
- •126 © На правах рукописи Скобкина с.С. , Email: ipsss9@umail.Ru
- •Пособие учебной дисциплины
- •(Дипломированный специалист – 5 лет обучения)
- •Предисловие автора
- •Глава 1: стратегии развития индустрии гостеприимства
- •1.1. Структурная теория трёх стадий развития спроса в гостиничном бизнесе и место российской гостиничной отрасли в этом процессе
- •Страны Восточной Европы и Россия
- •1.2. Особенности применения количественной теории стратегических изменений в гостиничном бизнесе
- •1.3. Стратегии развития мировой гостиничной индустрии
- •1.4. Характеристика рынка гостиничных услуг Москвы и стратегии ведущих гостиниц
- •Глава 2: стратегия как система развития конкурентных преимуществ
- •2.1. Стратегия, стратегическое решение и стратегический потенциал
- •2.2. Принципы классификации школ стратегий
- •2.3. Концепции прескриптивных школ
- •2.4. Концепции дескриптивных школ
- •2.5. Концепции смешанных школ
- •Глава 3. Методика формирования экономической стратегии предприятий индустрии гостеприимства и туризма
- •3.1. Место и роль экономической стратегии в управлении предприятием
- •3.2. Классификационная модель экономической стратегии
- •III Уровень
- •II Уровень
- •I Уровень Достижение экономической прибыли
- •I Уровень. Достижение экономической прибыли
- •II Уровень. Увеличение рыночной доли
- •III Уровень. Рост стоимости/ценности компании
- •3.3. Методика формирования и выбора вариантов стратегии предприятия
- •1 Этап. Определение составляющих экономической стратегии
- •2 Этап. Определение этапов жизненного цикла создания составляющих стратегии
- •3 Этап. Конкретизация обеспечивающих видов деятельности, необходимых для разработки и реализации составляющих стратегии
- •4 Этап. Уточнение фаз цикла управления процессом формирования и реализации экономической стратегии как совокупности ее составляющих
- •Прогнозирование
- •Планирование
- •Организация
- •Оперативное регулирование
- •Мотивация
- •Контроль, учет, анализ
- •1. Экономическая стратегия согласуется с организацией:
- •2. Экономическая стратегия имеет внутреннюю согласованность своих структурных компонентов:
- •3. Экономическая стратегия согласуется с внешней средой:
- •3.4. Определение стратегической полезности долговременных управленческих решений
- •3.5. Принципы оптимизации экономической стратегии
- •Глава 4. Стратегии достижения экономической прибыли предприятия
- •4.1. Товарная стратегия
- •4.2. Стратегия снижения производственных издержек
- •4.3. Стратегия ценообразования
- •Влияние уровня цен на загрузку гостиничных номеров20
- •4.4. Стратегия взаимовоздействия с рынками производственных ресурсов
- •4.5. Стратегия мотивации
- •4.6. Стратегия финансового оздоровления
- •Глава 5. Стратегии увеличения рыночной доли предприятия
- •5.1. Стратегия конкуренции
- •5.2. Стратегия повышения качества
- •5.3. Инновационная стратегия
- •5.4. Стратегия усиления позиций на рынке
- •5.5. Стратегия глобализации
- •Глава 6. Стратегии увеличения стоимости/ценности компании
- •6.1. Инвестиционная стратегия
- •6.2. Стратегия экономического роста
- •6.3. Стратегия бизнес-реинжиниринга
- •6.4. Стратегия максимизации стоимости предприятия
- •Глава 7. Методики оценки стоимости предприятия
- •7.1. Стоимостной подход в оценочной деятельности
- •7.2. Методы оценки стоимости гостиниц и других предприятий иГиТ
- •Литература:
126 © На правах рукописи Скобкина с.С. , Email: ipsss9@umail.Ru
Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«Российская Экономическая Академия им. Г.В. Плеханова»
Факультет: инженерно-экономический
Кафедра: гостиничного и туристического бизнеса
Пособие учебной дисциплины
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ИНДУСТРИИ ГОСТЕПРИИМСТВА И ТУРИЗМА
(Дипломированный специалист – 5 лет обучения)
образовательная ступень
Москва, 2009
Содержание: стр.
ПРЕДИСЛОВИЕ АВТОРА 4
ГЛАВА 1: СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ИНДУСТРИИ ГОСТЕПРИИМСТВА 8
1.1. Структурная теория трёх стадий развития спроса в гостиничном бизнесе и место российской гостиничной отрасли в этом процессе 11
1.2. Особенности применения количественной теории стратегических изменений в гостиничном бизнесе 16
1.3. Стратегии развития мировой гостиничной индустрии 18
1.4. Характеристика рынка гостиничных услуг Москвы и стратегии ведущих гостиниц 39
ГЛАВА 2: СТРАТЕГИЯ КАК СИСТЕМА РАЗВИТИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ 55
2.1. Стратегия, стратегическое решение и стратегический потенциал 55
2.2. Принципы классификации школ стратегий 59
2.3. Концепции прескриптивных школ 61
2.4. Концепции дескриптивных школ 64
2.5. Концепции смешанных школ 68
ГЛАВА 3. МЕТОДИКА ФОРМИРОВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЙ ИНДУСТРИИ ГОСТЕПРИИМСТВА И ТУРИЗМА 71
3.1. Место и роль экономической стратегии в управлении предприятием 71
3.2. Классификационная модель экономической стратегии 84
3.3. Методика формирования и выбора вариантов стратегии предприятия 99
3.4. Определение стратегической полезности долговременных управленческих решений 113
3.5. Принципы оптимизации экономической стратегии 118
ГЛАВА 4. СТРАТЕГИИ ДОСТИЖЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПРИБЫЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ 124
4.1. Товарная стратегия 124
4.2. Стратегия снижения производственных издержек 142
4.3. Стратегия ценообразования 156
4.4. Стратегия взаимовоздействия с рынками производственных ресурсов 173
4.5. Стратегия мотивации 188
4.6. Стратегия финансового оздоровления 207
ГЛАВА 5. СТРАТЕГИИ УВЕЛИЧЕНИЯ РЫНОЧНОЙ ДОЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ 216
5.1. Стратегия конкуренции 217
5.2. Стратегия повышения качества 228
5.3. Инновационная стратегия 253
5.4. Стратегия усиления позиций на рынке 258
5.5. Стратегия глобализации 277
ГЛАВА 6. СТРАТЕГИИ УВЕЛИЧЕНИЯ СТОИМОСТИ/ЦЕННОСТИ КОМПАНИИ 287
6.1. Инвестиционная стратегия 287
6.2. Стратегия экономического роста 294
6.3. Стратегия бизнес-реинжиниринга 307
6.4. Стратегия максимизации стоимости предприятия 316
ГЛАВА 7. МЕТОДИКИ ОЦЕНКИ СТОИМОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 324
7.1. Стоимостной подход в оценочной деятельности 324
7.2. Методы оценки стоимости гостиниц и других предприятий ИГиТ 334
ЛИТЕРАТУРА: 350