- •Сущность организации производства на пхПиСм. Методология изучения дисциплины
- •Задачи организации производства и ее связь с другими дисциплинами
- •. Предприятие, его основные черты и задачи
- •2.2. Порядок создания предприятия
- •Перечень документов, необходимых для создания предприятия
- •. Порядок формирования уставного фонда
- •Ликвидация субъектов хозяйствования
- •Состав производства на предприятиях псм
- •Общая и производственная структура предприятия псм
- •Цеха подразделяются на:
- •Основные направления совершенствования производственной структуры предприятия
- •Производственный процесс, его структура и принципы рациональной организации производства
- •Формы организации производства
- •. Организационные типы производства
- •. Организация поточного производства
- •Параметры поточных линий и методика их расчета
- •Существуют следующие виды заделов:
- •Производственная мощность (пм) и факторы ее определяющие. Определение эффективного фонда времени работы оборудования
- •Методика расчета производственной мощности участка, цеха, предприятия (однородное оборудование, поточные линии, агрегаты периодического действия)
- •Учет неравномерности изменения производственной мощности предприятия в течение года (мощность на начало и конец года, среднегодовая мощность предприятия)
- •Показатели и пути улучшения использования производственной мощности
- •Состав, задачи и значение ремонтного хозяйства на предприятиях хк
- •Система то и ро. Виды и методы технического обслуживания и ремонта оборудования, применяемые на предприятиях химического комплекса. Формы и способы организации рр
- •Значение и нормативы системы планово-предупредительного ремонта машин и оборудования. Определение трудоемкости ремонтных работ на предприятиях химического комплекса
- •Технико-экономические показатели ремонтного хозяйства и направления совершенствования организации ремонтного хозяйства
- •. Топливное и энергетическое хозяйства предприятий химического комплекса, их состав и задачи
- •. Энергобалансы, их виды, составные части и назначение
- •Определение стоимости тепловой и электрической энергии
- •Основные направления энергосбережения и технико-экономические показатели работы энергетического хозяйства
- •Состав и задачи транспортного хозяйства на предприятиях хк. Грузопотоки и системы внутризаводских маршрутов
- •Технико-экономические показатели и основные направления повышения эффективности использования транспортного хозяйства
- •Организация складского хозяйства на предприятиях хк, его функции и задачи
- •Значение, задачи, состав и технико-экономические показатели инструментального хозяйства на предприятиях хк. Нормирование расхода инструмента на предприятии
- •Понятие, показатели и значение качества продукции
- •Сущность, задачи, функции и формы технического контроля качества продукции на предприятиях химического комплекса
- •Организация материально-технического обеспечения на предприятиях химического комплекса, его назначение
- •Сущность, задачи и организация сбыта продукции на предприятиях химического комплекса. Факторы ускорения процесса сбыта продукции
Состав и задачи транспортного хозяйства на предприятиях хк. Грузопотоки и системы внутризаводских маршрутов
Современное производство связано с перемещением больших объемов материалов, полуфабрикатов, оснастки, оборудования, отходов производства и других грузов. Рациональная организация транспортного хозяйства обусловливается необходимостью координации транспортных процессов с технологическими, обеспечения перевозок по внутризаводскому, внешнему кооперированию, снабжению предприятий сырьем, материалами и сбыта готовой продукции. В цехах транспортного хозяйства выполняются ремонт, техническое обслуживание, хранится транспортная и погрузочно-разгрузочная техника, а в некоторых случаях изготовляются новая техника и специальная транспортная оснастка. Недооценка значимости транспортного хозяйства причиняет предприятию значительные убытки.
Транспортное хозяйство – совокупность устройств, оборудования и подразделений предприятия, предназначенных для осуществления различного рода перевозок, а также выполнения погрузочно-разгрузочных операций.
К основным задачам транспортного хозяйства на предприятиях ХК относят:
– наиболее быстрое перемещение предметов труда, топлива и готовой продукции в соответствии с требованиями производственного процесса;
– эффективное использование транспортных средств;
– механизация транспортных и погрузочно-разгрузочных операций;
– снижение себестоимости транспортных операций;
– обеспечение строгой согласованности технологических и транспортных операций;
– поддержание транспортных средств в работоспособном состоянии.
В состав транспортного хозяйства могут входить различные виды транспортных средств, которые могут быть классифицированы по следующим признакам: По видам выполненных работ:
– железнодорожный; – внешний;
– автомобильный;
– межцеховой;
– трубопроводный; – внутрицеховой.
– пневматический.
По характеру действия: По направлению перемещения:
– периодического действия; – подвижной;
– непрерывного действия. – стационарный.
По характеру перемещения:
– горизонтальный; – вертикальный; – горизонтально-вертикальный.
Состав и характер работы транспортного хозяйства, а также выбор схемы системы внутризаводских маршрутов на предприятии во многом определяется объемами и устойчивостью грузооборота и грузопотока.
Грузооборот – суммарное количество грузов, перемещаемых на предприятии за определенный период.
Грузопоток - количество грузов, перемещаемых за определенный период времени между отдельными погрузочно-разгрузочными пунктами.
Выделяют две основные схемы системы внутризаводских маршрутов на предприятии ХК – маятниковая (односторонняя, двухсторонняя, веерная), кольцевая (груз со склада развозится в кольцевом порядке по цехам, или с последовательной передачей грузов от одного пункта к другому).
Технико-экономические показатели и основные направления повышения эффективности использования транспортного хозяйства
К технико-экономическим показателям работы транспортного хозяйства относятся:
– удельный вес транспортных затрат в себестоимости продукции;
– число и ущерб предприятия от аварий, внеплановых ремонтов и срывов поставок на единицу транспортных средств.
Основные направления повышения эффективности использования транспортного хозяйства:
– переход к наиболее экономным и рациональным видам транспортных средств (критерий сравнения – себестоимость 1т*км груза и величина капитальных затрат на переход);
– механизация погрузочно-разгрузочных работ (она увеличивает ПТ более чем в 2 раза, снижает себестоимость в 2-2,5 раза, облегчает труд грузчиков);
– создание ремонтной базы для обеспечения исправности транспортных средств;
– закрепление транспортных рабочих за определенными цехами
