1. Понятие антикризисного управления (далее – аку) в широком и узком смысле.

Понятие кризис обычно применяется ко всякому резкому переходу, ко всем переменам, воспринимаемым как нарушение непрерывности (кризис греч.-решение поворотный момент, крутой перелом).Если рассматривать кризис как переломный момент организации, то АКУ можно рассматривать как набор инструментов, позволяющий вовремя сообщить о приближении переломного момента и выработать новый курс развития.

В широком смысле: АКУ— процесс применения форм, методов и процедур, направленных на социально-экономическое оздоровление финансово-хозяйственной деятельности индивидуального предпринимателя, предприятия, отрасли, создание и развитие условий для выхода из кризисного состояния.

Традиционный( консервативный) путь преодоления кризиса характеризуется интенсивным использованием тех средств и методов управления, которые позволят преодолеть кризисное состояние в кратчайшие сроки (теория «торнадо»). Главный инструмент- стабилизационная программа включающая борьбу за снижение текущих потребностей, увеличение денежных средств

К эволюционным методам относятся: реструктуризация бизнес процессов компании, переориентация их на новые задачи, реорганизация управленческих структур компании, конвертация долгов в собственный капитал, диверсификация бизнеса ,маркетинговая программа,

Подходы и методы эволюционной концепции направлены на развитие и выживание предприятия в долгосрочном аспекте, а методы сторонников консервативной концепции направление в первую очередь на преодоление уже назревшего кризиса и обеспечение выживания в краткосрочном периоде

2. Необходимость системного подхода в решении задач аку. Применение swot – анализа в аку.

Аку не будет успешным без системного подхода к проблемам. Использование в практике АКУ системного подхода позволяет учесть те факторы внутренней и внешней среды, которые оказывают на хозяйствующий субъект наиболее воздействие (как негативное, так и позитивное) находить пути и методы воздействия на эти факторы. Преимущества системного подхода заключается в том, что он побуждает менеджеров при анализе ситуации в конкретной подсистеме( подразделения предприятия) и принятие в отношении ее решения, учитывающие последствия его реализации для взаимодействующих подсистем ( с учетом синергетического эффекта).

SWOT-анализ. Этот метод как инструмент управленческого обследования (управленческого анализа) можно использовать для любого предприятия, чтобы предотвратить его попадание в кризисную ситуацию.  Технология SWOT-анализа заключается в характеристике:

1. внутренней среды (с выделением сильных и слабых сторон) и

2. внешней среды (с выделением возможностей и угроз) предприятия

описание выполняется с помощью  факторов, не имеющих количественной оценки:

3. Факторы сводятся в таблицу; по значимости, как правило, не ранжируются.

Как показывает практика  многие аналитики и экономисты-менеджеры, работающие в режиме недопущения предприятия до  кризисного состояния,  используют именно этот вариант,  недопонимая исследовательского предназначения  SWOT-анализа.  Другие  специалисты прекрасно понимают возможности SWOT-анализа, но в условиях кризиса, когда ощущается резкий дефицит времени для принятия решения по его урегулированию и давление интересантов, вынуждены проводить анализ в поверхностном варианте. Как правило, и в первом и во втором случаях исследование просто обрывается на середине, ограничившись лишь простым описанием внутренней и внешней среды предприятия, хотя именно на этом этапе  самое интересное только и начинается. Содержание SWOT-анализа предполагает в дополнение к двум вышеназванным моментам (внутренняя, внешняя среда) и составление матрицы SWOT-анализа.  Имеются и другие модификации. Развитие теории анализа и  антикризисного управления требует совершенствования SWOT-анализа.