- •Сущность организации производства на пхПиСм. Методология изучения дисциплины
- •Задачи организации производства и ее связь с другими дисциплинами
- •. Предприятие, его основные черты и задачи
- •2.2. Порядок создания предприятия
- •Перечень документов, необходимых для создания предприятия
- •. Порядок формирования уставного фонда
- •Ликвидация субъектов хозяйствования
- •Состав производства на предприятиях псм
- •Общая и производственная структура предприятия псм
- •Цеха подразделяются на:
- •Основные направления совершенствования производственной структуры предприятия
- •Производственный процесс, его структура и принципы рациональной организации производства
- •Формы организации производства
- •. Организационные типы производства
- •. Организация поточного производства
- •Параметры поточных линий и методика их расчета
- •Существуют следующие виды заделов:
- •Производственная мощность (пм) и факторы ее определяющие. Определение эффективного фонда времени работы оборудования
- •Методика расчета производственной мощности участка, цеха, предприятия (однородное оборудование, поточные линии, агрегаты периодического действия)
- •Учет неравномерности изменения производственной мощности предприятия в течение года (мощность на начало и конец года, среднегодовая мощность предприятия)
- •Показатели и пути улучшения использования производственной мощности
- •Состав, задачи и значение ремонтного хозяйства на предприятиях хк
- •Система то и ро. Виды и методы технического обслуживания и ремонта оборудования, применяемые на предприятиях химического комплекса. Формы и способы организации рр
- •Значение и нормативы системы планово-предупредительного ремонта машин и оборудования. Определение трудоемкости ремонтных работ на предприятиях химического комплекса
- •Технико-экономические показатели ремонтного хозяйства и направления совершенствования организации ремонтного хозяйства
- •. Топливное и энергетическое хозяйства предприятий химического комплекса, их состав и задачи
- •. Энергобалансы, их виды, составные части и назначение
- •Определение стоимости тепловой и электрической энергии
- •Основные направления энергосбережения и технико-экономические показатели работы энергетического хозяйства
- •Состав и задачи транспортного хозяйства на предприятиях хк. Грузопотоки и системы внутризаводских маршрутов
- •Технико-экономические показатели и основные направления повышения эффективности использования транспортного хозяйства
- •Организация складского хозяйства на предприятиях хк, его функции и задачи
- •Значение, задачи, состав и технико-экономические показатели инструментального хозяйства на предприятиях хк. Нормирование расхода инструмента на предприятии
- •Понятие, показатели и значение качества продукции
- •Сущность, задачи, функции и формы технического контроля качества продукции на предприятиях химического комплекса
- •Организация материально-технического обеспечения на предприятиях химического комплекса, его назначение
- •Сущность, задачи и организация сбыта продукции на предприятиях химического комплекса. Факторы ускорения процесса сбыта продукции
Сущность, задачи, функции и формы технического контроля качества продукции на предприятиях химического комплекса
Технический контроль – проверка соответствия показателей качества сырья, материалов и готовой продукции установленным требованиям, а также проверка соответствия параметров технологического процесса утвержденному регламенту.
Задачи контроля:
предупреждение брака;
обеспечение установленного стандартами уровня качества продукции;
учет брака и анализ его причин;
разработка и внедрение мероприятий по повышению качества продукции;
совершенствование методов контроля.
Объектами контроля является все то, что необходимо для осуществления процесса производства и потребления продукции:
– сырье, материалы, полуфабрикаты со стороны;
– технология;
– КИП и средства лаборатории, определяющей качество;
– средства труда (оборудование);
– продукция;
– упаковка;
– эксплуатационные характеристики при использовании продукции.
Существуют различные виды технического контроля:
по этапам производственного процесса:
– входной – контроль сырья, материалов, инструментов, запасных частей;
– операционный – контроль за ходом процесса производства;
– приемочный – контроль готовой продукции, полуфабрикатов, при сдаче в эксплуатацию оборудования после капитального ремонта и т.д.;
по объему выполняемых работ:
– сплошной – ведется постоянное наблюдение за качеством исходных материалов, технологического процесса, готовой продукции;
– выборочный – периодический контроль в определенных точках технологического процесса;
– комбинированный – контроль, при котором параметры технологического процесса контролируются непрерывно, а качество материалов и готовой продукции – выборочно;
по времени осуществления:
– летучий (внезапный) – осуществляется в случайный момент времени;
– непрерывный – фиксируются те или иные параметры процесса с помощью датчиков, которые снабжены средствами записи;
– периодический – контроль через определенные промежутки времени;
по месту выполнения:
– скользящий – контрольные операции осуществляются на рабочих местах;
– стационарный – пробы для анализа, испытаний доставляются в лаборатории.
Организация материально-технического обеспечения на предприятиях химического комплекса, его назначение
МТС – процесс обеспечения предприятия всеми видами материально-технических ресурсов в требуемые сроки и в объемах, необходимых для нормального осуществления его производственно-хозяйственной деятельности.
МТС предприятия - начальное звено производственного процесса, оказывает влияние на бесперебойную работу предприятия и степень использования оборудования.
Основные функции служб МТС:
– планирование:
1. Определение потребности в материальных ресурсах.
2. Установление оптимальных норм запасов материальных ресурсов.
3. Определение потребности материальных ресурсов по цехам и доведение им лимитов.
4. Участие в разработке ОТМ по экономии материальных ресурсов.
– организация:
1. Сбор информации о необходимых ресурсах.
2. Участие в выставках, ярмарках, аукционах.
3. Заключение хоздоговоров с поставщиками материальных ресурсов.
4. Организация завоза материальных ресурсов.
5. Приемка, хранение и подготовка материальных ресурсов к отпуску цехам
6. Обеспечение цехов материальными ресурсами.
– контроль и координация работы:
1. Контроль за выполнением договорных обязательств поставщиков.
2. Контроль за расходованием материальных ресурсов в производстве.
3. Контроль за качеством и комплектностью поступающих ресурсов.
4. Контроль за производственными запасами.
5. Предъявление претензий поставщикам и транспортным организациям.
Типовая схема управления МТС на предприятиях ХК выглядит следующим образом:
Поставки материальных ресурсов осуществляются через хозяйственные связи – совокупность экономических, организационных, правовых отношений, которые возникают между поставщиками и потребителями. Хозяйственные связи бывают:
прямые – при которых отношения по поставкам продукции устанавливаются между изготовителями и потребителями прямо, непосредственно.
Производитель → Потребитель
опосредованные – когда между изготовителями и потребителями участвуют посредники.
Производитель → Посредник → Потребитель.
В зависимости от места доставки материальных ресурсов выделяют 2 формы снабжения:
1. Транзитная – продукция от изготовителя идет прямо потребителю. Применяется при большой потребности в материальных ресурсах.
2. Складская – продукция от изготовителя сначала поступает на склады посреднических организаций, а оттуда идет потребителям. Применяется при малой потребности в материальных ресурсах (меньше транзитной нормы).
