- •Модель м-м без учета налогов
- •Модель м-м с налогами
- •Анализ платежеспособности и фин. Уст. Предприятия
- •Политика управления операционными внеоборотными активами
- •Фин. План и его роль в бизнес планировании
- •Принципы формирования капитала предприятия
- •8. Политика управления дебиторской задолженности предприятия
- •9. Функции и информационное обеспечение финансового менеджмента
- •10. Финансовый менеджмент как система и механизм управления финансами
- •11. Анализ финансовых результатов предприятия
- •12. Сущность и назначения финансового анализа
- •13. Формирование платежного календаря
- •14. Этапы развития финансового менеджмента в России
- •15.Анализ кредитоспособности предприятия и ликвидности его баланса
- •16.Основные принципы фм
- •17.Состав оборотных активов и операционный цикл предприятия
- •18.Цель и задачи фм
- •19.Стоимость капитала, подходы, особенности расчета
- •20.Основы теории структуры капитала
- •21.Политика управления оборотным капиталом.
- •22.Доходность различных видов акций
- •23. Принципы подхода формирования портфеля ценных бумаг
- •24.Построение эффективных систем контроля за движением запаса организации с помощью xyz-анализа
- •26.Построение эффективных систем контроля за запасами с помощью авс
- •27. Методы построения отчетов о потоках денежных платежей
- •28. Оценка долговых ценных бумаг
- •29.Базовые концепции фм
- •30.Политика управления запасами
- •31.Концепция стоимости капитала
- •32.Взаимосвязь производство и фин. Цикла предприятия (чем обучловлены)
- •33.Концепция денежного потока
- •34.Доходность предприятия и его методы оценки
- •35.Финанс. Леверидж: понятие, сущность и проблемы и его применения
- •36.Методы учета фактора времени в фин. Операциях
- •37.Дивидендная политика, ее цели, виды и этапы формирования
- •45.Фин. Планирование и прогнозирование
- •46.Методы оценки бизнеса (Ларченко а.П. «Оценка бизнеса. Подходы и методы» сПб 2008
- •47.Производственный (операционный) леверидж
- •48.Содержание процесса управления формированием собственных фин. Ресурсов(сфр) организации
- •49.Методы управления денежными средствами организации и их эквивалентами
- •50.Фин. Цикл предприятия
- •51.Классификация потоков платежей и методы их оценки
- •52.Управление доп. Эмиссией акций
- •53.Доходность фин. Активов
- •54.Фин. Планирование: цели, виды и назначение
- •55. Управление привлечением банковскоого кредита
- •Определение целей использования привлекаемого банковского кредита.
- •Оценка собственной кредитоспособности.
- •Выбор необходимых видов привлекаемого банковского кредита.
- •Изучение и оценка условий осуществления банковского кредитования в разрезе видов кредита.
- •«Выравнивание» кредитных условий в процессе заключения кредитного договора.
- •Обеспечение условий эффективного использования банковского кредита.
- •Организация контроля за текущим обслуживанием банковского кредита.
- •Обеспечение своевременной и полной амортизации суммы основного долга по банковским кредитам.
- •57. Управление финансовым лизингом
- •2. Финансовый лизинг обеспечивает полный объем удовлетворения конкретной целевой потребности предприятия в заемных средствах.
- •58. Точка безубыточности и запас финансовой прочности
- •59. Управление облигационным займом
- •3. Оценка собственного кредитного рейтинга.
- •60. Признаки банкротства
- •1. Наличие долга
- •61. Процесс управления заемными ресурсами
- •2. Определение целей привлечения заемных средств в предстоящем периоде.
- •4.Оценка стоимости привлечения заемного капитала из различных источников.
- •5.Определение соотношения объема заемных средств, привлекаемых на кратко- и долгосрочной основе.
- •6.Определение форм привлечения заемных средств.
- •8.Формирование эффективных условий привлечения кредитов.
- •9.Обеспечение эффективного использования привлеченных кредитов
- •10.Обеспечение своевременных расчетов по полученным кредитам.
Политика управления операционными внеоборотными активами
Политика управления операционными внеоборотными активами - представляет собой часть общей финансовой стратегии предприятия, заключающейся в финансовом обеспечении своевременного их обновления и высокой эффективности использования.
Основные этапы формирования политики управления операционными ВНА предприятия:
1. Анализ операционных ВНА предприятия в предшествующем периоде
2. Оптимизация общего объема и состава операционных ВНА предприятия
3. Обеспечение своевременного обновления операционных ВНА
4. Обеспечение эффективного использования операционных ВНА предприятия
5. Формирование принципов и оптимизация структуры источников финансирования операционных ВНА предприятия
1. Анализ операционных ВНА предприятия в предшествующем периоде
а) Рассматривается динамика общего объема операционных ВНА
б) Изучается состав операционных ВНА предприятия и динамика их структуры
в) Оценивается состояние используемых предприятием операционных ВНА по степени их изношенности
г) Определяется период оборота используемых предприятием операционных ВНА:
д) Изучается интенсивность обновления операционных ВНА в предшествующем периоде (коэф-ты выбытия, обновления ВНА)
е) Оценивается уровень эффективности использования операционных ВНА в отчетном периоде.
2. Оптимизация общего объема и состава операционных ВНА предприятия
3. Обеспечение своевременного обновления операционных ВНА
Амортизационная политика – обоснованный выбор и проведение процедур определения амортизационных отчислений, уровень которых обуславливает скорость возможного обновления операционных ВНА.
Формы обновления отдельных групп операционных внеоборотных активов:
• Текущий ремонт
• Капитальный ремонт (оборудование полностью подлежит восстановлению)
• Модернизация (совершенствование)
• Реконструкция (обновление всего производственного процесса и всех операционных ВНА)
4. Обеспечение эффективного использования операционных ВНА предприятия:
Разработка системы мероприятий, направленных на повышение коэффициентов рентабельности и производственной отдачи операционных ВНА.
5. Формирование принципов и оптимизация структуры источников финансирования операционных ВНА предприятия:
Финансирование обновления операционных ВНА в целом сводится к двум вариантам:
• 1 вариант – весь объем обновления ВНА финансируется за счет СК
• 2 вариант – смешанное финансирование обновления операционных ВНА за счет собственного и долгосрочного заемного капиталов.
Факторы, влияющие на выбор источников финансирования ВНА:
• Достаточность СК для обеспечения экономического развития предприятия в предстоящем периоде
• Стоимость долгосрочного финансового кредита
• Соотношение использования собственного и заемного капитала
• Доступность долгосрочного финансового кредита для предприятия