- •Модель м-м без учета налогов
- •Модель м-м с налогами
- •Анализ платежеспособности и фин. Уст. Предприятия
- •Политика управления операционными внеоборотными активами
- •Фин. План и его роль в бизнес планировании
- •Принципы формирования капитала предприятия
- •8. Политика управления дебиторской задолженности предприятия
- •9. Функции и информационное обеспечение финансового менеджмента
- •10. Финансовый менеджмент как система и механизм управления финансами
- •11. Анализ финансовых результатов предприятия
- •12. Сущность и назначения финансового анализа
- •13. Формирование платежного календаря
- •14. Этапы развития финансового менеджмента в России
- •15.Анализ кредитоспособности предприятия и ликвидности его баланса
- •16.Основные принципы фм
- •17.Состав оборотных активов и операционный цикл предприятия
- •18.Цель и задачи фм
- •19.Стоимость капитала, подходы, особенности расчета
- •20.Основы теории структуры капитала
- •21.Политика управления оборотным капиталом.
- •22.Доходность различных видов акций
- •23. Принципы подхода формирования портфеля ценных бумаг
- •24.Построение эффективных систем контроля за движением запаса организации с помощью xyz-анализа
- •26.Построение эффективных систем контроля за запасами с помощью авс
- •27. Методы построения отчетов о потоках денежных платежей
- •28. Оценка долговых ценных бумаг
- •29.Базовые концепции фм
- •30.Политика управления запасами
- •31.Концепция стоимости капитала
- •32.Взаимосвязь производство и фин. Цикла предприятия (чем обучловлены)
- •33.Концепция денежного потока
- •34.Доходность предприятия и его методы оценки
- •35.Финанс. Леверидж: понятие, сущность и проблемы и его применения
- •36.Методы учета фактора времени в фин. Операциях
- •37.Дивидендная политика, ее цели, виды и этапы формирования
- •45.Фин. Планирование и прогнозирование
- •46.Методы оценки бизнеса (Ларченко а.П. «Оценка бизнеса. Подходы и методы» сПб 2008
- •47.Производственный (операционный) леверидж
- •48.Содержание процесса управления формированием собственных фин. Ресурсов(сфр) организации
- •49.Методы управления денежными средствами организации и их эквивалентами
- •50.Фин. Цикл предприятия
- •51.Классификация потоков платежей и методы их оценки
- •52.Управление доп. Эмиссией акций
- •53.Доходность фин. Активов
- •54.Фин. Планирование: цели, виды и назначение
- •55. Управление привлечением банковскоого кредита
- •Определение целей использования привлекаемого банковского кредита.
- •Оценка собственной кредитоспособности.
- •Выбор необходимых видов привлекаемого банковского кредита.
- •Изучение и оценка условий осуществления банковского кредитования в разрезе видов кредита.
- •«Выравнивание» кредитных условий в процессе заключения кредитного договора.
- •Обеспечение условий эффективного использования банковского кредита.
- •Организация контроля за текущим обслуживанием банковского кредита.
- •Обеспечение своевременной и полной амортизации суммы основного долга по банковским кредитам.
- •57. Управление финансовым лизингом
- •2. Финансовый лизинг обеспечивает полный объем удовлетворения конкретной целевой потребности предприятия в заемных средствах.
- •58. Точка безубыточности и запас финансовой прочности
- •59. Управление облигационным займом
- •3. Оценка собственного кредитного рейтинга.
- •60. Признаки банкротства
- •1. Наличие долга
- •61. Процесс управления заемными ресурсами
- •2. Определение целей привлечения заемных средств в предстоящем периоде.
- •4.Оценка стоимости привлечения заемного капитала из различных источников.
- •5.Определение соотношения объема заемных средств, привлекаемых на кратко- и долгосрочной основе.
- •6.Определение форм привлечения заемных средств.
- •8.Формирование эффективных условий привлечения кредитов.
- •9.Обеспечение эффективного использования привлеченных кредитов
- •10.Обеспечение своевременных расчетов по полученным кредитам.
Фин. План и его роль в бизнес планировании
Бизнес-планирование представляет собой процесс разработки планов развития хозяйственной деятельности организации. В зависимости от конкретной задачи бизнес-планы можно разделить на:
- общего развития и составляемые под конкретную задачу;
- стратегические и тактические.
Неотъемлемой частью любого бизнес-плана является финансовый план, в рамках которого определяются плановые значения ключевых финансовых показателей хозяйственной деятельности. Традиционно финансовый раздел бизнес-плана разрабатывается в форме, аналогичной формам финансовой отчетности (план прибылей и убытков, план движения денежных средств, прогнозный бухгалтерский баланс и др.).
Цель разработки финансового плана - определение возможных объемов финансовых ресурсов, капитала и резервов на основе прогнозирования финансовых показателей предприятия.
Финансовый план предприятия - основной инструмент реализации его финансовой политики. В процессе формирования и выполнения финансового плана решаются задачи оптимизации структуры капитала, обеспечения финансовой устойчивости предприятия, повышения его инвестиционной привлекательности для инвесторов и кредиторов.
В процессе текущей производственно-хозяйственной деятельности задачей финансового плана является обеспечение денежными средствами всех направлений и функций управления - производственной, маркетинговой, инвестиционной и др.
Значение финансового плана на предприятиях заключается в том, что он:
а) содержит ориентиры, в соответствии с которыми предприятие будет действовать;
б) дает возможность определить жизнеспособность предприятия в условиях конкуренции;
в) служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.
организация фин. планирования предприятия
Финансовое планирование - это процесс разработки системы мероприятий по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности финансовой деятельности в предстоящем периоде.
К проблемам, которые призвано решать финансовое планирование,
можно отнести следующие:
- обеспечение финансовыми ресурсами производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
- увеличение размера прибыли, повышение показателей рентабельности;
- обеспечение реальной сбалансированности планируемых расходов и доходов предприятия;
- определение финансовых взаимоотношений с бюджетами, банками и т.д.;
- контроль за финансовым состоянием и платежеспособностью предприятия.
Принципы формирования капитала предприятия
Учет перспектив развития хозяйственной деятельности предприятия;
• Обеспечение соответствия объема привлекаемого капитала объему формируемых активов предприятия;
• Обеспечение оптимальной структуры капитала с позиций эффективности его функционирования;
• Обеспечение минимизации затрат по формированию капитала из различных источников;
• Обеспечение высокоэффективного использования капитала в процессе хоз. деят-сти пр-ия.