17. Влияние качества управления рисками на выживаемость предприятия в условиях кризиса.

Качество управления рисками считается одним из важнейших компонентов корпоративного управления и на прямую влияет на выживаемость предприятия в условиях кризиса.

Для успешного управления рисками необходимо адекватная система информационного обеспечения.

Главное внимание риск - менеджера должно быть направлено на наблюдение за параметрами риска до разработки и принятия решения и в ходе выполнения принятого решения . Долгосрочные вложения краткосрочного капитала могут стать причиной неплатежеспособности необходимо отслеживать соответствие активов и пассивов по срокам. АКУ может рассматриваться как крайний случай применения методов риск-менеджмента. Задача традиционного риск менеджмента с одной стороны не допустить появления на предприятии большой степени неопределенности и нерегулируемости процессов угрожающих жизнедеятельности организации, с другой – во время кризиса появляется множество дополнительных рисков, т.е. слабое управление рисками в организации может привести к кризису, а в кризисных ситуациях рождаются новые риски.

18. Роль инноваций и инвестиций в аку.

В соответствии с теорией М.Портера конкурентное развитие страны происходит на основе факторов производства, инвестиций, инноваций и благосостояния (высший уровень развития). 

Инновация - конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.

Необходимо отметить, что объектом инновации в антикризисном управлении могут быть не только новая продукция и новые технологии, на что обычно обращается основное внимание, но и новые методы управления, новые организационные структуры и т.д. В условиях общего ускорения научно-технического прогресса, глобализации и интернационализации рынка, усиления конкуренции, которое сопровождается сокращением сроков действия конкурентных преимуществ, приверженность инновационному типу развития становится ключевым фактором успеха. А стратегическое управление нововведениями – важнейшей задачей антикризисной политики предприятия, выполнение которой во многом зависит от качества принимаемых инновационных решений и возможности находить такие решения, которые организационно и экономически смогут обеспечить достижение поставленной цели по созданию конкурентоспособной продукции. Причем наибольшего успеха добиваются те предприятия, у которых инновационная деятельность и внедрение нового товара представляют собой непрерывный процесс управления инновационной активностью. Таким образом основную роль в процессе антикризисного управления играют не столько единичные инновации, сколько масштабные инновационные стратегии, призванные координировать направления развития предприятия на протяжении длительного периода времени.

19. Управление рисками при реализации инновационных проектов.

Риск - потенциальная, численно измеримая возможность потери. Риск инновационного проекта - это степень опасности для успешного осуществления проекта. Инвестиции в любой инновационный проект сопряжены с определенным риском, что отражается в величине процентной ставки. Проект может завершиться неудачей, т.е. оказаться нереализованным, неэффективным или менее эффективным, чем ожидалось.

Риск связан с тем, что доход от инновационного проекта является случайной, а не детерминированной величиной (т.е. неизвестной в момент принятия решения об инвестировании), равно как и величина убытков. При анализе проекта следует учесть факторы риска, выявить как можно больше видов рисков и постараться минимизировать общий риск проекта. Анализ проектных рисков подразделяется на качественный (описание всех предполагаемых рисков проекта, а также стоимостная оценка их последствий и мер по снижению) и количественный (непосредственные расчеты изменений эффективности проекта в связи с рисками).

В число рисков инновационного проекта обычно включаются:

• технические риски;

• риски участников проекта;

• политические риски (в т.ч. военные);

• юридические риски;

• финансовые риски;

• маркетинговые риски;

• экологические риски;

• строительно-эксплуатационные риски;

• риски обстоятельств непреодолимой силы;

• специфические риски проекта.

Наиболее часто встречающимися количественными методами анализа рисков являются анализ чувствительности (уязвимости), анализ сценариев и имитационное моделирование рисков по методу Монте-Карло. Предрисковая оценка чистых выгод инновационного проекта, анализ его эффективности базируется на утверждении о наиболее успешном осуществлении и эксплуатации проекта просто уже потому, что априори отсекает неопределенность исходных факторов (переменных).

Анализ рисков, как уже отмечалось, является важнейшим этапом анализа инновационного проекта. Согласно финансовой теории, каждая фирма в процессе инвестиционной деятельности стремится максимизировать свою стоимость.