- •Понятие антикризисного управления (далее – аку) в широком и узком смысле.
- •Необходимость системного подхода в решении задач аку. Применение swot – анализа в аку.
- •Возникновение кризисов в социально-экономических системах. Взаимосвязь функционирования и развития.
- •Кризисы в социально-экономических системах: понятие кризиса, причины и типы кризисов.
- •Экономический кризис. Фазы деловой активности. Длинные волны Кондратьева.
- •Мировые энергетические кризисы. Причины их возникновения.
- •Энергетический (нефтяной) кризис 1973 года, его особенности и последствия.
- •Кризисные явления в электроэнергетике. Примеры кризисных явлений в энергетическом комплексе г. Москвы и Московской области.
- •Факторы и формы кризисных явлений в тэк региона. Антикризисная форма энергетической политики.
- •Государственное регулирование кризисных ситуаций: аналитическая основа, роль государства, методы государственного регулирования.
- •Основные направления государственного регулирования в разрешении кризисных ситуаций в организациях.
- •Основные нормативно-правовые акты, регулирующие вопросы антикризисного управления
- •«Новый курс» ф. Рузвельта по выводу американской экономики из кризиса 30-х годов XX века.
- •Экономическая политика Южной Кореи в 60-е – 70-е годы XX века (история «корейского экономического чуда») и после азиатского кризиса 1997 года.
- •Антикризисные аспекты государственного управления в странах с развитой рыночной экономикой в современных условиях.
- •Кризисы в развитии организации. Возникновение кризисных ситуаций, фазы развития кризиса, варианты выхода из кризиса.
- •Риски в антикризисном управлении: природа управленческих рисков, методы оценки рисков и управления рисками.
- •Влияние качества управления рисками на выживаемость предприятия в условиях кризиса.
- •Роль инноваций и инвестиций в аку.
- •Управление рисками при реализации инновационных проектов.
- •Диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия как первый этап в разработке стратегии антикризисного управления деятельностью предприятия.
- •Диагностика кризисных ситуаций в организации: задачи и методы диагностики.
- •Диагностика финансового состояния организации. Анализ и оценка структуры баланса. Расчет и анализ показателей ликвидности.
- •Диагностика финансового состояния организации. Расчет и анализ показателей финансовой устойчивости, деловой активности, рентабельности.
- •Рентабельность
- •Диагностика банкротства предприятия. Пятифакторная модель Альтмана, применяемая для оценки вероятности банкротства.
- •Модель Альтмана
- •Стратегия и тактика в антикризисном управлении.
- •Основные нормативно-правовые акты, регулирующие вопросы аку. Совершенствование законодательной базы о несостоятельности (банкротстве).
- •Банкротство: внешние признаки, процедуры банкротства (наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее управление, конкурсное производство, мировое соглашение).
- •Особенности несостоятельности (банкротства) субъектов естественных монополий топливно-энергетического комплекса.
- •Глава III. Особенности процедур банкротства, применяемых к организациям-должникам
- •Человеческий фактор в антикризисном управлении: конфликты в развитии организации, антикризисное управление конфликтами.
- •3. Методы межличностного управления:
- •3 Структурных метода разрешения конфликтов:
- •1. Действия по информационно-разъяснительной работе содержат:
«Новый курс» ф. Рузвельта по выводу американской экономики из кризиса 30-х годов XX века.
Стабилизация денежной системы
был запрещен вывоз золота за границу, проведен конфискационный обмен золотана бумажные деньги, проведена девальвация доллара, укрупнена банковская система, в результате крупнейшие банки получили из казны значительные кредиты и субсидии. Не последней мерой президента Рузвельта стала отмена сухого закона, которой положила начало временная легализация изготовления и продажи алкогольных напитков
Реформы в сельском хозяйстве
Для сельского хозяйства учреждалась Администрация регулирования сельского хозяйства которая наделялась правом регулирования цен на продукцию сельского хозяйства
Борьба с безработицей
Безработных направляли в «трудовые лагеря», занимавшиеся строительством и ремонтом дорог, мостов, аэродромов и т. д. организация работ для молодежи.Женщин в основном нанимали на швейные работы для нужд госпиталей и благотворительных организаций.
Администрация восстановления промышленности
Создана Администрация восстановления промышленности, задачей которой была борьба с недобросовестной конкуренцией и нездоровыми отношениями между бизнесом и работниками.
Пенсионные фонды
Создавалось Управление по социальному страхованию. Отныне пенсии по старости должны были выплачиваться гражданам США, отвечавшим определённому цензу оседлости и достигшим 65-летнего возраста.
Жилищное строительство
Были приняты меры для стимулирования жилищного строительства[19]. Для этого были созданы два новых органа: Федеральная домовая администрация (Federal Housing Administration) и Корпорация домовладельцев-заемщиков (Home Owners' Loan Corporation). Первая устанавливала единые государственные стандарты жилищного строительства, а последняя стимулировала ипотечное кредитование. В результате сроки выплаты займов по ипотеке выросли от 5-10 до 30 лет, а количество американцев, владевших собственным жильем — от 40 % до 66 % населения (через сорок лет, когда займы были выплачены)
Экономическая политика Южной Кореи в 60-е – 70-е годы XX века (история «корейского экономического чуда») и после азиатского кризиса 1997 года.
Под лозунгом «антикоммунизм» объявлен курс на «национальную реконструктуризацию» - идеологи «чучхесон»ю В деревнях, городах, на предприятиях – повсеместно учреждались молодежные и даже женские кружки. Все должны были прослушать курс лекций – идеологическая подготовка. Упор на молодых профессоров, журналистов и чиновников. Наладили производство, быстро усвоили основы технологии и управления – вышли на международный рынок (экспортоориентированная экономика). Самое большое достижение 60-х – рост уверенность, что если упорно трудится, можно добиться успеха. Происходит индустриализация и урбанизация страны.
Из накопленных средств начинают модернизацию с/х и рыболовства – ирригационная сеть для борьбы с засухами и наводнениям, предприятия по производству удобрений, агротехника и повышение квалификации рабочей силы.
В с/х организовано «Движение за новую общину» (трудолюбие поощрялось гос.инвестициями; наблюдая улучшение у «трудолюбивых» соседей, «ленивые» стали работать усерднее, поверив в свои силы)
К началу семидесятых годов накопленный опыт и капитал дали возможность сделать следующий шаг – от легкой промышленности, от плюшевых мишек и париков к капиталоемким, но технологически не самым продвинутым отраслям: металлургии, судостроению, химической промышленности. Именно в это время в Корее появляются огромные металлургические комбинаты, которые вскоре превращают страну в одного из крупнейших в мире производителей стали, а также верфи, которые уже к 1980 г. производили около трети всего мирового тоннажа новых кораблей. За металлургией и судостроением последовала автомобильная промышленность, развертывание которой началось после 1976 г., а за ней – электроника, эпохой развития которой стали уже восьмидесятые годы.
Итак, 4 фактора «корейского чуда»:
Определяющая роль правительства
Изобилие дешевой и дисциплинированной раб.силы.
Экспортно ориентированная модель экономики
Благоприятная международная ситуация.
В октябре 1997 года началось резкое снижение курса воны по отношению к доллару. К 21 ноября 1997 года золотовалютные резервы страны были практически полностью истощены. Были расширены с 2,25 до 10 % допустимые ежедневные колебания курса воны на валютных торгах, выделены 7,5 млрд. долл. на создание двух страховых корпораций, призванных ускорить процесс объединения и поглощения неплатежеспособных банков.
Особо следует сказать о таком феномене как значительные размеры текущей задолженности, которые явились одной из причин сначала финансового, а затем и общеэкономического кризиса южнокорейской экономики.
В результате бесконтрольного предоставления несвязанных краткосрочных займов просроченные взаимные долговые обязательства южнокорейских компаний в 20 раз превысили сумму их ликвидности и составили около 110 млрд. долл.
Кризис с ликвидностью вызвал цепную реакцию банкротств южнокорейских фирм. До кризиса в стране на рынке преобладали ФПГ – в 9 основных отраслях. Высокая концентрация производств, низкоконкурентный рынок, высокия уровень текущей задолженности компаний. Банки выдавали массу несвязанных средних и мелких кредитов, государство поддерживало ФПГ. Ограничения (блокирование) ряда производственных сфер от ПИИ. Ориентация на укрупнение компаний и на их выход на международные рынки привела к чрезмерной концентрации производственных мощностей. После кризиса 97 произведены следующие изменения: целевые инвестиции в экономику, развитие НИОКР и туризма, рисковых бизнесов. Кредитование государством компаний и отраслей, снижение налоговых ставок, реструктуризация (снижение бюрократии) для экспорта, поощрение ПИИ (открытие частичное и полное многих сфер экономики – публицистика, табачное производство и др). Снижение диверсификации деятельности ФПГ – практика big deal (слияние схожих функциональных подразделений разных ФПГ в сторону более развитой), поощрение среднего и малого бизнеса, разукрупнение ТНК.
