2,1,Внешняя среда организации и её основные характеристики.
Внешняя среда включает в себя те факторы, которые находятся вне организации и оказывают воздействие на её функционирование.
лло
Внешней среде присущи след. признаки:
Сложность факторов внешней среды. Определяется количеством факторов и разнообразием их воздействия на организацию.
Определенность. Характеризуется количеством и достоверностью информации о факторах внешней среды.
Подвижность. Определяется скоростью происходящих во внешней среде изменений.
Взаимосвязь. Означает, что если меняется воздействие одного фактора на организацию, как правило меняется и воздействие других.
2,2.Управление факторами прямой среды.
Факторы прямой среды действуют мгновенно, а косвенной – опосредовательно , постепенно.
Поставщики.
При работе с ними нужно составлять договора с уточнением сроков, цен и др. нюансов.
Нужно определять оптимальное число поставщиков
Нужно интересоваться положением дел у поставщика
Необходимо заинтересовать поставщика (продажа им товаров, акций на льготных условиях)
Потребители.
Должно быть уважительное отношение к ним, знать что они хотят, стремится формировать его вкус
Конкуренты.
Соревноваться, соперничать на основе анализа их состояния
Или
Уйти с рынка, трезво оценив обстоятельства
Или вступить с конкурентом в соглашение:
А) когда примерно равные договариваются (олигополия)
Б) договариваются сильные со слабыми
Государство. (законодательная и исполнительная власть)
Нужно обьединятся в союзы
Изучение законов и других государств
Лоббизм – создание групп, выражающих интересы отдельных слоев населения.
2.3.Управление факторами косвенной среды
Косвенная среда включает :
Факторы общеэкономического развития ( изучение инфляции, уровня занятости, и т.д.)
Уровень экономического развития
Технология. Использование новых,совершенствование технологий)
Отношения с местным населением
Социокультурные факторы(учитывание жесттов, обычаев, взглядов и т.д. )
Политическая ситуация
Международная среда
ТЕХНОЛОГИЯ является одновременно внутренней переменной и внешним фактором большого значения. Технологические нововведения влияют на эффективность, с которой продукты можно изготавливать и продавать, на скорость устаревания продукта, на то, как можно собирать, хранить, и распределять информацию, а также на то, какого рода услуги и новые продукты ожидают потребители от организации.
Состояние экономики
Руководство также должно уметь оценивать, как скажутся на операциях организации общие изменения состояния экономики. Состояние мировой экономики влияет на стоимость всех вводимых ресурсов и способность потребителей покупать определенные товары и услуги. То или иное конкретное изменение состояния экономики может оказать положительное воздействие на одни и отрицательное воздействие на другие организации. Организации, ведущие дела во многих странах, зачастую считают состояние экономики особо сложным и важным для себя аспектом.
Социо-культурные факторы
Любая организация функционирует по меньшей мере в одной культурной среде. Поэтому социокультурные факторы, и прежде всего, жизненные ценности, традиции, установки, влияют на организацию. Так, например, в системе ценностей американского общества дача взятки для получения выгодного контракта или политических выгод, распространение порочащих конкурента слухов считаются действиями неэтичными и аморальными, даже когда их нельзя рассматривать как противозаконные. Однако, в некоторых других странах такая практика может считаться вполне нормальной.
Отношения с местным населением
Для всякой организации, как фактор среды косвенного воздействия, первостепенное значение имеет отношение к ней местного населения, той общественной среды, в которой организация функционирует. Организации должны прилагать целенаправленные усилия для поддержания хороших отношений с местным сообществом. Эти усилия могут выражаться в форме финансирования школ и общественных организаций, благотворительной деятельности, в поддержке молодых дарований и т.п.