1. Сущность, закономерности, системы организации производства отрасли. Оценка уровня организации производства в субъекте хозяйствования.
Сущность Производство – это процесс преобразования исходных сырья и материалов в продукцию (товары, услуги), Для того, чтобы производство эффективно функционировало его надо организовать. Под организацией производства понимается определенный метод сочетания и взаимодействия факторов производства в пространстве и во времени в целях достижения наиболее эффективного их использования.
Закономерности 1.Соответствие организации про-ва. её целям.2.Соответстивие форм и методов организации производства характеристикам его материально-технического базиса.3.Соответствие организации производства конкретным производственно- техническим условиям.4.комплексность организации производства.5.Непрерывное улучшение организации производства.6.Соответствие форм и методов организации производства требованиям повышения содержательности труда.7.Взаимное соответствие структуры управления с формами и методами организации производства.
Для оценки организационного уровня производства используется система показателей. Система эта основана на основных принципах организации производства. Важнейшим из них является коэффициент непрерывности производства (принцип непрерывности): Кнепр = ΣТтех / ΣТц
Ттех – длительность технологического времени по отдельным переходам
Тц – длительность технол цикла.
Принцип прямоточности: кратчайший путь прохождения изделий всех стадий и операций: Кпр = 1 – (ΣТтр / ΣТц)
Ттр – время на транспортную операцию
Тц – длит цикла
принцип пропорциональности: величина отклонения пропускной способности каждого перехода от запланир выпуска продукции:
n – кол-во переходов
h – пропускная способность отдельных участков
ћ – запланированный ритм (отчет пр-ва по плану)
Ритмичность производства – равномерный выпуск продукции по заранее установленному графику.
Уровень равномерного выпуска продукции оценивается коэффициентом равномерности (Кравн):
К равн = Вф(пл)/Впл
где Вф(пл) – фактический выпуск в пределах плана;
Впл – плановый выпуск продукции.
ДРУГИЕ ПОКАЗАТЕЛИ!
уровень потерь от брака, доплаты рабочим за отступления от установленной технологии, сверхплановые потери рабочего времени, удельный вес работников управления в общей численности работающих, их средняя численность и доля в цехах и на участках, уровень механизации и автоматизации и многие другие.
2. Производственное предприятие отрасли - первичное звено промышленности. Характерные признаки и свойства предприятия как производственной системы.
Производственное предприятие является основной производственно-хозяйственной единицей, главная цель которой – получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и интересов собственника имущества предприятия.
Предприятие как хозяйствующий субъект должно иметь следующие признаки:
- самостоятельность ведения хозяйственной деятельности;
- права юридического лица;
- наличие трудового коллектива;
- использование имущества для производства и реализации продукции, выполнения работ и оказания услуг;
- отсутствие в составе других юридических лиц.
К характерным признакам функционирования предприятия как производственной системы относятся:
целенаправленность, т. е. способность создавать продукцию, оказывать услуги
полиструктурность, т. е. одновременное существование на предприятии взаимопереплетающихся подсистем (цехов, участков, хозяйств, служб, отделов и т. д.)
сложность, обусловлена полиструктурностыо предприятия, наличием в нем в качестве основных элементов работников, а также воздействием внешней среды
открытость, проявляется в тесном взаимодействии предприятия с внешней средой. Открытость проявляется в материальном, энергетическом, информационном обмене, уплате налогов и т. д.
Свойства предприятия:
результативность (способность получать эффект, создавать нужную потребителю продукцию)
надежность (устойчивое функционирование, обеспечиваемое внутренними резервами, системой управления, кооперацией с другими производственными системами)
гибкость (возможность производственной системы приспосабливаться к изменяющимся условиям внешней среды)
долговременность (способность производственной системы в течение длительного времени сохранять результативность)
управляемость (допустимость временного изменения процессов функционирования в желательном направлении под влиянием управляющих воздействий. Управляемость обеспечивается внутренними резервами, разделением системы на подсистемы, а также ограничением размеров системы