- •Понятие антикризисного управления (далее – аку) в широком и узком смысле.
- •Необходимость системного подхода в решении задач аку. Применение swot – анализа в аку.
- •Возникновение кризисов в социально-экономических системах. Взаимосвязь функционирования и развития.
- •Кризисы в социально-экономических системах: понятие кризиса, причины и типы кризисов.
- •Экономический кризис. Фазы деловой активности. Длинные волны Кондратьева.
- •Мировые энергетические кризисы. Причины их возникновения.
- •Энергетический (нефтяной) кризис 1973 года, его особенности и последствия.
- •Кризисные явления в электроэнергетике. Примеры кризисных явлений в энергетическом комплексе г. Москвы и Московской области.
- •Факторы и формы кризисных явлений в тэк региона. Антикризисная форма энергетической политики.
- •Государственное регулирование кризисных ситуаций: аналитическая основа, роль государства, методы государственного регулирования.
- •Основные направления государственного регулирования в разрешении кризисных ситуаций в организациях.
- •Основные нормативно-правовые акты, регулирующие вопросы антикризисного управления
- •«Новый курс» ф. Рузвельта по выводу американской экономики из кризиса 30-х годов XX века.
- •Экономическая политика Южной Кореи в 60-е – 70-е годы XX века (история «корейского экономического чуда») и после азиатского кризиса 1997 года.
- •Антикризисные аспекты государственного управления в странах с развитой рыночной экономикой в современных условиях.
- •Кризисы в развитии организации. Возникновение кризисных ситуаций, фазы развития кризиса, варианты выхода из кризиса.
- •Риски в антикризисном управлении: природа управленческих рисков, методы оценки рисков и управления рисками.
- •Влияние качества управления рисками на выживаемость предприятия в условиях кризиса.
- •Роль инноваций и инвестиций в аку.
- •Управление рисками при реализации инновационных проектов.
- •Диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия как первый этап в разработке стратегии антикризисного управления деятельностью предприятия.
- •Диагностика кризисных ситуаций в организации: задачи и методы диагностики.
- •Диагностика финансового состояния организации. Анализ и оценка структуры баланса. Расчет и анализ показателей ликвидности.
- •Диагностика финансового состояния организации. Расчет и анализ показателей финансовой устойчивости, деловой активности, рентабельности.
- •Рентабельность
- •Диагностика банкротства предприятия. Пятифакторная модель Альтмана, применяемая для оценки вероятности банкротства.
- •Модель Альтмана
- •Стратегия и тактика в антикризисном управлении.
- •Основные нормативно-правовые акты, регулирующие вопросы аку. Совершенствование законодательной базы о несостоятельности (банкротстве).
- •Банкротство: внешние признаки, процедуры банкротства (наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее управление, конкурсное производство, мировое соглашение).
- •Особенности несостоятельности (банкротства) субъектов естественных монополий топливно-энергетического комплекса.
- •Глава III. Особенности процедур банкротства, применяемых к организациям-должникам
- •Человеческий фактор в антикризисном управлении: конфликты в развитии организации, антикризисное управление конфликтами.
- •3. Методы межличностного управления:
- •3 Структурных метода разрешения конфликтов:
- •1. Действия по информационно-разъяснительной работе содержат:
3. Методы межличностного управления:
1) сглаживание ситуации:
руководитель детально не разбирается в ситуации
используется, если разногласия незначительны
не устраняет проблему, лишь откладыавает ее решение
2) уход от проблемы:
Руководитель не вмешивается в конфликт.
3) противостояние:
Метод носит агрессивный характер
Ущемление интересов сторон
Конфликты вспыхивают вновь
4) компромисс:
во внимание принимается мнение каждой из сторон
важно качество решения проблемы
5) сотрудничество:
наиболее предпочтительный метод
обсуждение позиции каждой из сторон, выявление различий и схожих моментов и принятие оптимального решения.
3 Структурных метода разрешения конфликтов:
1. Действия по информационно-разъяснительной работе содержат:
желаемый результат, который необходимо достичь
объекты и субъекты информационной системы и ее распространения
система полномочий и ответственности
политика, процедуры и правила.
2. Координирующие действия: используется совокупность команд. Говоря об управлении в период конфликта, стоит отметить, что его эффективность управления во время конфликта повышают средства интеграции:
управленческая иерархия
использование служб, осуществляющих связь между функциями
межфункциональные и целевые группы.
3. Разработка системы поощрений. Поощрения используются как метод управления конфликтной ситуацией.