- •Сущность организации производства на пхПиСм. Методология изучения дисциплины
- •Задачи организации производства и ее связь с другими дисциплинами
- •. Предприятие, его основные черты и задачи
- •2.2. Порядок создания предприятия
- •Перечень документов, необходимых для создания предприятия
- •. Порядок формирования уставного фонда
- •Ликвидация субъектов хозяйствования
- •Состав производства на предприятиях псм
- •Общая и производственная структура предприятия псм
- •Цеха подразделяются на:
- •Основные направления совершенствования производственной структуры предприятия
- •Производственный процесс, его структура и принципы рациональной организации производства
- •Формы организации производства
- •. Организационные типы производства
- •. Организация поточного производства
- •Параметры поточных линий и методика их расчета
- •Существуют следующие виды заделов:
- •Производственная мощность (пм) и факторы ее определяющие. Определение эффективного фонда времени работы оборудования
- •Методика расчета производственной мощности участка, цеха, предприятия (однородное оборудование, поточные линии, агрегаты периодического действия)
- •Учет неравномерности изменения производственной мощности предприятия в течение года (мощность на начало и конец года, среднегодовая мощность предприятия)
- •Показатели и пути улучшения использования производственной мощности
- •Состав, задачи и значение ремонтного хозяйства на предприятиях хк
- •Система то и ро. Виды и методы технического обслуживания и ремонта оборудования, применяемые на предприятиях химического комплекса. Формы и способы организации рр
- •Значение и нормативы системы планово-предупредительного ремонта машин и оборудования. Определение трудоемкости ремонтных работ на предприятиях химического комплекса
- •Технико-экономические показатели ремонтного хозяйства и направления совершенствования организации ремонтного хозяйства
- •. Топливное и энергетическое хозяйства предприятий химического комплекса, их состав и задачи
- •. Энергобалансы, их виды, составные части и назначение
- •Определение стоимости тепловой и электрической энергии
- •Основные направления энергосбережения и технико-экономические показатели работы энергетического хозяйства
- •Состав и задачи транспортного хозяйства на предприятиях хк. Грузопотоки и системы внутризаводских маршрутов
- •Технико-экономические показатели и основные направления повышения эффективности использования транспортного хозяйства
- •Организация складского хозяйства на предприятиях хк, его функции и задачи
- •Значение, задачи, состав и технико-экономические показатели инструментального хозяйства на предприятиях хк. Нормирование расхода инструмента на предприятии
- •Понятие, показатели и значение качества продукции
- •Сущность, задачи, функции и формы технического контроля качества продукции на предприятиях химического комплекса
- •Организация материально-технического обеспечения на предприятиях химического комплекса, его назначение
- •Сущность, задачи и организация сбыта продукции на предприятиях химического комплекса. Факторы ускорения процесса сбыта продукции
. Организация поточного производства
Поточное производство – метод организации производственного процесса, основанный на ритмичной повторяемости согласованных во времени основных и вспомогательных операций, выполняемых на специализированных рабочих местах, расположенных по ходу технологического процесса. Это наиболее совершенная форма ОП, обеспечивающая наибольшую специализацию рабочих мест.
Характерные признаки поточного производства:
– специализация производства;
– пропорциональность, предполагающая взаимную увязку и сочленение всех элементов производственного процесса;
– параллельность, требующая совмещение во времени выполнения производственных операций;
– прямоточность, предусматривающая движение предметов труда в прямом потоке без петель;
– ритмичность;
– непрерывность, обеспечение непрерывного движения предметов труда с операции на операцию.
Особенности поточного производства в химической промышленности:
– поточное производство в химической промышленности оформляется либо в виде поточной линии, либо цепочки аппаратов, соединенных трубопроводами, которые выполняют не только транспортную функцию, но и выступают регулятором ритма производства, а также могут выполнять технологические функции;
– тесная увязка рабочих мест с технологическим процессом и расположение их по ходу технологического процесса;
– равномерность производства, строгая ритмичность запуска предмета труда и выпуска готового продукта;
– непрерывность процесса производства;
– синхронность операций, достигаемая равенством или кратностью времени всех операций среднему такту потока.
Условия организация поточных линий:
– достаточный по объему и устойчивый выпуск продукции;
– высокая степень обработки технологического процесса;
– стабильность параметров технологического процесса;
– широкая механизация и автоматизация производства;
– бесперебойное обслуживание.
Параметры поточных линий и методика их расчета
Принципиальным параметром, организующим поточную линию, является такт потока, который характеризует ритмичность процесса и измеряется в единицах времени.
1) Такт потока – календарный период времени между двумя последовательными выпусками либо запусками продукции на поточной линии. Величина среднего такта потока (r) рассчитывается исходя из программы запуска изделий (Q) и длительности расчетного периода (D), т.е.
2) Ритм поточной линии – величина, обратная такту рабочей линии, характеризующая количество продукции, выпускаемой на линии за единицу времени:
3) Количество рабочих мест на поточной линии (n) зависит от числа операций (m), длительность каждой операции (ti) и величины такта потока
4) Длина поточной линии (рабочей ленты конвейера) L зависит от количества рабочих мест, расстояния между ними l (шаг конвеера) и порядка расположения (односторонне или двухсторонне), т.е.
Lодностор = l (n-1), Lдвухстор = l (n-1) / 2
5) Скорость движения рабочей ленты конвейере (V) зависит от расстояния между осями смежных рабочих мест и такта потока, т.е.
6) Численность рабочих на поточной линии Чр зависит от числа рабочих мест и норм их обслуживания Нобс., т.е.
7) Коэффициент загрузки рабочих мест kРМ – отношение расчетного и принятого количества рабочих мест.
8) Коэффициент загрузки рабочих – отношение расчетного и принятого количества рабочих.
Для обеспечения непрерывной работы оборудования в поточной линии в теории организации производства выделяют понятие задела.
Задел – общее количество деталей, полуфабрикатов, готовых изделий, находящихся на различных стадиях производственного процесса и необходимые для обеспечения бесперебойной работы предприятия (участка, цеха).
