. Сутність і суспільне значення вир-ва.
- •2. Історія розвитку теорії та практики організації вир-ва
- •3.Основні принципи організації виробництва
- •4.Організаційні основи виробничих систем
- •Тема 11
- •1Вироб.Процес,види,структура
- •2 Принципи раціон.Організаціївироб.Процесу
- •3 Організаційні типи в-цтва.
- •1. Виробничий цикл виробів та його структура.
- •2. Тривалість виробничого циклу простого виробничого процесу (виробу).
- •4. Організація виробничих процесів у просторі
- •Тема 13. Методи організації виробництва
- •1. Поняття та умови вибору методу організації виробництва
- •2. Загальна характеристика методів організації виробництва
- •3. Методи організації непотокового виробництва
- •4. Партіонний метод обробки
- •1. Організація потокового виробництва
- •2. Потокова лінія, види потокових ліній
- •3. Методика проектування потокових ліній
- •4. Організація автоматизованого вир-ва
- •Тема 15
- •1.Труд. Процес як елемент виробничого процесу.
- •2.Мета і з-ня організації праці на підприємстві.
- •3.Принципи організації праці.
- •4.Організація обслуговування робочих місць.
- •Тема 16.
- •2. Забезпечення вир-ва технологічним оснащенням
- •3. Ремонтне обслуговування устаткування
- •4. Енергетичне забезпечення вир-ва
- •5. Транспортне обслуговування
- •2.Організаціпередпроектних досліджень
- •3. Проектно – конструкторська підготовка вир-ва
- •4.Технологічна підготовка вир-ва
- •5. Організаційно економічна підготовка вир-ва
- •6. Організація освоєння нового продукту (технології)
- •Тема 17.
- •1.Конкурентоспроможність та якість продукції.
- •2. Показники і методи оцінки якості продукції
- •3. Система управління якістю продукції
- •4. Організація технічного контролю якості
2. Види і системи оперативно-календарного планування.
Розрізняють міжцехове та внутрішньоцехове оперативно-календарне планування.
Міжцехове планування охоплює встановлення цехам взаємозв’язаних виробничих завдань, розроблених за даними виробничої програми підприємства, і забезпечення узгодженості в роботі цехів з виконання цієї програми.
Цехові оперативні виробничі програми складають на квартал з розподілом за місяцями.
Міжцехове планування здійснюється виробничо-диспетчерським відділом під-ва.
Внутрішньоцехове планування спрямоване на розподіл номенклатури робіт між дільницями і доведення планових завдань до кожної дільниці та робочого місця.
Ціль планування роботи дільниць – це формування плану виготовлення облікових одиниць продукції для кожної виробничої дільниці на кожний планово-обліковий період.
У сучасному виробництві застосовуються різні системи оперативного планування, які визначаються внутрішньовиробничими чинниками і зовнішніми умовами.
Системи оперативно-календарного планування – це сукупність методик і технологій планової роботи, які характеризуються рівнем централізації управління, переліком календарно-планових показників та характером руху продукції у виробництві.
Розрізняють такі системи оперативно-календарного планування:
1)Подетальна - призначена для умов стабільного та високо - організованого вир-ва. В основі даної системи лежить планування ритму потокової лінії та виробничих дільниць.
2)Позамовна-застосовується в одиничному та дрібносерійному вир-ві.
Тема4. Оперативно календарне планування.
Зміст і завдання оперативно календарного планування.
Планування діяльності підприємства розподіляється на техніко-економічне й оперативно-календарне планування.
Основним завданням оперативно календарного планування є забезпечення злагодженої роботи всіх підрозділів підприємства, рівномірного виконання плану виробництва продукції у встановленому обсязі й номенклатурі з найкращим використанням виробничих ресурсів.
У процесі оперативно-календарного планування виконують розрахунки та встановлюють: завдання цехам, виробничим ділянкам і робочим місцям.
Можна виокремити три основні завдання оперативно-календарного планування на підприємстві. Це забезпечення:
1) ритмічного виробництва відповідно до встановленого обсягу й номенклатури, а також терміну виготовлення й поставки продукції споживачам;
2)максимальної безперервності виробництва, тобто забезпечення найменшої тривалості виробничого циклу.
3) рівномірності завантаження устаткування та працівників під-ва.
Оперативно-календарне планування поділяють на календарне планування та диспетчерське регулювання.
Календарне планування охоплює розроблення календарно-планових нормативів; планів-графіків руху предметів праці в часі та просторі у процесі виробництва; доведення виробничих завдань до підрозділів, виробничих дільниць і робочих місць.
Диспетчерське регулювання полягає в поточній координації роботи цехів, дільниць і робочих місць у процесі виконання завдання та контролі за виконанням планів-графіків.
Основними вихідними даними для оперативно-календарного планування є:
- план випуску продукції за кварталами й місяцями;
- технологічний маршрут і технологічний процес оброблення деталей і складання виробів з нормами часу
- режими роботи цехів та роб.місць;
- план ремонту устаткування.
Основою для планування руху предметів праці у виробництві є календарно-планові нормативи:
- ритм роботи лінії, робочого місця, хв/шт.;
- темп виробництва — кількість виробів, виготовлених за одиницю часу;
- серію — кількість однакових виробів, що запускаються у виробництво;
- тривалість виробничого циклу виробу, партії, деталі або замовлення в робочих днях;
Завершується оперативно-календарне планування доведенням змінно-добових завдань до безпосередніх виконавців.
Центральним органом оперативно календарного планування на під-ві є планово диспетчерський або виробничий відділ.
Ритмічна робота під-ва та його підрозділів залежить від:
- чіткого матеріально-технічного забезпечення;
- своєчасної підготовки виробництва;
- своєчасного та якісного ремонту й обслуговування обладнання;
- раціональної організації виробництва та праці;
- якості техніко-економічного й оперативно-календарного планування;
- наявності постійних, кваліфікованих кадрів;
- своєчасного первинного обліку виробництва й контролю за виконанням планів-графіків.