- •Модель м-м без учета налогов
- •Модель м-м с налогами
- •Анализ платежеспособности и фин. Уст. Предприятия
- •Политика управления операционными внеоборотными активами
- •Фин. План и его роль в бизнес планировании
- •Принципы формирования капитала предприятия
- •8. Политика управления дебиторской задолженности предприятия
- •9. Функции и информационное обеспечение финансового менеджмента
- •10. Финансовый менеджмент как система и механизм управления финансами
- •11. Анализ финансовых результатов предприятия
- •12. Сущность и назначения финансового анализа
- •13. Формирование платежного календаря
- •14. Этапы развития финансового менеджмента в России
- •15.Анализ кредитоспособности предприятия и ликвидности его баланса
- •16.Основные принципы фм
- •17.Состав оборотных активов и операционный цикл предприятия
- •18.Цель и задачи фм
- •19.Стоимость капитала, подходы, особенности расчета
- •20.Основы теории структуры капитала
- •21.Политика управления оборотным капиталом.
- •22.Доходность различных видов акций
- •23. Принципы подхода формирования портфеля ценных бумаг
- •24.Построение эффективных систем контроля за движением запаса организации с помощью xyz-анализа
- •26.Построение эффективных систем контроля за запасами с помощью авс
- •27. Методы построения отчетов о потоках денежных платежей
- •28. Оценка долговых ценных бумаг
- •29.Базовые концепции фм
- •30.Политика управления запасами
- •31.Концепция стоимости капитала
- •32.Взаимосвязь производство и фин. Цикла предприятия (чем обучловлены)
- •33.Концепция денежного потока
- •34.Доходность предприятия и его методы оценки
- •35.Финанс. Леверидж: понятие, сущность и проблемы и его применения
- •36.Методы учета фактора времени в фин. Операциях
- •37.Дивидендная политика, ее цели, виды и этапы формирования
- •45.Фин. Планирование и прогнозирование
- •46.Методы оценки бизнеса (Ларченко а.П. «Оценка бизнеса. Подходы и методы» сПб 2008
- •47.Производственный (операционный) леверидж
- •48.Содержание процесса управления формированием собственных фин. Ресурсов(сфр) организации
- •49.Методы управления денежными средствами организации и их эквивалентами
- •50.Фин. Цикл предприятия
- •51.Классификация потоков платежей и методы их оценки
- •52.Управление доп. Эмиссией акций
- •53.Доходность фин. Активов
- •54.Фин. Планирование: цели, виды и назначение
- •55. Управление привлечением банковскоого кредита
- •Определение целей использования привлекаемого банковского кредита.
- •Оценка собственной кредитоспособности.
- •Выбор необходимых видов привлекаемого банковского кредита.
- •Изучение и оценка условий осуществления банковского кредитования в разрезе видов кредита.
- •«Выравнивание» кредитных условий в процессе заключения кредитного договора.
- •Обеспечение условий эффективного использования банковского кредита.
- •Организация контроля за текущим обслуживанием банковского кредита.
- •Обеспечение своевременной и полной амортизации суммы основного долга по банковским кредитам.
- •57. Управление финансовым лизингом
- •2. Финансовый лизинг обеспечивает полный объем удовлетворения конкретной целевой потребности предприятия в заемных средствах.
- •58. Точка безубыточности и запас финансовой прочности
- •59. Управление облигационным займом
- •3. Оценка собственного кредитного рейтинга.
- •60. Признаки банкротства
- •1. Наличие долга
- •61. Процесс управления заемными ресурсами
- •2. Определение целей привлечения заемных средств в предстоящем периоде.
- •4.Оценка стоимости привлечения заемного капитала из различных источников.
- •5.Определение соотношения объема заемных средств, привлекаемых на кратко- и долгосрочной основе.
- •6.Определение форм привлечения заемных средств.
- •8.Формирование эффективных условий привлечения кредитов.
- •9.Обеспечение эффективного использования привлеченных кредитов
- •10.Обеспечение своевременных расчетов по полученным кредитам.
20.Основы теории структуры капитала
Модели структуры капитала:
1. Статические модели:
а) Традиционный подход;
б) Модели Модильяни Миллера: без налогов / с налогами;
в) Компромиссная модель.
2. Динамические модели:
а) Сигнальные модели:
• Росса;
• Майерса-Майлуфа;
Статистические модели:
• Обосновывают существование оптимальной структуры, которая максимизирует текущую стоимость;
• Рекомендуется принимать решение о выборе источников финансирования (собственные или заемные средства) исходя из оптимальной структуры капитала.
Динамические модели:
• Учитывают постоянный поток информации, который получает рынок по данному предприятию;
• Рассматривается большее число инструментов принятия решений;
• На основе имеющейся информации менеджеры устанавливают целевую структуру капитала, которая может не максимизировать рыночную оценку компании;
• Управление источниками финансирования не сводится к установлению целевой структуры капитала, т.к. включает выбор между краткосрочными и долгосрочными источниками и управление собственными источниками.
21.Политика управления оборотным капиталом.
Политика управления оборотными активами - представляет собой часть общей финансовой стратегии предприятия, заключенной в формировании необходимого объема и состава ОА, рационализации и оптимизации структуры источников их финансирования.
Этапы формирования политики управления ОА:
1) Анализ ОА предприятия в предшествующем периоде:
2) Определение принципиальных подходов к формирования ОА предприятия:
3) Оптимизация объема ОА:
4) Оптимизация соотношения постоянной и переменной частей ОА
5) Формирование определяющих принципов финансирования ОА:
6) Оптимизация структуры источников финансирования ОА
1) Анализ ОА предприятия в предшествующем периоде:
• Рассматривается общая динамика общего объема ОА, используемых на предприятии – т.е. считаем темпы изменения, динамику, удельный вес, горизонтальный и вертикальный анализ… рассматривается динамика состава ОА предприятия в разрезе их основных видов – т.е. какие виды существуют, и оцениваем уровень их ликвидности.
• Изучается оборачиваемость отдельных видов ОА в общей их сумме.
• Определяется рентабельность ОА:
Рентабельность активов = Рентабельность продаж * Оборачиваемость активов
• Рассматривается состав основных источников финансирования ОА
2) Определение принципиальных подходов к формированию ОА предприятия:
• консервативный подход – полное удовлетворения текущих потребностей во всех видах активов и создание высоких резервов ОА;
• умеренный подход - обеспечивает полное удовлетворение текущих потребностей активов и создание нормальных резервов ОА;
• Агрессивный подход - резервы ОА минимальны.
3) Оптимизация объема ОА:
• Определяется система мероприятий по реализации резервов, направленных на сокращение продолжительности операционного цикла.
• Определяется общий объем ОА:
ОА = З + ГП + ДЗ + ДА + Пп
где ДА – денежные активы
Пп – сумма прочих видов ОА.
4) Оптимизация соотношения постоянной и переменной частей ОА
1. Постоянная часть ОА – та часть ДС, ДЗ и производственных запасов, потребность в которых относительно постоянна в течение всего операционного цикла.
2. Переменная часть ОА - отражает дополнительные ОА, необходимые в пиковые периоды или в качестве страхового запаса.
5) Формирование определяющих принципов финансирования ОА:
1. Идеальная модель
2. Агрессивная
3. Консервативная
4. Компромиссная
Обозначения:
ВЧ - варьирующая часть текущих активов
СЧ - системная часть текущих активов
ВОА – внеоборотные активы
СК – собств. капитал
ККЗ – краткосрочные кредиты и займы
ДКЗ – долгосрочные кредиты и займы
1. Идеальная модель финансового управления ОА:
СК + ДКЗ = ВОА
ККЗ = СЧ + ВЧ
2. Агрессивная модель финансового управления ОА:
Явл–ся достаточно рисковой.
Здесь постоянная часть ОА финансируется за счет ДКЗ.
СК + ДКЗ = ВОА + СЧ
ККЗ = ВЧ
3. Консервативная модель финансового управления ОА:
Все виды активов полностью покрываются за счет долгосрочных кредитов и займов.
СК + ДКЗ = ВОА + СЧ + ВЧ
4. Компромиссная модель финансового управления ОА:
Компромиссная модель – за счет долгосрочных пассивов формируются внеоб. активы, системная и постоянная части и половина варьирующей части:
СК + ДКЗ = ВОА + СЧ + 0,5 ВЧ
ККЗ = 0,5ВЧ
6) Оптимизация структуры источников финансирования ОА (в зависимости от выбранной стратегии фин. управления ОА):
Выделяют следующие группы источников:
• Собственный капитал предприятия
• Долгосрочный финансовый кредит
• Краткосрочный финансовый кредит
• Товарный (коммерческий) кредит
• Внутренняя кредитная задолженность предприятия (перед бюджетами)
Факторы, влияющие на объем средств, инвестированных в ОА:
•Производственные факторы
•Особенности закупок материальных ресурсов
•Формы расчетов с поставщиками и покупателями
•Величина спроса на продукцию данного предприятия
Рекомендации по увеличению собственных оборотных активов (СОА):
•Увеличить долгосрочные заимствования (в случае малой долговой нагрузки)
•Уменьшить иммобилизацию средств во ВНА – только не в ущерб производства
•Нарастить СК увеличением УК, снижением дивидендов и увеличением нераспределенной прибыли и резервов.
Для снижения текущих финансовых потребностей необходимо:
•Снизить ДЗ
•Уменьшить ОА
•Увеличить кред. зад-ть, удлиняя сроки расчета с поставщиками крупных партий сырья, материалов, товаров.
