- •1) Планування як наука. Предмет, об’єкт і методи дослідження.
- •2) Загальна характеристика планування, етапи процесу планування.
- •3) Планування як функція управління підприємства.
- •1) Формування плану збуту з урахуванням досліджень ринку та життєвого циклу продукції.
- •3) Планування збуту продукції
- •4) Принипи, функції та методи планування.
- •2) Планування реклами
- •1.Реклама
- •Тема 3. Виробнича програма під-ва
- •Виробнича програма, її зміст та основні завдання.
- •Планування обсягів виробн..Продукції у вартісному виразі.
- •Оптимізація виробн. Програми під-ва
- •2. Планування потреби в матеріальних ресурсах
- •2. Види і системи оперативно-календарного планування.
- •Тема4. Оперативно календарне планування.
- •Зміст і завдання оперативно календарного планування.
- •3. Оперативне регулювання роботи під-ва.
- •Тема 5.
- •1..Види виробничої потужності та чинники, що її визначають
- •2.Визначення максимально можливого випуску продукції за наявної потужності
- •3.Система показників виробничої потужності
- •Зміст планування мтз
- •3. Запаси і регулювання їх розмірів
- •4. Матеріальні баланси
- •Тема 7. Планування персоналу й оплати праці
- •1. Планування персоналу.
- •2. Планування продуктивності праці.
- •3. Планування фонду оплати праці.
- •Тема 8. Планування витрат
- •1. Мета та завдання розробки плану собівартості продукції
- •3. Планування прибутку під-ва.
- •3. Класифікація витрат.
- •4. Складання кошторису витрат на виробництво.
- •1) Планування як наука. Предмет, об’єкт і методи дослідження.
- •2) Загальна характеристика планування, етапи процесу планування.
- •3) Планування як функція управління підприємства.
- •2. Планування потреби в фін. Ресурсах.
- •1. Визначити обсяг товарної і валової продукції за умови:
- •9. Визначимо планову величину валового прибутку та рентабельність за умови:
- •Т.10 Організаційні основи вир-ва
- •1. Сутність і суспільне значення вир-ва.
- •2. Історія розвитку теорії та практики організації вир-ва
- •3.Основні принципи організації виробництва
- •4.Організаційні основи виробничих систем
- •Тема 11
- •1Вироб.Процес,види,структура
- •2 Принципи раціон.Організаціївироб.Процесу
- •3 Організаційні типи в-цтва.
- •1. Виробничий цикл виробів та його структура.
- •2. Тривалість виробничого циклу простого виробничого процесу (виробу).
- •4. Організація виробничих процесів у просторі
- •Тема 13. Методи організації виробництва
- •1. Поняття та умови вибору методу організації виробництва
- •2. Загальна характеристика методів організації виробництва
- •3. Методи організації непотокового виробництва
- •4. Партіонний метод обробки
- •1. Організація потокового виробництва
- •2. Потокова лінія, види потокових ліній
- •3. Методика проектування потокових ліній
- •4. Організація автоматизованого вир-ва
- •Тема 15
- •1.Труд. Процес як елемент виробничого процесу.
- •2.Мета і з-ня організації праці на підприємстві.
- •3.Принципи організації праці.
- •4.Організація обслуговування робочих місць.
- •Тема 16.
- •2. Забезпечення вир-ва технологічним оснащенням
- •3. Ремонтне обслуговування устаткування
- •4. Енергетичне забезпечення вир-ва
- •5. Транспортне обслуговування
- •2.Організаціпередпроектних досліджень
- •3. Проектно – конструкторська підготовка вир-ва
- •4.Технологічна підготовка вир-ва
- •5. Організаційно економічна підготовка вир-ва
- •6. Організація освоєння нового продукту (технології)
- •Тема 17.
- •1.Конкурентоспроможність та якість продукції.
- •2. Показники і методи оцінки якості продукції
- •3. Система управління якістю продукції
- •4. Організація технічного контролю якості
Планування обсягів виробн..Продукції у вартісному виразі.
Лановий обсяг виготовлення кожного виробу розподіляється за календарними періодами року, при цьому керуються такими вимогами:
додержання встановлених строків поставки продукції відповідно до укладнених угод.
рівномірне завантаження виробничих потужностей в усіх підрозділах під-ва
підвищення концентрації вир-ва, обмеження номенклатури виробів, які виготовляються одночасно.
Розподіляючи виробництво продукції враховують:
к-ть роб.днів у кожному плановому періоді
змінність роботи під-ва та його підрозділів
планову зупинку устаткування на ремонт
стан технічної підготовки вир-ва і т.д.
Обсяг продукції у вартісному виразі визначається показниками товарної, валової та реалізованої продукції.
Товарна продукція – це загальна вартість усіх видів готової продукції, напівфабрикатів, робіт і послуг виробничого характеру, призначених для реалізації споживачам. ТП=сумаГП+ПВХ, грн.
Готова продукція – це продукція, яка відповідає стандартам, технічним умовам та вимогам щодо якості, вир-во якої повністю завершене на даному під-ві і яку здано на склад готової продукції. ГП=ВПнат*Цод., грн.
Реалізована продукція – це продукція повністю виготовлена на під-ві, відвантажена замовникові та оплачена ним.
До складу реаліз.продукції відноситься товарна продукція та зміна залишків готової продукції на складі.
РП=ТП+зал.ГПпоч.р.-ЗГПк.р., грн.
Валова продукція – це вартість усієї виробленої у плановому періоді продукції, незалежно від ступеня її виготовлення.
Валова продукція охоплює ТП та зміну залишків незавершеного вир-ва протягом розрахункового періоду.
ВП=ТП+Знвк.р-ЗНвп.р.
Валовий оборот під-ва – це обсяг валової продукції незалежно від того, де вона буде використовуватися, в межах під-ва чи поза ним.
Внутрішньо заводський оборот під-ва – це вартість продукції яка використовується в середині під-ва для подальшої переробки.
Оптимізація виробн. Програми під-ва
Оптимальна виробн..програма – це програма, яка відповідає структурі ресурсів під-ва та забезпечує найкращі результати діяльності під-ва за прийнятим критерієм (мінімум витрат або максимум прибутку).
Оптимізація виробн..програми проводиться з метою:
планування оптимальної структури, номенклатури продукції
визначення максимально можливого обсягу виробництва продукції та економічної межі збільшення виробничих потужностей.
Перша задача розв’язується за допомогою економіко-математичних методів (скл.цільова функція та граничні нерівності).
Другу задачу розв’язують графічним методом, враховуючи закон спадної продуктивності ресурсу.
Показник граничної продуктивності має важливе значення, тому, що встановлює ті виробничі витрати величину яких має можливість контролювати під-во.
Використання графічних і аналітичних показників обсягу виробництва, середніх і граничних значень на під-ві дає змогу вдосконалити планово-економ. та організаційно-управлінську діяльність.
2. Планування потреби в матеріальних ресурсах
Визначення потреби в мат. ресурсах – центральна ланка в плануванні матеріально-технічного постачання п-ва.
Потреба в мат. ресурсах складається з потреби в ресурсах на основне виробництво, потреби на створення та підтримку перехідних запасів на кінець планового періоду та потреби на інші види господарської діяльності.
Визначаючи потребу в мат. ресурсах необхідно враховувати наявність засобів для їх покриття.
Джерела покриття можуть бути власними чи залученими.
Потреба в мат. ресурсах планується за всією номенклатурою матеріалів у нат. та вартісному виразі.
Потреба в мат. ресурсах визначається на основі балансу МТЗ з урахуванням залишків і внутрішніх джерел забезпечення.
Потребу в мат-тех ресурсах розраховують різними методами серед яких найчастіше застосовують метод прямого розрахунку, що ґрунтується на прогресивних нормах витрат матеріалів та планах випуску продукції.
Потребу в допоміжних матеріалах (інструмент, запасні частини) розраховують за нормами витрат на вид робіт на одиницю продукції.