
- •1) Планування як наука. Предмет, об’єкт і методи дослідження.
- •2) Загальна характеристика планування, етапи процесу планування.
- •3) Планування як функція управління підприємства.
- •1) Формування плану збуту з урахуванням досліджень ринку та життєвого циклу продукції.
- •3) Планування збуту продукції
- •4) Принипи, функції та методи планування.
- •2) Планування реклами
- •1.Реклама
- •Тема 3. Виробнича програма під-ва
- •Виробнича програма, її зміст та основні завдання.
- •Планування обсягів виробн..Продукції у вартісному виразі.
- •Оптимізація виробн. Програми під-ва
- •2. Планування потреби в матеріальних ресурсах
- •2. Види і системи оперативно-календарного планування.
- •Тема4. Оперативно календарне планування.
- •Зміст і завдання оперативно календарного планування.
- •3. Оперативне регулювання роботи під-ва.
- •Тема 5.
- •1..Види виробничої потужності та чинники, що її визначають
- •2.Визначення максимально можливого випуску продукції за наявної потужності
- •3.Система показників виробничої потужності
- •Зміст планування мтз
- •3. Запаси і регулювання їх розмірів
- •4. Матеріальні баланси
- •Тема 7. Планування персоналу й оплати праці
- •1. Планування персоналу.
- •2. Планування продуктивності праці.
- •3. Планування фонду оплати праці.
- •Тема 8. Планування витрат
- •1. Мета та завдання розробки плану собівартості продукції
- •3. Планування прибутку під-ва.
- •3. Класифікація витрат.
- •4. Складання кошторису витрат на виробництво.
- •1) Планування як наука. Предмет, об’єкт і методи дослідження.
- •2) Загальна характеристика планування, етапи процесу планування.
- •3) Планування як функція управління підприємства.
- •2. Планування потреби в фін. Ресурсах.
- •1. Визначити обсяг товарної і валової продукції за умови:
- •9. Визначимо планову величину валового прибутку та рентабельність за умови:
- •Т.10 Організаційні основи вир-ва
- •1. Сутність і суспільне значення вир-ва.
- •2. Історія розвитку теорії та практики організації вир-ва
- •3.Основні принципи організації виробництва
- •4.Організаційні основи виробничих систем
- •Тема 11
- •1Вироб.Процес,види,структура
- •2 Принципи раціон.Організаціївироб.Процесу
- •3 Організаційні типи в-цтва.
- •1. Виробничий цикл виробів та його структура.
- •2. Тривалість виробничого циклу простого виробничого процесу (виробу).
- •4. Організація виробничих процесів у просторі
- •Тема 13. Методи організації виробництва
- •1. Поняття та умови вибору методу організації виробництва
- •2. Загальна характеристика методів організації виробництва
- •3. Методи організації непотокового виробництва
- •4. Партіонний метод обробки
- •1. Організація потокового виробництва
- •2. Потокова лінія, види потокових ліній
- •3. Методика проектування потокових ліній
- •4. Організація автоматизованого вир-ва
- •Тема 15
- •1.Труд. Процес як елемент виробничого процесу.
- •2.Мета і з-ня організації праці на підприємстві.
- •3.Принципи організації праці.
- •4.Організація обслуговування робочих місць.
- •Тема 16.
- •2. Забезпечення вир-ва технологічним оснащенням
- •3. Ремонтне обслуговування устаткування
- •4. Енергетичне забезпечення вир-ва
- •5. Транспортне обслуговування
- •2.Організаціпередпроектних досліджень
- •3. Проектно – конструкторська підготовка вир-ва
- •4.Технологічна підготовка вир-ва
- •5. Організаційно економічна підготовка вир-ва
- •6. Організація освоєння нового продукту (технології)
- •Тема 17.
- •1.Конкурентоспроможність та якість продукції.
- •2. Показники і методи оцінки якості продукції
- •3. Система управління якістю продукції
- •4. Організація технічного контролю якості
3. Планування прибутку під-ва.
Узагальнюючими фін. показниками діяльності під-ва є валовий і чистий прибуток.
Плануючи прибуток враховують внутрішні та зовнішні умови діяльності під-ва, тобто зміни мікро- та макроекономічних чинників.
Розрізняють пасивну та активну стадії складання плану прибутку.
Розроблення плану прибутку з урахуванням коректив, що враховують зміни зовнішніх і внутрішніх умов – це пасивна стадія планування. Активна стадія полягає у визначенні найбільшої прибутковості під-ва з урахуванням зовнішніх і внутрішніх змін.
Існують такі методи планування прибутку:
1. Прямий – прибуток розраховують за окремими видами продукції, що виробляється та реалізується. Застосовується на під-вах масового та великосерійного виробництва.
2. Планування прибутку на основі показника витрат на 1 грн. продукції – передбачається використання даних про виробничі витрати, реалізацію продукції за попередній період, а також очікувану зміну, що прогнозується в наступному періоді. Застосовується на під-вах серійного та одиничного типу вир-ва.
3. Економічний – дає змогу визначити не лише загальну суму прибутку, а й вплив на неї різних чинників.
Фін. результат, тобто прибуток(збиток) залежить від таких основних умов прибутковості:
- ринкові ціни на продукцію та послуги під-ва, які складаються залежно від попиту та пропозиції
- обсяг виробництва та реалізації продукції
- витрати на виробництво продукції.
3. Класифікація витрат.
Витрати підприємства є комплексним показником, в якому при плануванні повинна бути відображена велика кількість факторів, що впливають на його рівень.
За єдністю складу витрати поділяються на одноелементні та комплексні Одно- елементні - складаються з одного елементу витрат, комплексні - з кількох економічних елементів.
За видами витрати класифікуються за економічними елементами та за статтями калькуляції.
Під економічними елементами витрат розуміють сукупність економічно однорідних витрат у грошовому виразі за їх видами (це групування дозволяє відповісти на запитання, скільки витрачено на даний об'єкт).
Статті калькуляції „показують", як формуються ці витрати для визначення собівартості продукції - одні витрати показуються за їх видами (елементами), інші за комплексними статтями (мають декілька елементів). При цьому один елемент витрат може бути присутнім у кількох статтях калькуляції.
За способами перенесення вартості на продукцію
- прямі - це витрати, які можуть бути віднесені безпосередньо до певного об'єкта витрат економічно можливим шляхом. До них належать витрати, пов'язані з виробництвом окремого виду продукції (прямі матеріальні витрати, прямі витрати на оплату праці), які можуть бути безпосередньо включені до її собівартості;
- непрямі витрати - витрати, що не можуть бути віднесені безпосередньо до певного об'єкта витрат економічно можливим шляхом. До них належать витрати, пов'язані з виробництвом кількох видів продукції (загальновиробничі), що включаються до виробничої собівартості за допомогою спеціальних методів.
За ступенем впливу обсягу виробництва па рівень витрат
- змінні - витрати, абсолютна величина яких зростає із збільшенням обсягу випуску продукції і зменшується із його зниженням. До них належать витрати на сировину та матеріали, купівельні напівфабрикати та комплектуючі вироби, технологічне паливо й енергію, на оплату праці працівникам, відрахування на соціальні заходи, а також інші витрати;
- постійні - це витрати, абсолютна величина яких із збільшенням (зменшенням) обсягу випуску продукції істотно не змінюється. До них належать витрати, пов'язані з обслуговуванням і управлінням виробничою діяльністю цехів, а також витрати на забезпечення господарських потреб виробництва.
За календарними періодами витрати на виробництво поділяються на
поточні - це постійні, звичайні витрати або витрати, у яких періодичність менша ніж місяць;
г довгострокові витрати - це витрати, пов'язані з виконанням довгострокового договору (контракту ), тобто контракту, який не планується звершити раніше, ніж через 9 місяців із моменту здійснення перших витрат або отримання авансу
(передоплати);
г одноразові витрати - це витрати, які здійснюються один раз (з періодичністю шиє ніж місяць) і спрямовуються на забезпечення процесу виробництва протягом тривалого часу.
За доцільністю витрачання витрати поділяються на: г продуктивні - передбачені технологією та організацією виробництва, г непродуктивні - не обов'язкові, шо виникають у результаті певних недоліків організації виробництва, порушення технології тощо За відношенням до собівартості продукції
г витрати на продукцію - це витрати, пов'язані з виробництвом У виробничій сфері до таких втрат належать усі витрати (матеріали, зарплата, амортизація основних засобів гощо), пов'язані з функцією виробництва продукції;
г витрати періоду це витрати, що не входять до виробничої собівартості і розміщуються як витрати того періоду, в якому вони були здійснені. Це витрати на управління, збут продукції та інші операційні витрати.
За значимістю в системі управління підприємством:
-регульовані витрати, величина яких встановлюється керівником функціонального підрозділу та їх рівень в значній мірі підлягає впливу менеджера;
г нерегульовані - витрати, які не підлягають впливу на даному рівні управлінського контролю.
Витрати операційної діяльності групуються м такими економічними елементами
'г матеріальні витрати;
г витрати на оплату праці;
г відрахування на соціальні заходи;
<- амортизація.
> інші операційні витрати.
Це групування є єдиним для всієї промисловості.