- •1. Сущность, закономерности, системы организации производства отрасли. Оценка уровня организации производства в субъекте хозяйствования.
- •2. Производственное предприятие отрасли - первичное звено промышленности. Характерные признаки и свойства предприятия как производственной системы.
- •3. Классификация предприятий отрасли. Отраслевые особенности и их влияние на организацию производства.
- •4 Механизм функционирования организаций отрасли. Современные формы хозяйственной деятельности.
- •5. Основные типы производства и условия их применения в легкой и текстильной промышленности.
- •6. Факторы, определяющие уровень организации массового, серийного и единичного производств в легкой и текстильной промышленности.
- •7. Производственная структура организации отрасли и способы ее построения.
- •8. Производственная структура основного производства в легкой и текстильной промышленности.
- •9. Структура системы обеспечения предприятия отрасли. Основные тенденции развития производственных структур в Республике Беларусь.
- •10. Методы анализа и совершенствования производственных структур предприятий легкой и текстильной промышленности.
- •11. Сущность и виды производственных процессов в легкой и текстильной промышленности.
- •12. Принципы организации производственного процесса на предприятиях легкой и текстильной промышленности.
- •13. Производственный цикл и значение сокращения его длительности. Обеспечение бесперебойности протекания технологического процесса.
- •14. Методы организации производственного процесса на предприятиях отрасли. Уровень непрерывности производства в текстильной и легкой промышленности.
- •15. Технологические планы производственного процесса и определение их экономической эффективности.
- •16.Технико-организционные особенности и структура прядильного производства.
- •17. Организация основного производственного процесса в прядении.
- •18. Организационные особенности и структура ткацкого производства.
- •19. Организация основного производственного процесса в ткачестве.
- •20. Организационные особенности и структура трикотажного производства.
- •21. Организация основного производственного процесса в трикотажном производстве.
- •23. Организация основного производственного процесса в отделке.
- •24. Организационные особенности и структура основных производственных подразделений в производстве нетканых материалов.
- •25. Организация цехов по производству нетканых материалов.
- •26. Организационные особенности и структура швейных и обувных производств.
- •27. Проектирование организации производства отрасли.
- •28. Анализ и оценка уровня организации производства отрасли.
- •29. Разработка плана организационного совершенствования на предприятии отрасли.
- •30. Экономическая эффективность организации производства, показатели и этапы определения.
28. Анализ и оценка уровня организации производства отрасли.
(см. вопрос 1)
29. Разработка плана организационного совершенствования на предприятии отрасли.
Планирование на предприятии должно быть нацелено па достижение высоких конечных результатов, поэтому оно обязывает концентрировать ресурсы на важнейших инновационных проектах.
В планы предприятий включаются те мероприятия, которые отвечают современному уровню развития науки и превосходят его, обеспечивают резкое повышение эффективности производства. Мероприятия, направленные на организационное совершенствование, в стратегические планы включаются в качестве целевых комплексных программ, а в тактические — в состав плана технического и организационного развития производства.
Задача плана — обеспечить неуклонное повышение технического уровня производства и выпускаемой продукции, уровня организации производства, труда и управления, улучшение использования материальных и трудовых ресурсов, производственных фондов и мощностей, — и на этой основе обеспечение конкурентоспособность предприятия.
План включает следующие разделы:
1. создание и освоение новых видов и повышение качества выпускаемой продукции;
2. внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства;
3. совершенствование организации труда;
4. совершенствование управления и организации производства;
5. капитальный ремонт и модернизацию основных фондом;
6. мероприятия по экономии сырья, материалов, топлива, энергии;
7. научно-исследовательские, опытно-конструкторские работы;
8. основные технико-экономические показатели уровня производства и выпускаемой продукции.
План разрабатывается па основе:
1. системы государственных прогнозов и программ;
2. прогнозов научно-технического развития отрасли;
3. законченных научно-исследовательских работ отраслевых институтов, конструкторских бюро;
4. стратегического плана предприятия;
5. результатов анализа организационно-технического уровня производства и выпускаемой продукции данного предприятия по сравнению с отраслью и достижениями науки и техники, в том числе и зарубежного опыта;
6. анализа финансового состояния предприятия;
7. материалов аттестации качества продукции на предприятии;
8. лицензии, патентов, предложений изобретателей и рационализаторов производства, результатов законченных научно-исследовательских работ инженерных служб предприятия.
План разрабатывается в два этапа. На первом этапе проводится технико-экономический анализ организационно-технического уровня производства и выпускаемой продукции, выявляются возможности и пути его повышения.
На втором этапе разрабатываются мероприятия, взаимосвязанные между собой по целям, ресурсам, срокам, исполнителям, механизмам регулирования, определяются источники финансирования, рассчитывается их экономическая эффективность.
Для разработки плана те приказом директора предприятия назначается комиссия под председательством главного инженера. Возглавляют эти комиссии, как правило, начальники цехов, отделов.
Затем происходит доработка проекта плана по замечаниям ведущих специалистов и представления его на обсуждение технико-экономического совета и совета трудового коллектива предприятия. На последнем этапе план утверждается директором и мероприятия доводятся до конкретных исполнителей.