
- •Сущность организации производства на пхПиСм. Методология изучения дисциплины
- •Задачи организации производства и ее связь с другими дисциплинами
- •. Предприятие, его основные черты и задачи
- •2.2. Порядок создания предприятия
- •Перечень документов, необходимых для создания предприятия
- •. Порядок формирования уставного фонда
- •Ликвидация субъектов хозяйствования
- •Состав производства на предприятиях псм
- •Общая и производственная структура предприятия псм
- •Цеха подразделяются на:
- •Основные направления совершенствования производственной структуры предприятия
- •Производственный процесс, его структура и принципы рациональной организации производства
- •Формы организации производства
- •. Организационные типы производства
- •. Организация поточного производства
- •Параметры поточных линий и методика их расчета
- •Существуют следующие виды заделов:
- •Производственная мощность (пм) и факторы ее определяющие. Определение эффективного фонда времени работы оборудования
- •Методика расчета производственной мощности участка, цеха, предприятия (однородное оборудование, поточные линии, агрегаты периодического действия)
- •Учет неравномерности изменения производственной мощности предприятия в течение года (мощность на начало и конец года, среднегодовая мощность предприятия)
- •Показатели и пути улучшения использования производственной мощности
- •Состав, задачи и значение ремонтного хозяйства на предприятиях хк
- •Система то и ро. Виды и методы технического обслуживания и ремонта оборудования, применяемые на предприятиях химического комплекса. Формы и способы организации рр
- •Значение и нормативы системы планово-предупредительного ремонта машин и оборудования. Определение трудоемкости ремонтных работ на предприятиях химического комплекса
- •Технико-экономические показатели ремонтного хозяйства и направления совершенствования организации ремонтного хозяйства
- •. Топливное и энергетическое хозяйства предприятий химического комплекса, их состав и задачи
- •. Энергобалансы, их виды, составные части и назначение
- •Определение стоимости тепловой и электрической энергии
- •Основные направления энергосбережения и технико-экономические показатели работы энергетического хозяйства
- •Состав и задачи транспортного хозяйства на предприятиях хк. Грузопотоки и системы внутризаводских маршрутов
- •Технико-экономические показатели и основные направления повышения эффективности использования транспортного хозяйства
- •Организация складского хозяйства на предприятиях хк, его функции и задачи
- •Значение, задачи, состав и технико-экономические показатели инструментального хозяйства на предприятиях хк. Нормирование расхода инструмента на предприятии
- •Понятие, показатели и значение качества продукции
- •Сущность, задачи, функции и формы технического контроля качества продукции на предприятиях химического комплекса
- •Организация материально-технического обеспечения на предприятиях химического комплекса, его назначение
- •Сущность, задачи и организация сбыта продукции на предприятиях химического комплекса. Факторы ускорения процесса сбыта продукции
Сущность, задачи и организация сбыта продукции на предприятиях химического комплекса. Факторы ускорения процесса сбыта продукции
Сбыт продукции является посредствующим звеном между ее производством, распределением и потреблением. В результате сбыта продукций предприятие получает определенную сумму выручки и прибыли, которые идут на возобновление и продолжение своей производственной деятельности. Поэтому успешная сбытовая деятельность является условием успешной производственной деятельности предприятия.
Сбытовая деятельность – это не только продажа готовой продукции, но и ориентация производства на удовлетворение платежеспособного спроса покупателей, и активная работа на рынке по поддержанию и формированию спроса на продукцию предприятия и организация эффективных каналов распределения товаров.
Выделяют следующие функции сбытовой деятельности:
Планирование:
– разработка перспективных и оперативных планов продаж;
– анализ и оценка конъюнктуры рынка;
– формирование ассортиментного плана производства по заказам покупателей;
– выбор каналов распределения и товарообмена;
– планирование рекламной деятельности;
– разработка мер по стимулированию сбыта;
– составление смет затрат по сбыту;
Организация:
– организация складирования готовой продукции и тарного хозяйства;
– организация сбыта и доставка продукции потребителям;
– организация предпродажного и послепродажного обслуживания потребителей;
– организация каналов товародвижения и распределительных сетей;
– организация проведения рекламных компаний;
Контроль и регулирование сбыта:
– оценка результатов в сбытовой деятельности;
– контроль за выполнением планов сбыта;
– оперативное регулирование сбытовой деятельности предприятия с учетом влияния неблагоприятных внутренних и внешних факторов;
– оценка и стимулирование деятельности сбытового персонала;
Важнейшей задачей сбытовых служб является обеспечение ускорения процесса сбыта, что достигается за счет следующих факторов:
– индивидуальный подход к потребителям;
– развитие личных контактов с потребителями;
– специализация персонала сбытовой